前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程现场管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、施工现场临时用电与用水管理
1.临时用水管理
施工现场的临时给水包括混凝土浇筑时用的水、临时给水、对管道进行试压时用到的水、临时的消防用水以及施工人员的生活用水等，施工时的临时排水主要包括土方开挖施工时泥浆水的排放，雨水的排放，管道试压时水的排放、临时卫生间的水排放等。临时用水的管控关涉到偏复杂的管控流程，含有偏多的规制技术。为了确保工程达到质量标准，避免出现多样的用水类事故，需要严格对这一层级的监管，采取各种防范事故的手段。然而，能够对工程带来干扰的因素是多样的。在管控中，要侧重强化过程监督，完善质量监管的规则，确保用水能达标。在研究了管控实例之后，明晰责任区分内含的要素，并健全防范质量问题的规则。监理部门要根据合同的规定内容，对临时用水进行检查，采取定期与不定期的检查方式，并采取安全检查仪器来进行辅助检查，确保施工单位的临时用水安全。在进行合同的签订时，要在合同中将临时用水管理明确，避免施工过程中与总包方造成误解。只有这样，管理才会顺畅，多重的矛盾及弊病才能被回避掉。
2.临时用电管理
施工现场中，用电工程的安装、拆除、巡检以及维修等工作，都要由专业的电工来进行。用电工程操作是一项特种作业，不仅会危害操作人员的人身安全，还会周围设施造成损坏，因此，要在国家规定的特种作业部门对操作人员进行培训，工作人员要持证上岗，操作人员要正确佩戴安全保护用品。当施工现场的用电设备的总容量在50kw以上或者是设备超过五台以上时，则要制定出具体的用电施工方案。
二、施工现场设备与建筑材料的管理
1.施工设备的管理
对施工设备进行加强管理，需让设备处在良好的运行状态下。这不仅可以减少劳动力的使用，提高施工安全，还可以极大地提高施工效率，促使建筑工程保质保量完成。另外，施工机械的管理是现场管理的重要的内容，直接关系着建筑工程的经济效益。现场施工设备的管理主要包括以下内容。（1）对设备的配套与选择对机械设备进行装备与选择时，必须根据工程的具体的方案进行设计。对机械设备的经济性能进行分析，在最低的资金投入下，保证施工的正常使用。机械设备的各个环节装备都要互相满足需要，保证在经济合理下，充分发挥其作用。（2）确保施工设备的合理使用在对施工设备进行管理时，要坚持将管、养、用结合的原则，使得各个机械设备能够得到合理的使用。在提高使用效率的同时，延长机械设备的使用寿命。
2.施工现场的建筑材料管理
建筑材料在工程施工中占据着重要位置，是现场施工管理的重要内容。在现场管理中，将建筑材料的使用有序进行，保证建筑材料的质量，是提高工程经济效益，加快施工进度的重要保障。在施工项目进行前，要向施工单位提出一次性材料计划，以确保备料的供应，这是依据。在具体施工中，要根据工程的特点与变更、材料的耗损程度，对施工材料预算进行调整。并及时将调整后的数据交予材料部门，以确保施工材料的正常供应。对于进场的材料，要做好严格地检查与验收，坚决杜绝不合格产品入场。对于入库的材料做好登记，并做好材料的管理工作，做好防水、防潮以及防火等工作。
三、对施工现场的劳动进行管理
对于建筑工程来讲，施工人员占据着重要位置。拥有一支高效、高能力、纪律严明的队伍，可以极大地提高工程质量与工程进度。因此，对人的管理尤为重要。要根据施工的具体要求，制定出完善的人员管理计划，将施工责任进行明确的划分，赏罚分明，让每一个施工人员都能够以身作则，认真工作。施工时，要严格按照施工工艺进行，对施工质量进行监督与控制。对施工现场进行劳动管理，不仅是对劳动力的管理，还包括对劳动活动的管理，对劳动活动进行组织与协调。根据施工单位的计划与施工特点，对现场劳动力进行合理的使用与配备。并不断地根据工程的进度与需求，对劳动力的配备进行调整。以确保工程的需要，高质高量完成施工。
四、结语
综上所述，对于建筑工程来讲，对建筑项目进行现场施工管理是尤为重要的。在整个施工过程中，占据着重要位置。建筑工程的相关管理人员要对此加以重视，完善现场施工管理制度，提高管理水平，促进建筑工程的有序完成。
作者：周才全 单位：中国中铁二局第四工程有限公司
第二篇
1注重管理人员
