前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工现场管理研究3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.管理人员的能力不足
建筑设计的规划过程比较复杂，建筑施工的操作步骤比较繁琐，这些都会加大建筑管理人员的工作难度。如果管理人员缺乏了较强的能力，将会导致建筑施工过程中产生一系列的问题。现阶段，许多建筑施工工作人员的文化水平偏低、综合素质低下、在实际的工作过程中容易发生口角与不服从管理的情况。这将会拖延建筑施工进度，也会降低建筑施工效率。
2.技术管理的不严谨
建筑施工范围比较大，工程复杂、繁琐，在实际的施工过程中需要考虑到的问题比较多。所以，建筑企业必须要利用严谨的技术控制系统来培训与辅导建筑施工的工作人员。
3.物资管理力度不足
建筑施工过程中所需的物资各不相同，物资的特征、适用情况、规格、大小与性能等都存在着一定的差异。如果不采取依靠科学的物资管理措施，将会造成物资摆放与排列顺序的混乱、区分类型的不准确、摆放地点的不合理、使用方法不符合相关规范要求等。这些都会造物资的严重浪费，使物资功能得不到发挥。此外，一些建筑企业并没有配置专门的物资管理部门，物质得不到科学的管理，延长了施工进度，从而对建筑施工效率带来严重的影响。
4.施工安全的不注意
虽然我国提倡的是“安全操作”、“安全施工”，但是施工过程中的安全事故仍时有发生，这主要是因为施工工作人员缺乏安全意识。施工过程中的安全事故在损害施工人员生命安全的同时，对建筑施工进度也造成了一定的影响。
二、解决建筑施工现场管理问题的有效对策
1.强化人员管理
建筑企业需要全面提升现场施工人员的素质修养与思想水平。严格筛选施工工作人员，全面提升施工人员的职业道德素质，培养施工人员正确的人生观与价值观。此外，建筑企业还需要加强职工的业务培训，积极引进先进施工技术，并向全体职工讲解这类技术的具体操作步骤，定期进行思想道德素质教育，以此加强全体员工的职业感与责任心。
2.加强技术管理
建筑企业需要保证自身施工技术管理系统的严谨性，并能够利用它来解决复杂、繁琐的工程问题。企业在技术管理方面需要考虑以两点。（1）最大限度地缩短施工范围，在实际的工作过程中，企业应该安排专门的指导人员对施工工作人员的施工工艺进行准确指导，并提供相应的帮助。（2）在引进新机械设备与先进技术后，企业管理人员需要加强学习，并向施工人员详细讲解技术要求与机械设备的使用方法。
3.加强物资管理
建筑企业的现场施工管理人员需要做好物资的分类与规划工作，所有物资均需要配备相应的使用说明书、产品规格与耐用程度说明书等。在对施工人员进行培训的过程中，需要详细讲解物资的注意事项与使用方式，以免施工人员在实际的施工过程中导致物资的严重浪费。此外，建筑企业还需要设立专门的物资管理部门，建立完善的物资管理系统。物资管理工作人员需要定期检查物资的具体排放顺序，一旦发现摆放错误，就需要及时更正，并正确指导施工人员。从而避免施工人员错误施工物资导致建筑施工的质量问题，影响了建筑是施工的进程，甚至带来严重的后果。
4.强调安全施工
建筑企业的施工工作人员需要加强自身的安全施工意识。企业需要积极培养员工的安全施工能力，并定期组织安全宣传活动，模拟安全事故的施工现场，让所有施工人员深刻认识到因为操作不当造成安全事故所带来的严重危害。此外，建筑企业还需要保证每位施工工作人员工作的安全性，并加强所有职工的安全责任感，以此保证建筑施工工作任务的圆满完成，提高建筑企业在同行业中的知名度与信誉度。建筑企业也有必要强化所有施工人员对安全施工感悟，并帮助施工人员树立正确的安全意识。
三、结语
综上所述，就现阶段形势而言，建筑施工现场管理过程中依然存在着诸多问题，这就要求建筑企业管理人员需要充分认识到施工现场管理的重要意义。并在结合实际情况的基础上，改善施工现场管理制度与管理措施。并采取积极有效的管理对策，以此保证施工的整体完善。保证建筑施工企业的正常运行，圆满完成施工任务。这样有利于提高建筑企业的施工现场管理水平，提高本企业的信誉度与知名度。也能够为全社会造福，还能够促进整个社会的经济发展。
作者：孔德朝 单位：河北纵横工程有限公司
第二篇
1目前我国的建筑工地施工过程当中，依然存在的一些问题和安全隐患
1．1安全责任不能切实的落实下去
