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摘要：本文结合实际案例，分析了市政项目施工现场的安全管理存在的问题，包括施工人员素质普遍较低、施工现场安全隐患较多、施工材料缺乏统一管理等，并在此基础上提出针对性的管理策略，例如需要不断提高施工人员技术水平、实行封闭管理并建立安全标识等，以期促进市政项目施工现场的安全管理的有序开展。
关键词：市政项目；施工现场；安全管理
1引言
市政项目具有专业性强、施工难度大、任务重、施工环境复杂、工期紧张以及文明施工要求高等特点。因此，如何提高市政项目施工现场的安全管理水平已经成为施工企业亟待解决的一个重要问题。本文将围绕市政项目施工现场的安全管理工作展开详细的探讨。
2案例概况
车陂路-新滘东路隧道工程（黄埔大道至新港东路）位于广州天河区和海珠区，南起现状新港东路北侧，与在建的阅江路相交，下穿珠江，向北与待建临江大道、花城大道相交，终点于现状黄埔大道交叉口，全长约2070m；本项目道路等级为城市主干道，道路规划宽度60m，隧道段双向6车道，设计车速60km/h。隧道沉管段横截面设计宽度30.40m，高度8.70m，截面面积264.48m2。本项目平面位置如图1所示。
3市政项目施工现场的安全管理存在的问题
3.1施工人员素质普遍较低。在市政项目施工过程中，要求施工人员具备丰富的施工经验和过硬的专业技术水平，确保本工程项目的顺利推进。根据调查显示，目前大部分参与市政工程建设的施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验，这在一定程度上阻碍了市政工程项目的顺利推进。如果不及时采取有效地措施解决，这样的现象将会越来越严重，最终导致我国市政工程现场安全管理工作不能取得根本的改善。加之，某些市政项目施工企业为了追求短期利益，降低工程建设成本，在具体施工过程中雇用了大量的非专业施工人员，给市政项目施工现场的安全管理工作带来了更多不确定的影响[1]。
3.2施工现场安全隐患较多。市政项目工程施工环境复杂，存在着许多的不安全因素，比如施工企业未按要求实行封闭管理制度、未落实安全标识管理规定，使得安全事故的发生概率大大提升，给市政工程项目的现场管理工作造成极大影响，不仅损害施工企业的经济利益，也给市政项目的形象带来了一定负面影响。实行封闭管理和建立安全标识管理规定的根本目的是为了避免安全事故的发生，这也是保证市政项目工程顺利推进的关键所在。
3.3施工材料缺乏统一管理。在市政工程施工现场，施工现场材料管理混乱十分普遍。例如未对进入施工现场的材料进行严格检查、未对其进行分类与分规格堆放、缺乏挂牌标识制度等。这些问题看起来只是表面问题，实际上会造成施工材料的严重浪费，进而给施工现场的安全管理工作埋下隐患。同时，如果施工材料不能得到合理利用与妥善保管，随意置于施工现场，不仅会给施工现场的通行带来影响，还容易产生材料磨损，进而降低材料质量[2]。此外，施工材料的随意摆放，极其不利于紧急状态下人员疏散与逃生。
3.4临时用电重视程度不高。市政工程施工企业对施工现场的临时用电重视程度不高，他们认为只要临时用电可以满足施工现场的基本需求即可，忽略了施工现场多变、复杂的施工环境以及用电危险因素对施工人员人身安全造成威胁，这也是阻碍市政项目施工现场安全管理有序开展的重要原因。
4市政项目施工现场的安全管理对策分析
随着城市化进程的不断加快，市政项目施工得到了社会各界的高度重视与广泛关注，人们对市政项目施工现场的安全管理提出了更高的要求。现场管理是施工企业经营活动的重要基础和前提条件，而市政项目施工企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须不断提升施工现场管理水平[3]。
4.1不断提高施工人员技术水平。为促进本项目工作的有序推进，降低由于施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验等给工程项目质量、效益及进度造成的影响，需要不断提高施工人员技术水平。具体应当从以下几个方面做起。（1）坚决杜绝非专业施工人员参与本工程项目建设。（2）定期对施工人员进行安全教育培训，增强安全意识，提升自身专业技术水平。（3）每年对参与市政项目建设的施工人员进行继续安全培训，培训时间不少于15学时；对于其中的管理人员、技术人员以及特种作业人员的培训应进行专门培训，且培训时间不得少于20学时。通过培训增强其安全意识和责任感，提高安全操作能力、事故防范能力及应急处理能力。
