前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土建施工现场管理策略3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.1建筑安全需要土建施工现场管理工作
土建施工中人员数量大、工种交叉、机械使用多，这会造成土建施工过程中安全隐患的积累，如果出现土建施工安全事故不但会造成土建施工的延误，而且会给土建施工人员带来伤害，还会给土建施工企业造成经济和社会效益的损失。加强对土建施工现场管理可以控制土建施工现场的不安全因素和隐患，降低土建施工现场安全事故的发生风险，在确保土建施工顺利而安全进行的同时，形成土建施工各种效益和各主体利益的根本性保障。
1.2生产率提高需要土建施工现场管理
土建施工企业获得经济利益的一个重要手段是生产率的提升，生产率提升可以达到对施工材料、生产成本的有效控制，可以大幅度地提高土建施工企业员工的效率，这样不但使土建工程的质量和效益目标得到了保障，同时也会提高土建施工人员的积极性，进而确保了土建施工顺利地完成。
2存在于土建施工现场管理的主要问题
2.1土建施工人员对现场管理认同度不高
当前土建施工人员的构成复杂，农民工充斥主要的劳动力市场，这些人员具有纪律性差、积极性不高等方面的问题，特别是对于土建施工现场管理没有一个全面的认知，导致土建施工现场管理大多依靠经济手段，如果出现经济上或工期上的压力，很容易出现对土建施工现场管理的漠视，导致土建施工现场出现各类安全隐患、材料浪费等问题。
2.2土建施工现场管理的监督力度不足
土建施工现场管理工作的组织性和管理力度存在问题，导致对土建施工现场的问题没有一个全面监督管理的体系，出现土建施工现场管理监督范围和力度上的问题，为工期、成本、安全等土建施工重要内容带来隐患。
2.3土建施工现场环境污染严重
在土建施工现场存在噪音、空气、废物、粉尘等诸多环境污染源，如果没有土建施工现场管理会造成对环境的破坏，这不但不利于土建施工现场外部环境的营造，而且会为土建施工带来社会问题，还会对土建施工造成安全、进度和效益上的问题。
3提高土建施工现场管理的策略与方法
3.1强化土建施工现场的安全管理理念
土建施工现场管理要加强对员工的安全管理，建立一定的安全奖励机制，对工作认真积极的员工给予一定的奖励，这样不但可以调动土建施工人员安全施工的积极性，而且可以形成重视安全的企业文化氛围。
3.2完善土建企业施工技术的管理体系
土建施工的技术人员要不断通过技术学习来提高施工技术水平，土建企业要建立健全监督机制，要引进国外先进的技术设备，提高技术人员的技术水平，为土建施工工程的发展奠定技术基础。
3.3建立土建施工企业现场监督机制
在土建施工的现场管理过程中要建立健全监督机制，建立企业自身的准则与规范，使得管理人员不断适应现代管理的需要，服从监督人员的监督，提高自身的素质水平，努力提高工程的质量。
3.4提倡绿色环保的土建施工
土建施工现场应该设置噪音隔离带和隔离墙，将噪音的影响范围控制在最小范围内;对于一些建筑固体废弃物要及时进行处理，能够回收再利用的要进行回收再利用，不能够再利用的要进行集中统一销毁;对于空气中的扬尘，施工单位在施工过程中要及时地喷洒清水，使扬尘扩散范围减少;建筑废弃用水可以引流到污水处理厂进行处理，最大限度地节约水资源。
4结语
通过本研究对土建施工现场管理工作的研讨，可以看出土建施工现场管理的真正价值和重要意义，同时也可以对土建施工现场管理问题的危害和原因有了深层次专业性的认知，这有利于土建施工现场管理工作的加强，也有利于行业提高对土建施工现场管理的重视。要对土建施工现场管理工作的系统性和复杂性有行业的认知，从专业发展和行业提高的角度加强对土建施工现场管理人员的教育，形成土建施工现场管理工作的支持，为企业实现科学而全面的土建施工现场管理，促进土建施工企业的全面发展。
作者：范佳佳 魏兆毅 单位：大连市工程建设监理有限公司 中瑞置业（大连）有限公司
第二篇
1基本现状
1．1施工质量问题
施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的发展。但在实际的施工现场管理中，施工人员将设计图纸进行随意更改、使用不符合要求的劣质建筑材料、对物质没有进行严格的监管等现象都会影响建筑的质量，给建筑的质量带来一定的安全隐患。
1．2现场的监管力度不够
工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如:工人扎堆干活，效率低下;对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用;对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
