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摘要：随着我国经济的快速增长，对各项资源的需求量越来越大，其中又以石油资源最为突出，石油资源对于推动我国经济发展有着显著的作用。石油资源的开采是一个综合性的过程，我们要加强对油田基建工程现场施工管理力度，从而有效提高石油开采效率。油田基建工程是石油企业开展一系列活动的基础，所以要合理调控工程各项管理环节，加强其内部管理，保证石油开采达到预期标准。基于此，本文就对增强油田基建工程现场施工管理的有效性措施进行了一个较为详细的概述。
关键词：食品安全 现状分析 分析检测新技术
0引言
随着我国对油田的深入，石油开发项目越来越多样化，工程建设规模也越来越大，需要投入的资金额度呈一个稳定增加的趋势，在油田基建工程中，需要投入的财力、人力、物力都是一个庞大的数值。基建部门需要负责的工作环节比较多，承担的责任比较重大，尤其是在工程现场施工管理过程中，要综合考虑各个方面的影响因素，做好每个环节的对接工作，保障工程施工的有序性。
1油田基建工程现场施工管理存在的问题
（1）部分油田企业对基建工程的监管工作没有落实到位。油田基建工程现场施工管理是一个综合性的过程，要考虑的因素比较多，项目相对比较复杂，涉及的操作环节比较多，每个环节之间还存在一定的连接性，任何一个环节出现问题都会影响最终的油田基建工程质量。现场管理存在的问题比较多样化，部分油田企业对基建工程不重视，没有落实好监管工作，油田企业在工程投资管理中更侧重事后监管，所以发现问题具有一定的延时性，很多问题不能够及时被发现。还有就是一些二级单位职能部门的监督执行力比较差，导致现场施工比较混乱，容易出现一些问题[1]；
（2）制定的基建维修计划不够准确。油田基建工程维修具有季节性特点，很多都是在春季开工，在冬季之前完工。所以在时间周期的管控上要稍微严格一点，因为错过了预期的施工时间，就有可能影响最终的工程施工质量。要从各个方面做好准备工作，加强部门动态管理，强化成本预算，做好对维修项目的综合分析，使计划传达更加准确；
（3）监管中的协调工作比较困难。从目前的油田基建工程现场施工管理情况来看，油田基建工程涉及的单位、部门之间存在较为复杂的利益关系，也正是因为利益上面的冲突，有可能使得工程监管力度扩大化，管理起来更加困难，单位或者部门滥用职权，使得各个环节的处理工作不到位，影响现场管理工作的有序性[2]。
2油田基建工程管理问题解决措施
（1）实施以油田公司基建中心为主导模式。油田基建工程管理是一个综合性的过程，涉及的管理内容比较多，也正是基于油田基建工程管理的特殊性，实施以油田基建中心为主导的管理能够更好的保证工程质量。在这个过程中，或多或少会存在一些问题，油田基建中心的监督管理不到位，或者在执法过程中出现徇私的现象，基于此，油田公司基建中心要以身作则，根据现场管理情况构建一套较为详细的施工准则，做好工程统筹工作，合理安全后续施工，正确引导，加强对施工人员的综合素质培训，深化其责任意识，让他们能够自觉抵制建筑过程中不规范的行为[3]；
（2）创新油田基建工程管理模式。建设单位是建筑工程的直接执行者，负责工程各个环节的调度工作，对工程整体规划发展有着重要的作用。随着现代化进程的加快，我们要创新油田基建工程管理模式，协调好各个方面的对接工作，建设单位要认真贯彻执行各项规章制度，使各项施工环节能够有序开展。目前我国建筑单位存在一个较为突出的问题，就是没有认清自身的地位，观念定位错误，对工程的施工不够严谨，容易出现一些小问题，只有按照要求严格执行建设标准，才能保证油田基建工程能够顺利开展。
3增强油田基建工程现场施工管理的有效性措施
（1）增强施工方的法律意识，规范操作。在经济市场的宏观影响下，很多建筑企业为了实现经济效益最大化，采用各种各样的竞争手段，有些竞争手段是不合法的，意识淡薄的工作人员在利益的驱动下就有可能采用不正当方式。这种主要体现在油田基建工程的招标过程中，为了进一步规范市场标准，有关部门要制定针对性的法律法规，维护建筑市场的统一性和标准性。建筑单位也要做好各个方面的协调工作，采用合适的方式增强从业人员的法律意识，在双方共同努力下，共同促进市场规范化、标准化，保证基建工程招标的公开、公正；
（2）提高设计人员的质量意识，保证图纸设计质量。油田基建工程的所有工作活动都是基于图纸设计开展的，图纸设计是基建工程的核心，所以在图纸设计过程中，要考虑的因素比较多，图纸设计的质量关系着工程的质量。我们要从多个方面提高设计人员的质量意识，让图纸设计人员认识到图纸设计的重要性，基建单位需要对施工现场进行实地性的考察，结合工程特点，制定较为详细的施工设计方案。规划好各个项目的施工顺序，落实具体的施工步骤，明确施工技术要点，让施工人员能够正确理解设计目标。进一步加强对图纸设计的审查力度，排除图纸中存在的问题，保证工程后期施工的有序性；
（3）监理方加强监管力度，保证基建工程质量。通过监理方的协调作用，可以有效加强油田基建工程现场施工管理效率，监理方对工程的监管是多方面的，可以对油田基建工程的投资、质量和进度进行一个有效控制。作为监理单位，要明确自身职责，做好工程现场管理工作，不定期抽查现场材料质量，重视整体性监管。在监管过程中，要注意一些细节方面的问题，贯穿科学、诚信、公正的监管精神，保证工程监管的合理性和科学性。对于施工中出现的问题，要先报备并及时反映给上级，要求施工方在短时间内解决问题，做好问题跟踪记录，确保施工方能够认真履行义务。
4结语
油田基建工程现场施工管理是一项综合性的工作，要协调好各个环节的连接关系，规范化管理现场施工，保证油田基建工程的长期效益。
参考文献
[1]杨影,曹达纯,廖静茹.大庆油田地面工程优化调整改革基本思路[J].石油规划设计,2018(35):94-102.
[2]刘光辉,刘守田,刘赞.油田基建工程现场施工管理的有效性措施分析[J].地面工程,2018,25(12):52-53.
[3]刘馨泽,吕如坤,张永民.油田地面建设工程现场施工管理探析[J].油气地面工程,2018(15):41-42.
作者:苏伟 单位:大庆油田第一采油厂
