房屋建筑工程现场施工管理浅议

前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的房屋建筑工程现场施工管理浅议,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。

房屋建筑工程现场施工管理浅议

摘要:随着经济的不断发展与进步,使得我国城镇化的脚步也逐渐加速,房地产行业的发展也越来越快,尤其是在建筑工程施工技术和施工管理等方面也得到了十足的发展。我国的建筑行业是一项十分复杂,并且难度系数很高的行业,不仅要求人员具有专业的技术和经验,还要求施工人员具有综合知识,尤其是建筑工程施工和场地管理方面的技能。本文中,分析了目前房屋建筑工程施工技术级现场施工管理的重要性,并且给出了施工技术和施工现场管理的相应策略,采用具有可行性的方法,使得建筑工程施工具有更加有效的理论与现实意义。

关键词:房屋建筑;工程施工;施工管理

房屋建筑工程施工工作中,总是会出现形形色色问题,这些问题如果不能得到很好的解决,会限制我国建筑施工行业的良性发展。所以,要对我国房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的方法进行探索和分析,不断促进施工技术和工艺的改进,不断实现科学化的管理[1-3]。

1房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性

1.1促进建筑行业的经济效益。在现代社会中,房价已经越来越高,因此,对于房屋建筑来说,良好的房屋建筑工程施工技术和施工现场管理对于进一步促进房屋建筑行业的经济效益有着重要的影响。提高现场施工技术,能够促进建筑资源的合理配置和有效利用。根据不同的工程项目,选择合适的工程施工技术方案,省去施工工程中不必要的成本和过程,促进施工的效率。

1.2保证施工工程的质量和可靠性。提高工程施工工程中的技术和方法,可以有效提高工程施工质量,因为建筑工程施工的质量是项目竣工验收的前提和保证,工程施工的技术管理可以明确建设项目的建设方向以及各项指标是否达到标准,同时在工程施工中还要加强现代工程施工的理念和方法,使得工程能够保质保量地按时完成。

1.3提高建筑行业内部的竞争力。市场经济条件下,建筑行业只有具有良好的竞争力才能够长久地生存下去,才能够在建筑领域中立足。对建筑施工技术以及现场进行良好管理可以促进建筑行业的良好发展,对技术进行优化管理,促进技术的优化组合,在施工过程中足够体现出各项技术组合的优势,有效提高施工质量,使得建筑施工企业的经济效益得到足够的提高。房屋建筑行业中的工程质量和经济效益提高以后,才能得到足够的市场竞争力。

2房屋建筑工程施工技术的改进方法

2.1土地性质的处理技术。相比较硬土,软土对于地基的建设是十分不利的,因为土质较软,不能够承载足够的重量,因此,在工程施工中,往往被定义为劣质土壤,是工程施工中需要避忌的土壤。但是施工中的硬质土地是有限的,为了降低施工的难度,应该不断提高和完善软土地基建设的技术和方法,有针对性地进行施工。避免软土施工造成的地基不稳、土地松软造成的失衡问题,在实际施工中,应该首先分析软土地基建设的性质和种类,选择合适的垫层、加强土地的硬度,置换高强度的土地物质,采用物理和化学的方法对土地进行改造,防止软土变形的情况出现(如图1)[4]。

2.2电气施工的技术。电气施工是房屋建筑工程施工中的重点和难点,对于房屋建筑物的安全和质量来说都是十分重要的,能够不断提高房屋居住的舒适性和性能。房屋建筑工程施工大部分是由钢筋、水泥以及其他金属及零部件构成的重要结合物,为了保障施工的完整性和可靠性,要对房屋整体的管道进行疏通和设计,并且在空间上保持良好的密闭性。避免管道设施在恶劣天气中遭到破坏,因此,要在电气工程施工方面加强房屋建筑物的安全。

2.3建筑工程防水工程技术。在房屋建筑过程中,尤其是一层和顶层的设计中,对防水材质提出了更高的要求,因为在日常生活中,会经常出现雨雪等天气,对于室外的防水工程,应该符合生活标准,做好防水建筑工程。对于室内厨房、浴室、洗手间等地方,更应该选择使用优质的防水材料,提高防水工程技术手段,强化防水功能,严格按照最高标准的防水工程进行设计(如图2)[4-5]。对房屋建筑工程施工技术和场所进行有效管理是保证房屋建筑质量和安全的重要前提,严格按照国家法律法规和政策指标进行施工,确保施工的效率和效果。根据不同的施工条件,采取不同的施工技术手段,加快工程的进度,降低施工中的各项成本项目,完善技术管理工作标准,明确施工图纸的含义,提高施工质量的管理制度。明确施工规范、技术要求、强化施工方法,明确施工技术的重要性,明确工程的设计意图,抓只施工重点,从宏观上把控施工项目,确保工程的顺利实施。

3提高房屋建筑工程现场施工管理的对策

3.1制定合理的建筑工程现场管理的计划。作为施工的前提条件,应该设计出高效、有组织、有计划的施工方案,只有设计周密且完整的计划才能使得在以后的工程施工中减少失误和低效率,在工程施工前,工程师应该对建筑场所周围的环境进行实地勘察和调研,对减少项目的方方面面都做出全面、细致地分析和预测,考虑到所处环境的自然条件、地理位置以及经济环境,综合所有因素并进行全面分析,最后制定出比较全面的施工图纸,并且按部就班地进行施工。