在建筑工程项目的管理中，一个非常关键的因素就是人员因素，与此同时，这直接关乎建筑工程的正常进行。建筑工程项目的实施者是人，质量高的建筑工程项目要求一个好的建筑团队来完成。在管理人员上，应当创建一种好的施工氛围，以使建筑工程人员增强凝聚力。建筑工程现场管理人员应当严格地管理场地的施工人员，针对具有较高流动性的人群进行登记管理。除此之外，需要创建有效的人员考核机制，从而管理和规范施工过程当中人的一系列行为活动。针对施工场地的人员管理，管理人员应当健全岗位责任制，且要明确权利和责任，管理人员应当善于借助人员因素，从而推动建筑工程施工的正常进行。
2注重管理施工材料
在建筑工程的施工过程中，施工费用的一个主要组成部分就是材料费用。在施工中，管理者务必严把施工场地的材料关，使得施工材料的使用率大大地提高，进而有效地管控施工项目的成本，从而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工单位初期，管理者应当在购置施工材料的时候，有效地收集材料信息，还应当科学地编制施工项目的材料要求情况，制定合理与科学的购置规划。在采购过程当中，应当制定合理与透明的采购制度，且要严格地监督材料购置价格。在确保材料质量的基础上，减少材料购置费用，进而实现控制材料费用的目的。在管理材料方面，应当对进入施工现场的材料进行严格的检查。除此之外，还应当存放和保管好材料，从而确保施工场地的井然有序。
3注重建筑工程项目的安全性管理
在建筑工程项目的施工中，不少的施工项目都要求施工人员进行高空作业，这存在非常大的安全隐患，特别是施工人员在进行一些危险系数高的高空作业的时候，其出现事故的概率是比较大的。有关的统计信息证实：建筑工程施工人员出现事故而致死的人数是一切行业的第二位，它的危险性略低于矿山，这给施工企业与施工人员造成了巨大的损失，还会产生非常不利的社会影响。其中，造成重大事故的主要原因就是环境要素与施工人员的误操作，80%以上的事故是由于临时工与农民工的文化程度比较低引起的，而90%以上的事故是由于违规指挥与违章操作引起的。对出现事故的原因进行分析，主要是施工人员与管理者的安全观念比较差，安全管理制度不够健全，与此同时，相关的管理部门的忽视以及建筑工程安全生产管理政策未能够有效地实施也是一个重要原因。为此，我们需要创建安全生产管理的专门性组织或者是机构、制定有关的检查规划、有效地贯彻和执行安全检查工作、注重安全生产培训，从而确保安全生产的顺利进行。除此之外，管理者与工程项目的责任人员应当指导和监督施工场地的安全技术措施，仔细地检查场地安全管理制度与安全岗位责任制度的实施情况；定量地评价建筑工程项目的安全性。与此同时，为了防止出现安全性问题，需要对警示标志、特殊工种、特殊施工、机械设施、防雷防火、高空作业、场地安排、接电、网罩、安全帽等等进行严格的检查，且要做出细致化的要求或者是规定，搞好检查和整改。还需要注意的问题是：制定明确的奖罚考核机制，从而避免一些施工责任人员不注重安全仅仅注重施工的情况出现，及时地纠正建筑施工过程中出现的一系列安全性问题，对于不按照要求做的人进行严厉地惩罚。
4注重管理施工场地的机械设施
一方面，合理地配置施工机械设施。在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案，这样一是能够减少机械设施的应用成本，二是能够跟建筑工程施工的实际现状相符合。除此之外，针对租赁的机械设施，应当管理好租赁合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好机械设施的应用。针对进入到场地的施工设施，施工人员务必正确地了解机械设施的特点、作用、性能，并且科学地调配和组织机械设施，从而大大地提高机械设施的使用效率。同时，在应用机械设施的过程中，操作机械设施的人员务必维护合理、好好保养、操作正确，真正地提高机械设施的管理意识，坚决地避免不维护机械设施情况的出现以及机械设施在有故障的情况下运行。
5结语
总而言之，在建筑工程项目建设的过程中，建筑工程现场管理是非常关键的一个方面，管理能力的高低需要引起高度的重视。这是由于它不但跟建筑工程项目的质量安全密切相关，而且还会对建筑企业的可持续发展产生直接性的影响，甚至是会对城市建筑的水平与质量产生直接性的影响。因此讲，任何施工单位以及我国建筑业需要积极努力的方向就是建筑工程现场管理。