4.2实行封闭管理并建立安全标识。为降低施工现场安全隐患发生概率，提高本工程项目施工现场的安全管理水平，需要对施工现场实行封闭管理，并建立安全标识[4]。（1）在施工现场的主要出入口设置工地迎宾门，设置门卫值班室，健全与完善门卫值守管理制度，并配备门卫值班人员。（2）在施工现场设置车辆进出管理系统，安装门禁系统，以此加大对施工现场机械设备、工作人员的管控力度。（3）通过“安全标准化管理信息系统”加大对施工人员监管，制作二维码工作卡片，要求凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴此卡片。其中，对于进入施工现场的检查人员需佩戴公司制作的临时参观卡。（5）对在本工程项目中使用到的自卸式汽车、平板车等需要在施工现场出入口设置冲洗设施。（6）在施工现场入口处设置六牌一图，即：重大危险源告知牌、入场须知牌、施工区域设置施工区域牌、安全文明施工责任信息牌；危险作业工点悬挂安全警示标牌、区域危险告知牌以及施工现场平面布置图。（7）对在本项目中使用到的其他机械设备，实行一机一牌标准。
4.3加强施工现场材料管理。（1）对进入施工现场的所有材料进行入场检查，并提供检验样品交由业主和监理单位审批。（2）施工材料的规格、质量、型号必须具有生产厂家的合格证明书和质量保证书。（3）对施工材料的运输、入库以及保管工作实行针对性的控制措施。（4）由于本工程项目需要使用到的施工材料种类繁多，因此在施工材料入库后对其进行分类与分规格堆放和管理，并采取防止变形、防止受潮霉变等的措施，建立材料出库领用制度[5]。（5）加强施工材料出库后的现场管理工作，保证施工材料存放地点的安全可靠，为了避免堆放施工材料场地出现积水，需要在施工材料下方垫上枕木。（7）材料的堆放要做到整齐有序，并悬挂标示牌。（8）施工材料在使用之前需对其进行严格检查，包括外形检查以及附着物的清除等。（9）本工程项目具有体量大、系统多等的显著性特点。因此，对工程项目在建设过程中使用的各种材料应当建立挂牌标识制度，并根据材料的使用要求、物理化学性质建立材料档案，保证施工材料从购置到使用都具有可追溯性。市政项目施工现场施工材料采购、进场、检验以及保管工作流程如图2所示。
4.4规范施工现场临时用电标准。临时用电是本工程项目中需要解决的一个重要问题，如果临时用电不规范会给整个工程项目现场管理埋下安全隐患[6]，为了规范本项目施工现场临时用电标准，需要从以下几个方面做起。（1）编制施工现场临时用电方案。（2）施工现场统一使用三相五线。其中一、二、三级电箱统一由专业生产厂家定制。（3）各级电箱箱体分别采用白、黄、红三色分色区分。（3）现场用电接线采用防水插座式接头，坚决杜绝私接乱拉电线等现象。（4）合理布置施工现场用电线路，并固定一、二级电箱位置。（5）电缆沿主干道埋地敷设，并以埋地电缆架空敷设为主。（6）所有电箱统一设置电箱铭牌，每日安排电工进行巡视检查。
5结束语
综上所述，市政项目施工现场的安全管理十分重要，它是工程项目质量、效率以及进度的重要保证。此外，市政项目施工安全管理工作还可以为施工企业未来的发展奠定坚实的基础。因此，施工企业应及时发现施工现场管理工作中存在的问题，并结合工程项目的实际情况制定有针对性的安全管理措施，加快实现市政工程项目经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张永生.市政工程安全文明施工管理方法[J].工程建设与设计,2020(1):301~302+305.
[2]李建兵.加强市政公用工程施工安全监督管理策略[J].工程建设与设计,2020(1):308~310.
[3]喻小平.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].建筑技术开发,2020(18):60~61.
[4]叶剑.市政工程施工现场的安全管理[J].江西建材,2014(23):288.
[5]王随义,洪超.市政项目施工现场的安全管理对策分析[J].安徽建筑,2020(3):207~208.
[6]吕曙良.市政工程施工安全质量管理措施[J].工程技术研究,2020(6):185~186.
作者:夏晓聪 单位:中交第四航务工程局有限公司