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摘要：对于石油化工建设工程项目来说，施工现场管理是否规范直接对石油化工工程项目建设成效产生影响。只有对石油化工工程项目施工现场进行规范化管理，才能进一步推动工程建设项目的有序开展，通过不断优化管理环节，从而维护石油化工工程项目的综合效益。基于此，文章在简要探讨石油化工建筑工程项目特点的同时，探讨了施工现场管理存在的问题，最后给出优化措施。
0引言
随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对石油化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，石油化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于石油化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证石油化工建设工作可以顺利、安全地推进。
1石油化工建设工程特点
1.1石油化工工程质量标准要求较高。结合石油化工本身特点，不难发现其涵盖的专业知识较为广泛，对石油化工工程人员的职业素养和专业技术有较高要求。石油化工工程建设工程完成并投入使用后，由于石油化工工程中有很多生产装置需在高温、高压和易燃易爆条件下工作，自身的施工危险系数较高，需要一部分设备自身具有耐高温性能，这就对石油化工工程质量的要求较高。
1.2石油化工工程对施工技术和设备要求较高。实际上，石油化工属于中型化工行业，为了更好地管理石油化工建设工程项目，对整体施工队伍的施工技术有较高要求。随着石油化工行业的快速发展，工程技术也得到了突飞猛进。因石油化工生产中的现代化水平不断增强，新型科技也得到了广泛应用，且在石油化工施工中也得到了合理使用。在现代化石油化工工程施工中对新型设备、材料和技术的应用也较为普遍[1]。
1.3实施石油化工建筑工程工序较为复杂。若是石油化工建筑工程工序较为复杂，将会阻碍石油化工工程正常的生产工作。相较于不长的施工时间和施工阶段，施工工程进度是确保施工项目正常开展的最基本要求。由于施工工程进度有一定要求，需要专人对施工工程进度进行严格管理。除此之外，由于石油化工工程施工项目具有繁琐、复杂性特征，若是单纯借助于一支施工队伍来确保石油化工工程正常的施工进度是不现实的。石油化工施工工程对施工进度有着非常严格的要求，为了保证施工进度需要数支施工队伍密切配合，此时则会引发很多管理方面的问题，进一步加大了管理者对施工的管理难度。再加上石油化工工程签署了大量的合同，这些施工合同也对管理人员提出了更高要求。
2石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题
2.1安全管理体系松懈。对于石油化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般，不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平[2]。由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用，而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。为了降低安全管理工作中的资金投入，压缩开支的现象较为常见，使得石油化工建设工程项目施工现场中的安全隐患进一步加剧。
2.2管理制度不到位。结合石油化工建设工程项目施工现场实际，不难发现管理制度不到位的现象较为常见，主要表现在施工现场未全面落实安全生产责任，安全制度不完善。有的即使存在管理制度，但也未贯彻落实，使得制度成为一纸空文；工地管理人员的安全保障意识缺乏，始终将生产放在首位，却忽略了安全；还有一部分施工现场在检查出安全隐患后根本不配合进行整改工作，大都有侥幸心理，认为安全事故出现的概率较低，没必要增加该项投入。
2.3隐患排查流于形式。为了确保石油化工建设工程项目的安全性水平，需要有关人员将隐患排查工作做好，以第一时间发现施工中存在的安全隐患，进而保证施工质量。在检查石油化工建设工程施工现场安全情况的过程中，管理人员没有履行自身的职责，检查过程缺少专业化和严格性，部分专业还没有完全覆盖。即使检查到了安全隐患，也不会采取科学有效的整改措施，或者是整改监督管理力度不大，很难对风险进行有效管控，未彻底消除安全隐患，直接导致隐患排查始终流于形式。
