前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的园林工程施工现场管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］园林绿化施工现场管理，主要是指根据园林绿化工程设计要求引入和应用各种科学，先进的施工技术和方法，是对园林绿化施工现场施工需求的全面管理。只要满足建筑质量要求，就可以对财务，材料和人力资源以优化园林项目的资源分配并最大程度地管理建筑成本。同时，园林项目施工现场的管理不仅对园林项目的施工质量起决定性作用，而且对今后园林项目的使用也有很大影响。
［关键词］园林工程；工程建设；场地管理
顾名思义，园林项目是旨在改善城市环境质量的城市绿化项目。它的作用直接体现在改善城市环境质量上。园林绿化是打造宜居城市的主要方式。园林项目的发展创造了机会，园林项目的各种建设单位也应运而生。但是，园林施工质量的提高首先取决于施工现场的管理，只有提高施工现场的管理水平，才能尽可能保证园林施工项目的施工质量。并加快施工进度，降低施工成本。在施工前，必须对施工单位的资格进行全面审查，但是在施工过程中现场管理更为重要。
1园林工程管理和施工技术质量控制的原因和必要性
当前，中国的园林工程建设规模不断扩大，工程建设量不断增加。除了中国园林建设技术的飞速发展和工程管理技能的飞速发展外，还有许多不可避免的问题。园林施工技术和施工质量问题也有多种原因。例如建设不完善，详细管理还不够，有时豆腐渣项目的维护预算反而可能很高。此外，项目停滞、拖延和其他问题可能导致预算超支。要想确保园林项目的质量，就需要充分考虑施工管理技术，最大化避免项目问题的出现，尤其是做到施工人员的保护，且不可出现威胁人员生命和财产安全的问题。
1.1涉及知识面广。园林绿化工程非常全面。在园林绿化的建设过程中，不仅要考虑建筑的质量，还要考虑植物的特征和设计的美感。因此，与园林项目相关的知识非常广泛并且具有很强的包容性，它结合了美学、植物学、项目工程和设计等多个学科的知识点。在设计和施工过程中，必须考虑许多因素。只有综合考虑这些因素，例如场地的环境特征，地形和园林是否符合标准、是否美观，才能达到理想的施工效果。
1.2植物的长维护周期。在完成园林项目之后，园林中植物的维护是一项长期任务，需要在以后的阶段中进行。植物的长维护应需要做到持续性进行，在特定的时间对植物进行浇水和修饰，确保植物的健康生长。需要注意的是，植物的维护重视的是原始设计，以此来确保园林的整体美感和和谐感，并保持园林的环境卫生。
1.3艺术性和实用性。园林绿化非常具有艺术性，绿色设计本身很有意义。在施工过程中，必须根据设计图纸购买相应的植物苗，并注意合理的植物组合。植物的组合也很重要。种植具有自身功能特征的植物可以使园林绿化在充分发挥其艺术品质的同时具有一定的实用性。
2.1管理人员的综合素质。在园林绿化工程管理中，最积极，最决定性的因素是人。施工现场管理人员的素质决定了施工现场管理的水平。与发达国家相比，园林工程的现场管理在中国是相对较短的时期，其发展水平不高的原因是存在很多问题，存在很多困难的问题是园林管理人员的包容性。质量差是一个不容忽视的因素。施工现场管理人员理论知识相对匮乏，与实际工作的融合性差，管理人员管理水平不均衡，阻碍了整个行业管理水平的提高。结果导致建设进度的速度大大减慢，建设成本增加。
2.2管理模式缺少自主创新。当前来说，中国园林绿化工程管理水平低，主要原因是管理模式的落后，缺少自主创新性。对于国外地区来说，其拥有先进的管理技术，重视实践管理经验的积累，取得了显著的成果，但是我国的管理方法仍处于原始阶段，如果借鉴国外的管理经验，需要做到结合国情和现实情况。由于存在差异，仅参考不仅不能发挥积极作用，而且适得其反。因此，对于国内园林施工现场管理单位，自主创新和选择适合自己的道路是正确的方法。根据时间和当地情况调整行动，创新为主体，使用参考资料作为补充，并在高层管理人员中做好工作。
2.3忽视后期管理和维护。初步的建筑设计工作对于园林项目非常重要，但是最终项目的批准，管理和维护不容忽视。我国当前的问题是，它仅重视初始设计工作，而忽略了随后的维护工作。如果不能保证随后进行园林的质量，或者管理不当，则会影响整个园林的效果，并且结果也无法为之付出代价。因此，有必要全面了解园林工程的质量，不仅要有一个良好的开端，而且要有一个完美的结局。努力进行初始设计和后续维护，以最大程度地提高园林项目的整体效率。
3园林绿化工程施工现场管理的要点
3.1施工方案管理。对于任何类型的项目，科学合理的施工计划都是为了确保施工质量。园林工程建设还需要根据实际情况制定施工计划，而施工计划管理是一项非常全面的任务。由于建筑计划包含许多元素和对象，因此它包括建筑材料、机械设备、建筑技术、建筑方法等。在施工之前，必须对以上元素进行详细检查。不断调试施工设备，以确保机械设备的正常运行，并防止施工过程中发生事故和质量问题。此外，自然环境，地形和地质都在园林项目的建设中起着重要作用，因此必须根据特定的施工条件对地形和地质进行适当地修改。在施工过程中，在保证施工质量和管理施工成本的前提下，尽可能做到施工进度的合理性，力求提前完成。
