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摘要：石油化工行业在工程建设的阶段比较特殊，对其施工现场的管理具有难度性与复杂性。对石油化工建设工程进行相应的施工现场管理时需要对多个专业进行技术上的协调，最终进行综合性的施工。除此之外，在工程施工过程中，施工现场也会发生各种问题，不仅仅会影响到石油化工施工的质量，还会在施工时对工程的安全性造成一定的影响，在此过程中一定要对石油化工工程项目的管理进行严格的控制。本文主要分析了石油化工建设工程中对施工现场进行的一系列管理漏洞，促进了石油化工行业的发展，探讨了对相关问题的解决措施并对其加以适当的优化，阐述了石油化工工程对施工现场管理的重要性。
关键词：石油化工；建设工程；施工现场
引言
我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1.石油化工工程金项施工质量管理的重要性
我国石油化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，石油化工工程建设是一个比较庞大的话题，石油化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件[1]。石油化工工程的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小的项目同时进行，为了将石油化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。以此有效地降低施工过程中对资源造成的浪费。
2.建筑工程施工现场管理的含义及内容
对于石油化工建筑工程施工现场而言，需要将石油化工工程使用设计图纸与设计预案通过各种科学设计设备，利用不同的施工管理措施转变成为建筑工程施工的过程，在建设施工过程中施工人员与施工用的资金流动性非常大，而且常会发生一些事故，对于建设施工方，必须要加强施工现场的管理才能够更好的对其进行建设，可以有效地提高相应的施工效率，并且对施工技术与施工措施进行不断的优化。
3.施工现场管理中存在的问题
(1)人员的问题
在石油化工的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理[2]。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到对工程施工管理的必要性与重要性。
(2)安全意识较低
在对石油化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险[3]。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。因此施工管理人员应该加强对施工人员的培训并将其记录下来，表2为石油化工建设工程施工培训记录表。
4.石油施工金项管理对策
(1)提升施工方的整体人员素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；对于石油化工建设工程施工的管理人员而言，一定要提高对施工现场施工过程的监督水平；现下在我国石油化工建设施工技术依然有很大的进步空间，因此有关施工单位必须增强有关施工人员对专业施工技能的掌握水平，顺应时展确保其能够掌握当下先进的施工技术。
(2)做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。在工程的施工过程中，每一个阶段都要做好相应的管理，才能够更好的将施工期间可能出现的风险进行及时的规避。
(3)建设工程的总体规划
对于建设石油化工工程而言，耗时比较长，同时对其进行相应的管理也会有很大的困难，如果想要对具体工程进行相应的规范化管理，必须将各个相关的部门进行规划，把石油化工建设的工程施工现场进行有效的管理。如果开发与地面工程施工现场出现不一致的时候，这时一定要按照施工现场的情况进行适当的调整，在进行具体规划时不同年份的规划范围也都不同。
(4)建立工程项目的组织体系
对石油化工建设的相关制度进行科学的更新花费的时间较长，因此一定要将施工管理组织体系进行严格的监管，在石油化工程建设中影响施工现场的重要因素为施工组织体系，对施工组织体系进行选择的过程中，一定要选拔出高素质的管理人才以及相应的团队，在此基础上对理论知识的了解也是必不可少的，对于施工现场中使用的各种施工技术也要掌握。因此，在石油化工建设施工管理组织体系能力的质量可以直接对整个石油化式建筑工程的管理和现场的施工技术进行相应的影响。对于施工组织的管理团队而言，要想具体进行相关管理时，就必须将所有涉及施工的规章制度进行不断的更新，保证在工程施工现场能够将施工人员的职业职责发挥得淋漓尽致，并把施工现场的相关管理工作做的更加的完美。
5.结束语
目前，我国石油的应用越来越广泛不仅仅是战略储备资源之一，还可以应用于现代生活中的各个方面，而且对我国的经济建设起着关键的作用。在对石油化工建设进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进行不断的提升。在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。
参考文献
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作者:张锦 单位:中国天辰工程有限公司
