前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工现场安全管理问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】由于当前我国市场对房屋建筑的需求量增大，建筑工程项目也越来越多。在施工过程当中，现场管理工作所涉及的方方面面都需要注意，特别是一些高层建筑，施工危险系数较高，施工流程及施工工艺逐渐趋于复杂。本文总结了当前施工现场易出现的安全问题，并给出了相应管理办法。
在建筑施工过程中，安全管理是大众所关注的焦点，也是现场管理的重要部分。如今我国的城市化进程加快，施工项目增多，安全管理必然是建筑项目开展的重要内容。对现场的安全设施进行检测，并且保证各项安全管理措施的落实，是工程开工的必要基础与条件。应提升建筑工作人员和管理人员的安全意识与专业水平，加大各项安全措施，以此保证工程项目的正常进行[1]。
1.建筑施工现场存在的安全管理问题
在建筑工程的施工现场，时常人员密集且杂乱，尤其装配式建筑试点阶段，需要在现场投入大量的人力与物力资源，以便施工能够正常开展，且保证质量。在施工现场当中所涉及的工种种类较多，原材料也非常的杂乱，特别是在房屋建筑当中，施工人员在地下、地表以及高空等层次中都会有一定的作业，操作性强，作业面也有交叉的情况。再加上工程也会受到自然环境及气候地理环境的影响，所以在实际施工过程中，相关安全管理措施难以有效落实，进而存在各种各样的问题，使得安全管理效率低下，施工场地发生各项安全事故。综合看来，安全管理问题主要有以下几点。
1.1形式化安全责任制度。在实际施工过程当中，为了提升各个施工人员的积极性以及责任意识，项目部一般会制定相应的安全生产责任制，但是措施却很难得到有效落实。在目前的很多施工现场当中，由于对一些安全措施缺少重视，没有采取先进安全管理方法及其完好的安全设备来进行安全保护。同时在进行施工时，其施工项目的经理负责人也不是第一责任人，相关的安全责任无法有效落实。很容易在发生安全事故或质量问题时，找不到责任相关人，也无法进行有效的惩处[2]。
1.2安全技术交底和安全教育有待提升。在项目施工时，各个单位在进行流程交接时，同样也需要对安全技术进行交底工作，并且提高相应施工人员的安全意识，实施安全教育培训。但是如今的施工现场当中，安全技术交底工作与教育工作并不是很到位，更需要落实各项措施来提升安全管理质量，这样才能够帮助施工人员全面掌握熟悉施工现场及其具体的施工状况，并合理安排相应的施工工序，对一些设备材料等资源进行最优配置，减少违章操作或者违章作业的发生率。同时提升现场施工人员的安全意识，保证他们在施工过程中规范相应的操作，减少事故发生率，促进安全技术交底顺利进行，缩短建设工期。同时，安全技术交底的工作及其教育培训工作比较繁琐，所涉及的人员也非常多，施工人员大部分学历较低，施工工期紧急，所以难以全面有效开展。大多数施工单位只是对施工人员进行现场安全常识的简单介绍，缺乏深入的安全教育。
1.3应急救援和安全检查表面化。在施工项目当中，一定会落实安全检查及应急救援工作，但是各项安全责任制度以及安全管理工作落实不到位，造成了安全检查以及督促过程无法顺利有效地开展。并且施工单位对检查与督促施工现场这一工作并不重视，只是随便安排几名安全员进行巡视，这样也很难在施工现场发现问题、及时整改安全隐患。同时在制定应急救援的方案时不够合理，相关的安全标志及安全防护措施也有待完善。根据笔者多年的经验发现，在施工项目当中进行定期安全演练的现象非常少。在遇到一定的安全事故时，第一时间疏散工作并开展紧急救援，这些工作不能高效率进行。这是安全检查工作以及应急救援表面化而造成的[3]。
1.4建设单位和持证上岗建设过于松散。在施工建设当中有许多高危性操作技术，需要专业的人员来进行，必须规范人员的操作提升及安全意识与责任意识，保证工程质量及施工的安全性，所以要求施工人员必须持证上岗。但如今大多数的施工工程都会采取分包方式，相应的施工单位对自身的安全管理比较松散，持证上岗方面没有得到完全的重视。或者在某些特定工作特种作业操作当中，人员证件过期。由此便会使相关操作不规范及质量得不到保证，进而给整个生产工程埋下安全隐患。
2.建筑施工现场安全问题采取的相应措施
2.1完善质量与安全管理机制。在建筑工程中，质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中，许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善，建立起一个完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题，在进行现场资源分配与施工进度控制等方面，进行有效规范与工作落实，完善各项质量与安全管理机制，合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制，以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时，要有效地对成本进行控制，致力于提升工程的经济效益[4]。
2.2.认真执行安全技术交底及安全教育工作。在进行安全技术交底工作时，一定要结合施工的实际状况、现场工作进程以及工序特点等等，对施工设计方案、安全隐患、相关的规范操作流程，与应急方案措施都进行书面化的交底工作。由交底人和被交底人、安全专职安全员签字确认，以便交底工作高效进行。同时还需要在聘用相关施工人员时对其进行安全教育培训，结合法律法规以及企业自身安全制度，施工安全管理规范进行培训，同时要记录好相应的工作流程，并存档影像资料，以备后续工作的检查。在施工时，一定要保证每一位施工人员都观看过安全培训视频，并熟悉相关的安全管理准则，或者聘请专业的人员进行讲解，来进行安全技术交底和教育培训，这样才能够保证现场每一位工作人员的安全意识得以提升。
2.3重视安全检查与救援工作。安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。
2.4加强安全生产监督管理。针对现场管理工作较为松散的问题，一定要做好安全生产监督管理工作。分包建设单位要按照相关法律法规以及企业的规范进行管理，企业也要对分包单位的施工水平、安全生产许可，以及特种作业人员的操作证书进行审查核对，在签署合同时，在安全协议书当中要明确双方的责任。要求建设单位拥有安全机构以及专职的安全人员，以此来保证施工现场的安全性与工作有效性。同时建设单位也一定要听从企业的总体指挥部署，不能进行违章操作。在持证上岗方面，不仅仅要求特种作业人员需要拥有合格证书，在任用专职安全员和项目负责人时，也需要他们通过一定的培训，并且考核及格之后才能够任用其进行管理。同时建设项目部还需要将相应的资格证书，将相关资料记录下来并存档，定期检查相关证书是否过期。如果存在过期情况就要督促相应人员进行再次培训与考核，以保证施工工程的质量以及安全。
3.结束语
综上所述，在房屋建筑工程体系的优化过程中，现场安全管理是非常重要的部分。在进行实际施工中，一定要构建安全的管理体系以及相应的管理机制，加强安全管理监督力度，提升各个人员的安全意识。并且促使他们严格遵守相关的安全管理原则，以此来保证施工现场的安全。
作者:安雪娇 单位:四川三联新材料有限公司