2.4施工人员的安全意识不高。石油化工建设工程施工现场安全管理工作能否正常开展受施工人员综合素质水平的影响较大，安全管理体系的实施者和受益者都属于作业人员。结合当前石油化工工程施工队伍现状，不难发现整个施工单位鱼龙混杂，且主要群体是农民工，自身的综合素质水平相对较低，同时对专业知识和技能的掌握有一定不足，严重影响着施工质量。与此同时，施工单位为了节省人力、物力、财力，对施工人员缺少必要的安全教育培训，大部分施工人员在施工之前缺少相关的专业技术和安全教育培训，直接造成自我防范意识较差，在施工过程中极易出现违章操作的情况。
3石油化工建设工程项目施工现场优化措施
3.1不断完善项目管理组织体系。项目管理单位是执行石油化工建设工程项目任务的主体，具有决定性作用。为了确保石油化工建设工程项目的顺利完成，需要人力、物力等方面的有效配合，才能确保整个施工项目的正常开展。为了将整个工程项目完美的呈现出来，需要技术工人和管理人员之间的密切配合，确保整个施工过程中具有高效率化特征。为了明确工作人员的职责，将责任尽快落实到个人，应尽快制定出行之有效的项目管理体制和组织体系，以全面分散整体压力。同时为了激发工作人员的积极性和责任意识，应尽快构建起奖罚分明的激励考核机制。只有不断明确相关权利，做到赏罚分明，才能保证整个施工项目管理的有效运行。
3.2强化安全教育培训。在整个石油化工建设工程项目施工中，安全问题始终伴随施工的各个环节，若是任意部位或环节不重视安全方面的问题，极易引发安全事故。对于施工单位来说，应将项目管理人员和施工技术人员的安全教育培训工作做好，不断朝着施工带头人进行迈进。项目管理人员在安全教育培训后，为了对培训情况进行了解，需要在培训结束后进行考核工作，只有考核通过后才能上岗。针对项目施工人员则需要进行强制性培训，只有保证百分之百合格且获得对应证书后，才能上岗。为了增强施工人员自身的安全意识，应积极组织施工人员加强劳动保护、安全规程、预防事故措施等方面的培训，最大限度地避免或者降低安全事故的出现。
3.3建立完善的安全生产管理体系。安全施工可以有效确保石油化工建设工程项目顺利交工，需对各项安全施工规章管理制度不断进行明确，还要对安全生产责任及各个岗位的岗位职责进行明确。通过构建对应的规章制度，以更好地约束管理者和施工人员的行为。为了避免施工中出现安全隐患，应做好施工现场的隐患排查工作，排查的内容包括违章行为和安全隐患。针对排查中发现的事故隐患应提出了科学有效的整改意见，并全程跟踪隐患整改情况。为了保证整改尽快落实到位，需要施工单位在限期内做好隐患的整改工作，否则需要加大惩处力度[3]。
3.4加强信息技术的应用。随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。石油化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强建筑整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动石油化工建设工程项目施工顺利开展。
3.5建立逐级负责的管理制度。通过构建科学全面的安全管理责任制度，并对相关人员的职责、权限不断进行明确，才能全面落实安全管理工作。通过对施工现场存在的各种安全隐患进行排查和处理，进一步增强施工现场安全管理水平，进而对事故的发生进行遏制，确保石油化工建设工程项目可以顺利完成。应保证安全管理的规范化，避免安全责任有名无实、施工违章操作等情况。对作业人员加强安全教育培训工作，防止安全技术交底不彻底，影响石油化工建设工程项目施工的正常开展。应全面理清各级职责，可以选择分级负责的方式，避免相互推卸责任，同时还能及时发现问题并采取科学有效的应对办法，避免出现安全隐患。为了将责任落实到个人，细节到具体事情，应结合石油化工建设工程项目实际，积极构建奖惩机制，以对责任进一步细分，确保工程项目顺利实施。
4结语
综上所述，结合石油化工行业的整体发展来看，加强石油化工建设工程项目施工现场管理，不仅可以提升石油化工建筑工程项目质量，保障施工进度，而且可以有效提升项目施工中的安全性水平，进而确保施工人员生命安全。施工单位应高度重视起施工现场管理，针对现场管理中存在的问题，使用科学有效的方法积极采取有针对性的措施加强管理，以进一步提升石油化工建设工程项目施工现场管理质量。
参考文献：
[1]谢钢.石油化工建设工程施工现场管理研究[C]//《建筑科技与管理》组委会.2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集.北京：《建筑科技与管理》组委会，2014.
[2]孙吉宝，胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术，2018,025(009):300.
[3]张乐乐.石油化工工程项目施工中现场管理方式研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(08):255.
作者:何胜 单位:中国石油天然气第七建设有限公司