作者：赵海生 魏强 单位：河北省安装工程有限公司第二分公司 河北联合大学轻工学院
第三篇
1施工企业现场管理问题成因分析
1.1施工组织设计上的不完善
施工组织设计是保证施工顺利进行的前提，要严格按照编制方案原则编制施工组织设计。好的施工组织设计要遵循原则包括可行性、全面性、针对性、操作性、先进性。编制完成后项目经理、监理人员以及相应的机构要对重点内容进行审核，审核主要从质量、进度、安全和投资几个方面进行。进度方面，包括工程项目总进度计划是否满足总目标和分目标的要求，项目是否有遗漏，施工顺序和施工工艺是否匹配，劳动力、材料构配件要能够满足供应需求，总包和分包单位编制的各项单位工程计划要和总计划相协调。监理机构不能强制干预承包单位的进度安排，审批的进度计划不能解除承包单位所有责任和义务。进度计划要用时标网络图绘出，直观的表达各项时间参数。
质量方面，施工组织设计要和工程材料、构配件以及设备报验制度相结合，健全完善质量管理、技术管理以及质量保证组织结构，有专门的管理人员持证上岗，重点审查施工顺序、施工方法、施工机械选择和施工流水组织。投资方面，混凝土浇筑，施工时垂直运输机械，构筑物及脚手架等都要按照批准的施工组织设计套用定额来计算。安全方面，基坑工程施工时要了解土壤种类，选择合适的开挖方法，从建筑和安装工程整体考虑，对施工现场周围的道路、行人、居民等采取相应的防护措施，对30m以上的脚手架要设置挑架。
1.2质量通病问题
建筑工程质量通病包括钢筋混凝土工程、砌砖工程、屋面和墙体的渗漏问题、地面工程、面砖、墙体抹灰、门窗安装、管道安装、电梯运行、电气安装等几个方面。这些问题在一些较为大型的企业内也是不可避免的，具有很大的质量隐患。产生质量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天设计时就存在缺陷，施工工艺选择不合适，投入使用后没有及时合理的维护等。
1.3施工现场管理中人为因素原因
人的因素可以分为管理者和实际操作者两个方面，人的因素是影响施工现场的首要因素。现场管理人员要做好质量和安全管理，特别是在安全上，管理者经常要在进度和安全两者之间选择，为了节省大量时间，在工期压力下不得不选择进度，造成了安全事故随时都可能发生，操作层的安全意识不强，没有系统的培训和教育。
2优化施工企业现场管理的对策分析
2.1施工现场管理的主要理论和原则
施工现场管理的主要理论也即是项目的目标控制，自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量、进度、投资等目标都能实现，包括项目目标动态控制的准备工作，在项目实施过程中进行动态跟踪和控制。施工现场管理的好坏直接影响着产品质量，要注重施工管理的理论和原则，使得施工企业有章可循。实践中综合起来原则包括科学合理原则、管理标准化和规范化原则、节约成本原则等。
2.2施工现场管理方法
科学的编制施工方案并严格组织实施，施工方案是施工组织中重要的一部分，优秀的施工方案能够合理的将施工现场人力、物力、财力等较好的结合起来，并直接影响工程造价，在开工前要组织相关人员共同商讨，实施过程中要根据实际情况不断的调整，保证方案的科学性和及时性。执行岗位责任，严格推行项目经理负责制，项目经理必须取得建造师资格证，配备合格的岗位人才。避免财务控制不严，造成成本增加，真正意义上将经济效益和项目经理挂钩，提高工作积极性和主动性。加强材料管理，材料费用在整个工程中占相当大的比例，编制材料的需求、供应、采购和存储计划，在土建施工和装饰施工上都严格把关，杜绝浪费。另外还要加强对施工资料的管理，这些都是将来竣工验收不可缺少的。做好安全工作，配备安全员，进行安全培训。
2.3通过管理杜绝质量通病
质量通病是容易出现的问题，要严格控制进场材料质量，通过科研手段，改善材料性能，加强设计质量管理，严格按照施工工艺操作。并重视政府监督工作，完善企业内部的质量保证体系，并确定社会监理的重要地位。现场人员要提高监管和操作能力，具有较高组织协调能力，明确施工企业整个项目的目标，加强法制教育，对施工作业的每个工人都要进行相应的技术和安全培训，提高全员的素质，以班组为重点，带动整个企业的现场管理组织。
作者：张育北 马明 单位：平顶山市建设工程质量监督站 平顶山市工程建设监理公司