虽然目前我国基本上每一个建筑工程的施工企业都建立了相关的安全生产制度，但是实际上那些所谓的安全责任负责人都不能很好的做到责任到人，这就使得安全生产的概念没有切实的引起工作人员的重视，因此这就造成了，在事故发生之后，即便是加大了对于相关责任单位的处罚力度，但是实际上，对于负责专员的惩罚还是没有切实的落实下去。在施工当中，安全会议是保障安全生产非常有利的一个办法和手段，一般而言，每周召开一次安全会议是非常有必要的。可是根据调查发现，只有极少部分的施工单位和企业可以真正的做到每周召开一次安全会议，其他的大多数企业都是做不到的，更有甚者在整个工程竣工之后一次安全会议都没有召开过，因此施工人员对于安全的重视度就会很低，从而导致安全责任根本不能落实下去。
1．2很多的施工现场对于管理并不是很严格
由于安全常识普及的匮乏，很多的施工单位的施工现场日常管理人员的工作要求和标准非常低，对于一些现场作业当中出现的违规，违章甚至非常危险，存在很大的安全隐患的现象都不能够很好的制止和指出，对于这些现象极其不敏感，无动于衷，更有甚者，一些管理干部带头做出违规的施工工作，导致了很多安全隐患和不安全现象的产生。例如:立杆的基础不稳，从而导致不结实，并且缺少排水措施;架体内的防护措施不到位并且不规范;违规进行架体的卸载和搭建等等，这些不安全现象的产生都是非常不应该的，也是由于施工现场不严格的管理造成的。
2当前我国在建筑施工方面现场管理的方法
总体看来，近些年来，我国的许多建筑施工企业在安全生产上还是比较重视的，对于建立和强化安全生产责任制也是有所作为的，可是还是有一些小的企业存在着侥幸心理，注重经济利益而忽视生命安全，不能很好的对安全生产引起重视。尤其是安全生产和经济效益发生冲突的时候，他们都会以牺牲安全啦换取更多的经济效益，这是非常不应该的，也是必须要杜绝和制止的。企业必须牢牢地树立企业安全生产才是最重要的目的的观念，做到安全第一，切实的明白安全事故一旦发生，将是最不可挽回的悲剧，因此要时刻谨记安全生产，生命安全是放在第一位的，安全风险也是一个企业面临的最高风险，一旦发生安全事故，企业也将面临灭顶之灾。要想更好地进行生产和施工，就必须不断的完善安全生产责任制，不能够再像从前一样置安全于不顾，要不断的发展创新，这样才能够更好的完善企业的安全生产制度，保障安全生产的同时更好的做到责任到人。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
其次，不断的加强施工进行当中的安全生产与管理。这一要求，主要就针对施工进行过程当中而言。我们在前期做好了安全生产责任制的建立和安全生产管理体系的完善，那就为我们的安全施工提供了良好的基础和条件。由于建筑工程是一项比较复杂的工程，无论是工作还是工种，与其他行业相比，都比较的繁多，我们很难做到对每个人都进行安全检查，另外我们也都清楚，很多时候，安全事故的出现往往都是由于某一个人的疏忽或者是工作失误造成的，所以在生产之前进行安全交底是非常有必要的，也是在这个庞大的施工环境当中最为切实有效的办法。在施工之前，对每个参与施工的工作人员进行一个明确的安全交底，有利于大家在工作的时候切实做到对工程的了解和对安全隐患的熟知，从而可以减少安全事故的出现。另外，负责安全监管的工作负责人也要定期的，经常的对施工现场进行安全检查，杜绝安全隐患的存在，不断的提醒工作人员注意自身操作的规范性和安全性，提前预防并及时的发现安全隐患，做到对工程安全的有效保障。
最后，不断完善企业的安全生产制度和安全管理标准。这一方面主要就是针对企业的员工和相关工作人员而言，一般来说，安全生产制度包括了安全生产责任制度，相关的例会制度，对于设备和一些器材的检查制度，对于员工的奖惩制度等等。举一个方面来说，比如对于设备器材的定期安全检查制度，这一方面主要就是指定期检查或者是不定期的抽查，认真的找出安全隐患，并且深入的进行分析，找到问题的根源并且及时的解决，这就非常重要，从而也可以很好的保障安全生产的进行。
作者：邓文忠 单位：抚州华美立家置业有限公司
第三篇
1商品混凝土使用
(1)水、空气、挤压等很多外界因素都会对混凝土建筑方面的质量产生很大的影响，尤其受到水的影响会直接对混凝土的性能造成影响，灰水比越高，混凝土的抗压强度越高，水量过大的时候会使混凝土强度下降，甚至造成离析。
(2)混凝土的运输也是需要注意的一个环节，笔者发现，混凝土在运输中总会出现一定量的损失，这种情况虽属正常，但如果损失的数量较大就需要我们进行必要的调查了，比如对混凝土中是否添加了不合格的添加物等。
