前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程材料现场管理对成本的影响与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文以华能董家口2×35万千瓦建设工程项目施工临时用电建设项目为例，结合笔者的工作经验，分析了工程材料现场管理对成本的具体影响，并指出了当前工程材料现场管理存在的诸多问题，最后给出针对性的改进举措，为今后进一步强化工程材料的现场管理提供参考。
关键词：现场管理；工程材料；问题分析；应对措施
1华能董家口项目工程概况
华能董家口2×35万千瓦建设工程项目，负荷容量3780kVA，设计6台630kVA、S11-M型施工变压器，原用户T接10kV华能甲线T1箱H03开关，本项目T接10kV华能甲线TI箱H04、H05开关供电，在华能青岛热电厂区华能甲电源开断经环网柜引2路电源至施工现场，采取厂外架空敷设、厂内直埋敷设方式。本工程架空线路路径长约：430+550m。电缆排管路径长约1485m。（电缆沟开挖深度大于700mm，包括开挖、回填）。环网柜两进四出1面。水泥杆17根。铁塔两基。架空线JKYJ-10-70、4400m。电力电缆ZC-YJV22-8.7/15（3×70mm2）1700m。电缆保护管准100MPP、1214m。电缆转角工井5座。电缆直通工井10座。电缆标示牌37块。电缆头11套三相。箱变基础及环网柜基础7座。负责临时用电建设工程的设计及所安装设备试验、效验、验收、送电工作。
2工程材料现场管理存在的问题分析
2.1管理人员理论知识的缺失
在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。管理人员的专业水平较低，是造成材料成本缺失的最主要原因。
2.2管理程序存在缺陷
投标文件工程量清单中价格对整个工程的成本控制具有指导性的作用，材料的价格随市场波动幅度直接影响了工程的直接成本。很多材料人员会干等着工程部提供需求计划，然后进行市场询价，未能在进场时对市场价格与投标价格进行对比分析，材料管理计划整体把控未能做到位，忽略工程投标文件的重要性。材料现场管理还普遍存在以发代耗的现象，管理较为随意，使得在进行材料节超分析时，归集的材料成本不准确，整个工程进度及成本也就会受到较大影响。
2.3库存管理存在缺失
量价分离是工程量清单计价模式的特点，量控和价控就是材料成本控制的两个重点，二者缺一不可，量的方面要求既要满足工程需要，又要库存量不能超出合理范围，目标是实现工程竣工验收后材料零库存。有的项目结束后，仓库还有大批库存材料。
3工程材料现场管理问题的改进对策
为了能更好的从材料管理上控制成本，项目部一定要高度重视材料计划，认真组织制定，准确统计规格型号和计算数量，定额订料，实现零剩余、工程竣工零库存。针对以上提出的问题，必须采取行之有效的措施。
3.1工程实施之前做好材料预算及计划（事前控制）
在正式施工前，相关的准备工作必须要做到位。从材料管理角度来说，首先对投标的材料价格与目前市场价格进行对比比较；其次，材料专职采购人员、部门主管要密切跟踪市场行情，关注原材料期货市场价格动向，紧盯幅度变化明显的材料以及工程需求量大而市场短缺的材料，把握市场价格运行规律和判断走势，根据项目资金情况判断是否可以提前备料。准确把握采购时机是一名合格的材料管理人员的基本素质；再次，从事材料管理的相关人员必须要和项目负责人及其他部门展开有效沟通，在了解工程进度的基础上进行深入分析，制定的具有可行性的计划。
3.2利用网络采购，同时加强存货成本控制（事中控制）
利用网采降低采购成本，开展订购与销售业务，可以在最大程度上的节约各种开支。网采可以同时让多家供应商参加报价竞争，从中选择最优的供应商。通过互联网可以减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购成本。存货管理可以采用ABC分类法，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。以华能董家口项目建筑主材为例进行分析，A类存货品种资金占存货总额的80％左右，实行重点管理，如电缆保护管等。B类存货为一般存货，资金占全部存货总额的15％左右，适当控制，实行日常管理，如普通硅酸盐水泥。C类存货品种资金占存货总额的5％左右，进行一般管理，如碎石生石灰等随时都可以采购，一般交由架子队或劳务分包队自购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划。在采用ABC分类法的同时，可以在根据价值比例分类的基础上，考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整，使材料管理变得灵活，适应工程施工的需要。
3.3余料及包装物（事后控制）
余料、设备外包装、光电缆盘必须回收，办理退料手续，验证入库；集中处理。登记台账，责任单位核算时候扣除，禁止作业队或班组自行变卖。在华能董家口的项目中，余料包装物较少，当工程造价基数变大时，此部分的收入可大大抵扣成本。
4结束语
如何降低材料成本是实现较大盈利的主要手段之一，但随着材料人工成本的不断提高，材料成本增长不可逆，只能通过管理手段降低材料的损耗以达到降低材料成本的目的。工程施工前做好材料预算及计划，施工过程中加强工程材料现场管理、工程后期加强余料回收现场管理。
参考文献
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[2]孙宝玉，周晶伟.建筑工程施工现场技术质量控制要点分析[J].建筑与装饰，2019（11）：48.
作者:梁婷婷 单位:中铁十四局集团电气化工程有限公司
