前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工工程现场管理的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］分析我国的建筑工程中的项目控制，在动工过程中对现场的管理牵涉了人员、材料、技术以及成本等多种内容，因而是一项十分复杂的综合管理工作。建设工程的项目现场控制质量的优劣对企业的经济有直接的影响，对此，有必要增加对施工现场的管理，不停改良管理模式，提升控制水平。本文就建筑施工的现场管理重要性以及管理方式进行分析和讨论。
在整个工程整体的修建中，每个问题都会发生，因此需要针对细节做好多方面管理，规避错误动工，干扰工程质量和进度。在目前建筑工事的动工中，应该让管理层认识到现场管理的重要性。积极开展更多方法与对策做好现场的掌控工作，推动工程效益逐步提高，归纳各种方法的优点让管理的效果可以凸显出来。
1建筑工程动工现场安全控制重要性分析
1.1工程现场管理可确保工程质量
基于经济科学发展迅猛的基础上，本国建筑工程总体正向着良好的方向进步，建筑施工中手续繁杂，工作量多，可以让有关人员加大关注此项工作。决不能为追求进度而影响了整体质量，而生产一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建筑物的使用安全性产生影响，另一个方面对工程建设公司声誉会产生负面影响。这类问题的发生和现场管理的减弱有直接关联[1]。比如部分企业并未落实现场管理的关键性，不能更为高效的完善工作功效，便导致工期的缩短，因此工程现场控制是不能忽视的重要阶段，因而有必要全方位加大重视程度。
1.2有助于施工企业形象的提升
当下，人们生活质量有了很大的改良，导致对自己的居住环境有了更高的要求。在这样的背景下，使得人们对工程质量提出了更高的要求。动工单位若想重视现场管理的开展，应该协调好工程施工各项管理工作，提升自己的管理水准，从而也将工程质量提升。在人民发现工程质量符合自己期望时，他们会对工程动工单位的好感度提升，从而让企业有更好的口碑。
1.3有利于提高工程利润和效益
在工程施工中，施工企业获得更大的利润，便要对还施工成本加以掌控。而这一点的实现，应该重视工程现场管理有关工序。因一个好的管理，可以将人力资源和物力资源得到合理的分配和发挥，可防止资源浪费的情况发生[2]。
2施工现场管理措施分析
2.1制定健全的现场管控制度
在建筑工程中，现场的有效管理决定着施工质量的优劣。好的现场管理可让这项工作有所依靠，不会促使动工工作者和管理者忽略。一方面，动工单位应构建健全的现场监督机制，安排专业管理工作者认真负责施工的各个控制工序，及时处理出现的各种问题；工作人员不佩戴安全帽，施工现场防范措施没有落实，材料采集与标准不符，材料质量不达标等。因此只有建立了完善且健全的监管机制，对各种工作加以严格控制，才可将现场管理工作获得有效开展。另一方面，构建合理的考核制度，让全体员工认识到此项工作的重要性，进而让其参与到工作项目中去，这些均与其实际利益直接挂钩。考核机制的制定，必须可以有激发起工作积极性，纠正其工作态度的作用。
2.2提升管理者和施工者职业素养
管理工作者与修建人员的素养在一些方面对工程建设的有效性有直接的决定作用，可以保证动工质量的安全。加强动工效益的方法即是保证职工质量和安全，因此需要不停提升管理者和施工者的职业素养。在实际施工中考察存有的错误行为并做好分析，认识发生各种行为的原因。在正式上岗前必须对工作人员进行全面培训，对各种的安全事件作出正面和反面案例的总结分析，加强管理意识[3]。此外考察动工人员的基础素养，能够熟练且正确的使用操作设备，了解施工正确的流程等。管理者要参加到培训与学习中，认真分析现场实际工作情况，同时分析具体问题，做一名优秀的管理人员，善于发现新问题，并处理好各种新问题。
2.3重视施工材料管理
首先建立科学材料质量保障体系，指明管理人员的责任，让其了解自身工作内容，对材料进行施工监管。实际的施工中会用到各种材料，这些材料对工程成本和质量发挥着十分大的影响，所以控制材料十分必要。应在保证施工质量的前提下节省更多成本。在采集前决定采购方案与采购计划，搜集市场货源，具体到明确材料标准和市场价格中进行同类材料的对比分析，选用最适宜的材料，材料购买应该选用恰当，并记录，做出合理的材料配给，从而防止浪费情况出现。其次检测施工现场的材料，利用各种方式与手法对材料进行监控，从而考虑材料的使用有没有出现浪费，另外看材料性能施工符合动工需要，确保可以在动工中运用混凝土。有关工作人员应当熟悉混凝土的护理标准、使用量以及养护所需温度。同时处理好其看守工作，登记每笔进出材料，此外，为规避其他材料与混凝土混在一起，应经常做好内部的清理和检查工作。
2.4现场动工安全监督
施工现场的开展安全监控很有必要，可以保证施工人员的生命安全，与整个施工程序是否科学合理有关。对此可以使用检测性方法和手段进行软件检测，认识到工程中存在的安全风险，哪些材料和技术没有达到工程要求，记录好设备编号，考察工作人员能否正确使用设备。若是发生安全事故必须第一时间以降低损失为最大原则，防止安全事故进一步扩散。对工作人员的安全意识的培养也比较重要，因而在人员进出厂时，必须做好佩戴检查，争取最大限度减少安全事故发生概率，从而确保现场安全工作顺利开展。
3结束语
建筑施工中的现场监管对工程质量十分关键，一个好的施工现场管控，有利于企业形象的提高，提升工程利润和总体效益。但在真实的施工过程总会出现，部分单位对现场的管理不到位。需要在往后的工作中，制定出健全的现场管理制度，重视管理材料，提升是动工人员的安全意识。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：169-169.
[2]黎俊华.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建筑知识：学术刊，2013（12）：176-177.
[3]宋国飞，SONGGuo-fei.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
作者:杨大勇 单位:河北建设集团股份有限公司