3.2施工材料管理。建筑材料是任何类型的建筑项目的基本要素，园林建筑项目也不例外。在批准时，许多园林工艺的施工质量均不合格。这主要是由于劣质建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采购是首要环节，其也是工程施工的重要内容，所以必须进行有效的审核，筛选高质量的施工材料，从本质角度改善施工质量。为了确保建筑材料在各个方面的质量，例如建筑材料的出现，建筑材料的类型、规格、等级、单价等，必须通过严格且细致的核查来保证整个园林工程建设的质量。其次，当建筑材料进入施工现场时，应进行多次质量检查，如果发现质量较差的材料，则应立即使其离开现场，以免影响其使用和项目质量。最后，必须严格管理建筑材料的运输和存储。
3.3施工人员管理。施工现场的管理水平由施工人员确定。决定施工现场管理水平和质量的因素是施工人员的素质水平、丰富的知识和强烈的责任心。因此，施工人员的管理过程不可忽视，必须要制定科学的目标责任制度，落实每一位施工人员的责任和权限，一旦发生施工问题可直接追究负责人的责任，如此一来就可以减少施工现场管理问题的发生。
3.4制度与安全管理规章制度。科学化的规章制度具有强烈的约束力和强制性，在保护施工现场管理方面发挥着重要作用，同时确保各级员工可以按照法规有序地进行现场管理。详细来说，要想提高技术人员的安全意识，就必须实施合理的安全知识培训，让技术人员掌握相关的安全法律法规，并要求技术人员必须按章办事，最大化降低技术人员工作过程中安全风险。
3.5提高施工管理人员素质，正确判断变化成本。作为项目建设管理和质量管理的实施者，园林工程管理人员的能力和素质在一定程度上直接决定了项目的管理有效性和质量。因此，必须重视施工管理人员的素质培训。可以制定相应的评估机制，建立定期的评估培训计划，可以每月或每三个月评估员工的绩效，并要求员工定期提交工作报告，以总结最近的工作。园林建筑公司还可以开发定期的交流培训系统，为员工提供更多的学习机会，使员工素质不断提高和优化。员工的整体专业技能也相应提高。因此，团队在工作过程中自然地提高了质量和工作效率，并相应地保证了公司的利润。这对于园林公司本身及其员工都是非常有益的。此外，估算和预测园林工程成本也是园林工程设施不可或缺的一部分。成本核算直接决定了在项目开始之前可以赚取多少投资，而从项目中获得的投资对项目的建设有直接的影响，园林建筑施工过程必须重视施工成本，就算是一颗螺丝也要计算在内。因此，只有科学有效地建设成本预算评估，才能保证园林建设过程的顺利进行，提高建设管理人员的积极性，从根本上提高园林建设的效率和质量。
3.6学会根据实际情况做出及时的修改和管理。诸如园林建设项目之类的长期建设项目的建设处于不断变化的动态过程中，无论是员工疏忽等人为因素还是恶劣天气等自然不可控制因素。复杂而崎岖的地形会对工程建设产生巨大的影响，应该重点研究。“人算不如天算”意味着人们必须学会运用自己的能力来适应形势，对建筑项目进行相应的调整，并及时有效地解决问题。例如，当园林绿化工程施工过程遭遇恶劣天气时，就会导致施工工期延迟，也就从侧面角度增加了施工成本，此时应该调整施工进度，最大化地降低恶劣天气造成的工程施工影响。准备工作是从根本上保证园林建设项目后期建设的需要，并确保园林建设项目的顺利进行。
3.7后期维护项目完成后，仍然需要后续相应的维护，并指派相应的项目负责人和技术人员按计划方式检查和维护项目，并且必须建立相应的随机检查机制。此外，在项目完成后，应对相关的质量检查报告、评估报告和相关技术文件进行分类，为后续项目施工维护提供数据支持。
4施工现场管理
4.1管理途径。园林项目施工现场管理主要包括施工前、施工过程中、竣工审批、维护等环节。施工前管理的内容主要是落实施工项目、开工条件、施工单位和预防措施。施工期间的管理内容主要是进行前期准备。同时，要组织团队组成，实行管理制度，及时记录和组织施工情况。项目完成管理的主要内容是签证，分类和数据摘要，维护计划和技术交付。
4.2管理内容。主要包括成本管理，质量管理和安全管理。成本管理是最主要的管理内容，其有效降低了施工单位的成本压力，确保了园林绿化工程施工的顺利开展。另外，要合理规划施工现场，规划施工进度，加强人员、机械和责任人的组织，跟踪管理计划和制度，以确保施工的连续性和施工质量。我们可以通过人力施工技术培训，管理目标设定，奖励制度，建材检查管理和评估等组织达到现场施工安全标准。
5结束语
综上所述，通过园林业务施工现场管理分析，可以看出园林业务施工现场管理是一项全面而有原则的工作，管理者需要掌握清晰的工作流程，施工方向和施工过程。还有一些技术问题，例如项目质量、项目进度、原则等。管理人员必须具有特定的管理经验，提高项目施工管理效果，还需要懂得丰富的法律常识，强化施工人员的安全意识。最后，着眼于科学和艺术的发展以及合理的预算项目成本，通过确保建筑结构的经济性，实用性和安全性，达到了园林绿化的目的。
作者:郑仁君 单位:温州市市政工程建设开发公司
