前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房屋建筑工程施工现场管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。本文首先从施工现场管理对于房屋建筑工程的重要性入手，然后重点阐述了开展房屋建筑工程施工现场管理可采取的措施，对于建筑企业开展现场管理具有一定的指导意义。
关键词：施工现场管理；房屋建筑工程；管理措施
1房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进[1]。
2房屋建筑工程进行施工现场管理的措施
由于房屋建筑工程工期长、工程量大，为此，在施工过程中施工人员更换不同工种是常态，在这种情况下，如疏于施工现场的管理，则容易引发事故问题，反之则能为房屋建筑工程顺利开展提供保障支持，且还有助于提升建筑工程质量。就如何开展房屋建筑工程施工现场管理工作方面，笔者认为可从如下几方面进行努力。
2.1注重加强安全管理。在进行房屋建筑工程施工现场管理时，安全管理是一切工作的基础和前提。加强安全管理，可从以下三方面来实现：第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为房屋建筑工程得以高质量完成提供保障支持。第三，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，诸如气焊及气割作业等等，稍有不慎，则容易引发火灾等安全问题。过去很多惨痛的教训显示，建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大，而施工现场电路往往较为混乱，这也容易引发火灾事故。由此可见，施工现场做好消防安全管理也极为关键。总的来说，在开展施工现场管理时，加强安全管理不仅重要且极为关键，应在施工现场不折不扣进行有效落实，确保安全管理质量符合要求。
2.2注重加强质量管理。质量管理是工程管理的核心，房屋建筑工程若出现质量问题，那么，整个房屋建筑工程的效益则无法体现，换句话说，进行该工程建设也就失去意义与价值。因此，质量对于房屋建筑工程而言在重要性方面不言而喻。在进行施工现场管理时，还应从加强质量管理方面进行着手，具体措施如下：其一，做好施工图核对及分析工作。房屋施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。其三，制定施工计划方案。由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。其四，做好设备及材料管理工作。房屋建筑工程对材料的需求量较大，同时对设备也存在极大的依赖性，为此做好设备及材料管理工作同样关键。首先要确保材料到位，保质保量做好材料供应，尽量选择质量口碑都不错的施工材料。其次安排专业人员来负责管理施工设备和施工材料，购买材料进入施工现场时，需由专职人员负责落实检验工作，只有达到质量要求的才允许进入施工现场，确保施工材料符合质量要求。最后是施工材料使用环节，必须把不合格或者过期的材料直接淘汰，避免工人误用而引发质量问题[2]。其五，严把质量验收关。当工程竣工并进入质量验收环节时，务必须把守好质量验收这道关。具体验收核实内容归结如下：一是核实工程造价浮动范围是否合理；二是核实选用的材料是否符合设计要求；三是核实工程质量是否达到标准要求，如发现隐患问题，则要求及时处理。完成验收工作之后，由三方在验收单上签字，这三方包括监理方、建设方、施工方。至此，工程正式竣工，当验收达标且手续齐全时，所建房屋方可交付使用。
2.3注重加强进度管理。进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
2.4注重加强环境管理。在推进施工现场管理工作过程中，还需注重加强环境管理。创造一个良好的施工环境具有诸多益处，其有助于提升施工人员的工作效率，进而为施工企业与建设单位实现更多的经济效益回报，促使建筑行业企业实现健康发展。在落实这项管理工作时可从两方面进行努力：一是加强卫生管理。安排专人负责卫生工作，确保施工现场保持整洁。二是规范摆放各种器械及施工工具，确保施工现场规范及有序。
2.5注重加强现场器械管理。房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为房屋建设提供保障支持[3]。
2.6注重加强现场人员管理。从某种意义上来说，施工现场人员综合素质如何，关乎整个工程建设质量。为此，注重提升施工现场人员专业素养显得尤为重要。在具体落实方面，首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时相互之间还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障。
3结语
综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
参考文献
[1]李旭光.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):30.
[2]叶雅萍.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径[J].四川水泥,2019(12):324.
[3]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍,2019(17):158.
作者:代华伟 单位:中铁城建集团北京工程有限公司