市政工程施工现场管理问题与对策

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市政工程施工现场管理问题与对策

【摘要】目前,随着市政工程项目的数量增加及规模的不断扩大,其施工难度及工作量也逐步增大。在施工任务跟踪过程中发现,一些项目的施工现场管理仍存在一些问题,为现场施工埋下了诸多隐患。论文分析了市政工程施工现场管理的重要性,总结了其中存在的一些问题,并针对这些问题提出了改进措施。

【关键词】市政工程;施工现场;问题;措施

1引言

为了保证市政工程的施工质量,需要对施工现场加以管控,同时,构建完善的施工现场管理制度,并充分发挥作用。另外,市政工程要在规定的时间内竣工,实现企业经济效益和社会效益的双赢局面,也需要有效落实施工现场管理工作。

2市政工程施工现场管理的重要性

2.1提高企业的市场竞争力

目前,建筑行业迅猛发展,对建筑工程质量提出了新的要求和标准,为此,市政工程的质量是当下最需要关注的话题,市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示,市政工程施工企业需要强化施工现场管理,确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度,不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力,还可以实现经济效益和社会效益最大化,全面落实施工现场管理工作,确保工程质量,使市政施工企业得到发展。

2.2实现企业的经济效益增长

加强市政工程的现场管理工作,不仅可以提高市政施工企业的竞争力,同时,使企业的经济效益实现增长,给企业创造了更多经济收益。现阶段,我国市政工程在现场施工中的存在众多问题,例如,现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响,制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工,不仅施工效率低,施工质量无法确保,而且无法实现企的长远目标。为此,市政工程企业要取得经济效益的增长,需要加强施工现场管理工作,从而实现企业长远发展目标[1]。

3市政工程施工现场管理存在的问题

3.1缺乏现场管理机制

开始施工前,要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑,尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前,现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制,导致施工人员的工作职责不明确,施工现场出现了混乱,施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃,不仅影响了施工进度,也给环境带来了破坏性。这些问题的存在,给市政施工企业造成了资源和材料的浪费,安全事故的发生率也由此增多,施工人员的人身安全无法保障。为此,针对施工现场的管理,不仅需要完善的现场管理机制,同时,要明确和细化施工人员的工作职责,才能有效管理针对施工现场进行管理。

3.2缺乏现场管理意识

在市政工程现场管理中,部分管理人员依然采用传统的管理方式,注重经济效益忽视安全施工,在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄,管理人员将项目的设计,施工进度等作为管理的重点,却忽视了现场管理工作的细节,施工现场的管理不仅存在漏洞,让现场施工的安全隐患增多,导致安全事故的频发,施工进度也受到了严重影响。另外,施工现场管理采用传统的工程造价管理模式,导致施工现场管理无法确保施工质量,施工进度也会受到严重影响。

3.3缺乏合理的施工现场材料管理制度

随着科学技术的进步,市场上各种施工材料大量涌现,满足了市政工程的需求,但是由于材料种类和型号较多,增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更多的经济收益,给市政施工企业提供质量不合格的施工材料,严重影响了市政工程的整体质量。另外,采购过程中,尚未掌握施工进度,购买了大量的施工材料,造成了施工材料大量地堆积,浪费了大量的施工材料,工程项目在资金的运转上也受到影响,增加了工程项目的风险。

3.4施工现场缺乏监管力度

随着市政工程项目数量和规模的扩大,市政项目包含的内容众多,无形中增加了施工的工作量,尤其是工程项目现场跟踪中,工作开展难度较大。与此同时,建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案,施工现场管理的监管力度不足。另外,现场施工中会利用到大型的机械设备,由于施工人员缺乏岗前的培训,缺乏专业技能,操作上尚未形成统一的规范,造成了现场管理工作无法有效地开展,增加了安全隐患。

4市政工程施工现场管理中的针对性措施

4.1建立健全的现场管理机制

现场管理机制构建过程中,需要提前做好施工进度计划编制工作,确保现场施工管理活动有效、有序地开展,合理配置施工资源,保障市政工程施工质量。另外,管理人员需结合施工需要,分析和评估施工人员、施工设备和施工材料,确定实际的数量,制定管理计划。另外,要建立健全的管理机制,需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项,组织和协调其他部门开展工作,明确管理机制中职权的划分,将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行,施工效率不仅得到提升,同时,缩短施工周期,实现了市政施工企业的发展目标。

4.2市政工程对施工材料的控制

市政工程施工材料控制期间,工作人员要及时发现问题并予以管控,重新设计市政工程材料的购买计划,形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前,工作人员要对材料市场进行综合考查,并提供给供应商进行选择,综合考量成本、技术和质量等方面,对供应商和市政材料进行全方位的研究评价,保证市政工程材料的质量和成本,将施工成本控制在预估范围内,并保证整个项目的质量。除此之外,在市政工程材料的供应商完成确认后,还要控制施工材料的运输成本,这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通,确定施工材料运输的路线和时间规划,确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致,避免施工材料不足、损坏等问题[2]。

4.3建立施工现场质量安全责任机制

近几年,因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发,严重影响了整个施工单位的工程进度。因此,需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制,根据施工部门,逐级进行责任制定,进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施,尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门,让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估,测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情,定期对工程的质量进行测评,制定奖励机制,对工作优异的人员给予适当奖励,同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒,完善机制,促进施工工程高效施工。

5结语

综上所述,在整个市政工程的工作过程中,施工现场的管理是必不可少的重要内容,通过管理,才能更好地实现工程施工材料的合理分配,建立健全施工现场管理体制,不断提高工作人员的安全管理意识,为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。

【参考文献】

【1】孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.

【2】刘思习.政府在市政工程安全监管中存在的问题及对策研究[D].青岛:青岛大学,2018.

作者:赵文辉 单位:中铁一局集团市政环保工程有限公司