3.2提升工程施工人员的整体素质。施工人员的整体素质直接影响着工程项目的质量和可靠性,尤其是施工人员所掌握的技术和对管理场所的整理工作对房屋建筑工程施工意义重大。但是现在工程施工中的所有人员普遍存在着素质不高、学历较低、能力不足等各种问题,对施工过程、施工质量以及人员安全问题极不重视,施工单位应该不断提高工程人员的安全意识,在日常工作中要不断提高施工技术培训等,坚持“以质量为首”的原则,对施工人员展开技术学习。反复播放由于施工人员安全意识浅薄所造成的工程事故,防患于未然,提高施工人员自身的意识,并将其应用到日常工作中。而且,最高领导者应该在房屋建筑施工中,对于施工管理中表现良好的员工给予一定的物质和精神方面的奖励,不断激发出工程人员的工作积极性,提高整体的施工管理水平,对底层工作人员,应该考核其施工技术和安全意识,确保工作人员都具有合格的职业素养和能力水平。

3.3竣工验收监督机制规范化。在建筑工程施工中要做到有规则可依,有标准可守,在施工过程中要有规范,设计科学、细致、合理的监督机制作为施工保障,对于提高建筑工程的工作效率很有必要,也是实现工程施工现场高效、科学管理的最佳途径之一。建筑工程中个部门应该明确指定出施工责任划分等制度,将各部门、各相关人员的权责利进行明确和详细的划分,避免不必要的损失和失误的产生。而且,在监督房屋建筑物的施工过程中,要时刻监督是否存在任何漏洞或是安全隐患等,要及时采取相应的措施来及时止损,在最大程度上提高建筑物的安全指数,建设资源的浪费和安全隐患的存在,提升建筑工程的安全质量。

3.4构建完善的奖惩机制。制定完善的、合理化的奖惩机制也在一定程度上充分体现出“安全为主”的施工管理理念,将责任落实到具体人员身上,可以有效减少不作为、浑水摸鱼的情况出现。只有让每一个施工人员都了解到自己应尽的责任以后,才能够主动去接受和管理施工现场。奖惩机制使得施工现场管理的好坏与个人的工资水平直接挂钩,只有采用这种方法,施工人员才会注意到这个问题的重要性,才会更加自觉地做好自觉的本质工作。相反,对于那些屡教不改、自私自利的施工人员,应该给予一定的惩罚和批评,并且还能够对其他人起到警示和敬畏的作用。

3.5施工场所资料的整理工作。施工现场的过程资料是房屋建筑工程中的重要资料,它决定了一个工程项目能否顺利实施、竣工的重要环节,完整的过程资料是对工程施工的一个见证,做好施工现场资料的整理工作,对于日后工程的保养和维修十分重要,建立工程施工台账,严格审核施工中各个环节的资料和验收手续,做到真实、准确、完整,分类管理,分类核算。切实按照工程的实际情况进行记录,不得虚报、谎报。记录不能出现涂改和修正的痕迹,如果有必要修改,则一定要有相关人员的证明和签字才能有效。房屋建筑行业的健康发展始终围绕着施工技术和场地的良好管理进行的,只有不断提升现代施工的技术手段,不断整理施工场所环境,才能够实现房屋建筑行业的健康发展。房屋建筑行业已经越来越重视这一方面,因此,提高施工人员和管理人员的能力和水平对于提高整个市场的生机与活力具有重要的作用。

4结束语

房屋建筑工程施工的技术好坏,直接影响整个工程的安全和质量,在现代房屋建筑工程中需要不断提高施工的技术手段和施工现场的管理现状,不断将房屋建筑物的建设推向一个新的时代。国家对房屋建筑工程施工技术以及现场管理的要求越来越高,为了不断提高房屋建筑的质量和安全性能,要坚持从建筑施工技术以及现场管理两个方面着手,对房屋建筑行业进行深入细致地探讨,对未来建筑行业的发展提供有力的措施。房屋建筑工程是我国经济发展的基础,也是保证国计民生的重要环节,加强对房屋建筑工程施工的质量已经成为工程施工管理的重中之重。因此,工程施工人员应该加强施工现场的管理,不断提升工程施工的技术手段,注重施工中各个环节的关联性,对每一个环节都能做到游刃有余,促进房屋建筑行业的发展和进步。

参考文献

[1]张岭如,剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发,2019,46(20):61-62.

[2]俞林辉.房建工程绿色节能施工技术分析[J].江西建材,2020(11):142-143.

[3]李文侠.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].居舍,2020(33):109-110.

[4]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材,2020(10):119-120.

[5]潘昌安.“奥炉改造二期电解工程”土建工程施工分析[J].安徽建筑,2021,28(04):55+89.

[6]张成强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].安徽建筑,2021,28(04):189-190.

作者:康梅 文慧 单位:陕西西咸新区公共交通集团有限公司 陕西西咸公共服务集团有限公司