1．3对环境造成污染
环境保护是全球比较关注的问题，也是我国重点强调的问题，但是，在施工过程中，产生的建筑垃圾、废水，机器设备不分白天黑夜的工作，产生的噪音等，带来了严重的环境问题。
2优化策略
2．1提高施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养;对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行;项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作;闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
2．2重视安全工作
要提高安全意识，做好安全防范工作。加强安全教育及安全技能训练。对于新来的员工，要签订劳动合同，进行安全三级教育;保证现场操作人员具备安全技能，不断完善施工人员安全生产技术，减少操作失误;安全意识教育，要从思想层面教育员工，使其形成安全意识;另外，完善安全生产管理体系。管理人员要根据实际情况，制定安全生产责任制;加强施工现场的管理，落实监督安全体制，对工程中存在的安全问题，及时整改;落实技术责任制，要求每个技术人员明确其责任和权限，对于施工现场出现的问题和解决方法要以施工日志的形式记录下来。
2．3加强施工现场的监管
在施工现场管理中，为了保障施工的质量，就要加强对建筑物质的监管。首先，要派专人落实材料采购情况，审核厂家的资质、产品合格证书等资料，确保厂家的声誉良好、质量合格;建材市场材料种类较多，品质参差不齐，所以，要对采购的物资进行全过程的质量监控，建立品质监察机制，按照采购程序走，做好进货检验记录;对于进入施工现场的物资，要安排实验室工作人员进行全面检测，品质不达标的材料，尽快处理掉。
2．4建立组织机构，完善施工方案
土建工程是一项比较复杂的工程，涉及到方方面面，因此，要制定一套完整的组织管理机构，以此来保证施工现场的管理。做到机构健全，各部门分工明确，责任到人，促进施工现场管理的顺利进行;为了施工的顺利开展，还要编制完善的施工方案，将工程的性质、规模等与自身的条件相结合，合理搭配人力、财力及物力，发挥施工方案的最大效能;编制施工方案的过程中，要针对工程的实际情况，不断优化方案，选择最佳方案作为施工过程中的重要参考依据。
2．5加强施工现场的环境保护
要将施工现场的建筑垃圾进行分类，对于钢筋、钢丝及木板等归为一类，进行二次回收利用;对于不能利用的建筑垃圾，要定期进行清理，对于可焚烧的就进行焚烧处理，并将燃烧后剩下的残渣进行合理处理，对于施工现场的泥土、砂石等建筑垃圾可以运至指定地点进行掩埋;对于废水要进行必要的处理，再进行排放;尽量减少晚间作业，以免机器噪音影响居民休息。
3施工现场管理的意义
通过有效的施工现场管理，可以有效的提升施工管理人员的综合素质，促进施工管理更好的开展;有利于提高施工人员的安全意识，为现场的施工安全提供保障，减少或避免安全事故的发生;加强对材料的监管，有利于提高施工质量;加强对建筑垃圾的管理，有利于保护环境等，通过施工现场的管理，对土建行业的发展具有重要的意义。
4结语
在项目施工过程中，施工现场管理具有重要的作用。本文从人员素质、施工质量及施工安全等方面论述了现场管理存在的不足，进而阐述了相应的解决措施，以促进施工管理水平的提升。在现场管理中，施工安全及施工质量是重中之重，要加强管理，不断优化管理策略，促进施工现场管理工作的顺利开展。
作者：袁小东 单剑 单位：浙江中联建设集团有限公司 浙江运业建筑工程有限公司
第三篇
1质量管理方面
质量管理是整个施工项目中最为核心的管理部分。做好质量管理首先要制定好质量策划，相关的作业指导书中要明确施工内容、质量要求、验证方法等这些基本内容。第二，强化各个工序的管理工作，在管理过程中可以采用既有成熟的制度加以落实，如我们常用的三检制度和挂牌制、问责制等相关制度。要根据工程自身特点，对新进场的人员进行有效地培训。所有培训在年度的公司培训计划基础上，项目部要有针对的制定诸如：施工规范、质量计划、质量通病预防处理、各类作业指导书等方面的培训。通过有计划地培训促使劳动者能掌握相关规定，并积累相关的施工经验，明确自己岗位的工作职责，能够有效地发挥劳动者自身的技能。土建项目施工过程中，应尽量推行样板制，进行检验批与分项工程施工之前，由主要的工程师依据项目的施工方案与技术交底和国家的相关规范和标准，进行检验批和分项样板的施工。