(3)外加剂铝酸三钙在水泥中的加入量是有着严格要求的，供货方需要增加外加剂的指标来满足更加准确的混凝土使用要求。
(4)混凝土在处理之后一定要注重其后期加工，比如进行必要的压实工序，此外，对混凝土的运输也要分外小心，一定要选择安全可靠的运输方式。最后，还要对产品进行后期的质量检测，保正其质量问题。
2改善施工技术现场管理的做法
2．1加强进度管理
(1)制定合理而科学的进度规划。建筑一个工程，在具体施工前需要进行一个全面而具体的进度计划，负责人根据现实中操作的问题，制定详细的工作进度，包括有开工前的准备，施工工艺和组织流程，以及各个工种的配合，还要注意各种施工材料的安排和各部门施工任务进度的目标等。制定进度计划需要考虑到各种因素的影响，比如:施工环境的变化，计划的变更、材料供应的变化、工程量的变化、业主方面的变化等，这些都是制约施工进度的重要因素。
(2)组织进度计划的实施。监理人员需要能够保证计划得到严格实施，保持与承包商的密切联系，对于突发的状况能够平静而有效的应对，及时制定补救和完善的各项措施;监督各任务小组能够合理分工，及时完成任务。
(3)检查前期规划在实际操作中的到位率，保证工程能顺利开展。实际操作中有很多因素都会对完成度产生一定的影响，因此在实际操作中必须要有监督和控制的具体措施:组织上，管理人员要合理分配人员;技术上，根据前期规划科学安排，做好随时随地改动计划的准备;经济上，及时报告进度进行付款，合理的调动资金;信息管理上及时收集施工进度数据，按照计划的要求作出相应的调整。
2．2加强质量管理
(1)合理的编制施工组织设计在实际施工工作开战之前，就要根据经验做出施工的规划和设计，对于该工程的重要部分更要仔细考虑和合理制定，最后还要交给相关的部门进行进一步的分析和审核。
(2)做好施工准备工作施工准备要按照施工的相关规范和技术指导的要求进行合理的安排，保证各项工种的技术和质量保证，做好技术交底和图纸会审等。对于项目开展中需要的先进技术，要派出考察小队进行考察和学习。各小组和部门都要有掌握建筑整体的领导型人才，为工程的顺利开展和质量保证提供保障。
(3)严格控制施工的程序工程建设中，施工的实际操作阶段决定着工程的质量，因此必须严格控制和监督这一阶段，在施工中要有专门人员进行监督，还要派出评估团队对施工过程中的每一小节进行专业评估。
3加强建筑施工现场管理的相关措施
3．1加强人才培养计划
在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。针对于此，笔者认为各企业都要努力运用各种方式加强人才的培养，着重挖掘员工的潜能，比如通过组织训练、外派学习等方式进行人才的培养，21实际是人才的世纪，少了人才培养的环节，企业的未来必然大受损失。
3．2用核心力量武装企业，资源共享
技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位。技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意技术上的创新，并将新技术运用到生产当中。第三，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
3．3加强企业机制改革，提高企业效益
建筑业是一个方兴未艾的产业，它所涉及到的内容和范围也越来越广。但是，由于一些局限因素的存在，我们对建筑施工管理的内容和范围没能完全把握，工程施工管理在很多方面也还是存在缺陷和漏洞，对于管理的范围和内容没有计算明确，这样在施工的过程中就会出现时间、质量等多方面的问题，而这都是由于企业存在的管理问题造成的，从长远的角度来看，就会对公司造成人力和物力损失。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
4结束语
随着社会的发展，建筑业的地位和作用越来越受到人们的重视，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位不断上升，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的作用，所以，加强建筑工程施工技术的现场管理，对于培养专业人才，从内部优化建筑企业、使企业立于不败之地具有很重要的意义。
作者：鲁剑鑫 单位：浙江大运建筑工程有限公司