在项目的重点施工工序做好挂牌注明，将工序名称、操作班组、技术交底人和施工期等信息加以标明。验收时需要监理进行验收，如该样板没能通过验收不得进行后面相关工序的施工。施工过程中，施工人员还能受到相关技术、质量标准方面的培训。这样，在施工方法统一的情况下，还能做到质量验收标准方面的统一。对实际施工成品的保护时，要依据项目类型的不同，项目部位上的不同以及成品或半成品的具体特点制定有效地保护措施。这样才能确保土建施工的顺利进行。质量管理工作，必须针对不同的操作层与管理倉做出定期的考评和检查，切实做好奖惩工作。工程的重点部位，需由工程监理或者工程师做好实时的监控。相关监理人员还需进行定期与不定期相结合的施工会议，这样才能及时有效的发现问题，经过分析研究后进行通报。针对出现的相关事故与问题要及时处理，这样才能以点带面做好项目每个工序的管控，这样才能切实保证整个项目的施.工质量达到预定目标。
2计划管理方面
土建工程的计划管理范围主要是：工程进度、材料、劳动力、施工进度等诸多方面的目标管理控制。在进行相关工作过程中，需要依据整个项目的阶段与部位进行分解，并由此按照由大到小，由粗到细的整体完善的计划。这样的逐级实施进度控制，才能促进整个工程项目按照施工进度完成。实际工作中，我们需依据项目自身特点，进行网络进度的改进与调整。通过网络控制的优化，对项目的各个因素进行综合的全面考虑，尽量做到统筹兼顾，这样才能做好实现拟定的进度规划。通常，项目的实际进度与计划进度会存在一定的距离。我们必须分析距离产生的原因，确定计划未完成的原因，这样才能通过有效的措施加以调整，有效地改进现场施工进度。
针对实际情况中材料影响施工进度，在材料管理上需做好如下几方面的工作。第一，施工前与施工过程中，要依据设计对各种材料的需要，制定相应计划保证相应的材料供应商按质保量的进行材料的供应。第二，由于建筑项目涉及的材料品种较多，并且需求量相对很大。这就需要做好材料采购清单，并将所采购的材料情况逐一落实。确保材料质量与数量上的准确无误，否则会因为工作上的疏漏造成材料费用的增加，从而会影响到建筑质量与工程进度。第三，所采购的材料，需要按照其实际属性、方便入库与出库等基本原则进行分类。并需做好抽样检验工作，确保质量达标，同时按照施工组织平面图将分类好的材料进行合理堆放。第四，采购材料在发放时，需要严格依照工程进度所需进行材料发放，并做好相应的发放登记工作。同时，还需对发放材料进行必要的跟踪和记录，有效避免因材料浪费与丢失造成不必要的损失。劳动用工计划需要依据现场使用情况，市场供应情况制定相应的计划，这样便于主体工程有序进展，合理用工。
3技术管理方面
土建施工现场管理需要与计算机有机的结合起来，使用计算机和网络在以下方面有着良好的作用。首先，能够完善项目技术管理机构与技术责任制；其次，可以重点落实技术方案编制，并做好会审图纸、设计变更以及工程洽商工作^还可以利用计算机强大的功能，做好相应指导书的分类工作，信息、工程档案的分类管理工作。
4经济管理方面
土建施工项目的现场经济管理必须在严格执行合同的前提下开展，要将成本管理作为经济管理的核心部分。合同管理，从源头的总承包合同开始，涉及到分包合同与作业合同等诸多合同，需要我们灵活的运用经济杠杆，全面推动工程目标的顺利实现。
5安全文明施工及环保管理方面
安全、文明生产是建筑质量的保证，也是确保工期的基础。安全文明施工必须从危害的源头抓起，并且做到常抓不懈。将培训、检查与监督有效的结合起来，要奖惩到位，全程跟踪。必须做好出入登记、身份管理、统一着装等日常工作管理。真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。将“以人为本，安全为天”的管理理念深深植入每个人的意识之中。做好该项工作需从下面环节入手。第一，健全项目经理负责制的安全生产责任制，并将责任层层分解，直至现场每位施工人员。真正做到有制度、有执行、有监督。第二，做好安全教育的培训工作制度，做好定期与不定期的相关教育工作，相关知识与安全技能的教育工作，有效的规范岗位安全行为，做好对具体岗位的行为控制。第三，有效地落实安全检查制度，要做好突击、定期、连续、特种安全检查，决不能使危险因素长期存在于施工过程当中。第四，完善相关生产的标准化制度与危险源的预防控制。有针对性的做好突发，长发事故的应急预案。第五，做好土建施工现场的节能管理工作，制定好相应的节能制度和措施。第六，有效地建立相应的环保体系，有效地整理现场易出现的噪音、扬尘、废弃物以及水污染方面的治理工作，有针对性的编制相应的现场施工防治措施。
6结束语
综上所述，合格的土建施工现场管理人员，不但要有很强的专业知识，还需要有良好的管理能力和技巧。在不断追求进步的意识指导下，通过百折不挠的努力，再能真正做好土建施工现场的管理工作。施工单位也必须不断加强相关的管理，这样才能使经济效益与社会效益都有很大程度上的提升。
作者：赵振山 单位：石家庄东方工程监理有限公司