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摘要：公路工程项目与其他工程项目相比有着十分鲜明的特色，其施工地点距离较远，这种情况对公路工程项目的现场管理工作也有着较高的难度，需要通过更有效的管理方法提高现场管理效率。
关键词：公路工程；现场管理；措施
随着我国社会现代化的快速发展，社会对于交通运输行业的需求更为迫切，很多地区的公路工程项目不断增多，此外对公路工程项目的施工质量要求也有着更高的标准。这就需要对施工现场的管理工作进行优化和改进，根据不同地区的实际情况制定合理的现场管理方案，保证施工能够顺利完成。
1公路工程现场管理的现状
当前很多公路工程项目的现场管理工作存在问题。与其他施工工程项目不同，公路工程项目自身有着很大的特殊性，公路工程项目的施工现场通常位于郊外，现场环境十分复杂且公路工程的施工距离较远。在这种情况下，对公路工程项目进行现场管理有着一定的难度。由于公路工程项目的施工现场十分特殊，更需要在现场进行有效的管理。目前，一些公路工程项目施工企业在管理工作中安全意识薄弱，公路工程项目的现场管理不重视，这种情况为现场管理工作带来很大的难度。
2公路工程项目现场管理的主要措施
2.1在现场管理工作中健全施工组织方案
在公路工程项目现场管理工作中，需要制定十分详细、准确的施工设计方案，保证施工可以按照施工计划顺利进行，在施工的各个阶段需要做好管理工作。在施工前，建设单位、施工单位、监管单位需要到现场进行确认，对施工流程、施工工期、施工进度、施工材料、施工器械等进行核实，参考现场实际的环境因素，对施工方案进行修改和复查，保证施工方案的内容详细、正确。此外，还需要在施工之前对施工地点进行施工环境综合调查分析，全面掌握施工现场的地质环境因素，对可能出现的施工风险进行全面的评估，对风险评估系数较高环节制定相应的方法予以解决，并针对各种可能出现的问题进行有效回避，制定相应的防范措施。同时，在公路工程项目的现场管理中还需要制定其他方面的施工计划，包括施工人员的安全培训制度、现场施工机械维护计划、施工材料存储计划等，这些施工现场的管理工作需要提前制定出相应的管理方案，保证公路工程项目的现场施工能够按照各项流程和计划顺利进行。
2.2改变传统的管理模式和管理思维
在公路工程项目的现场施工管理工作中，需要对管理模式进行优化，才能进一步提高公路工程项目的施工效率。这就应当在管理工作中建立一套完善的管理机制。管理机制是公路工程项目施工单位进行现场管理的重要组成部分。由于公路工程项目的现场环境较为复杂，单纯通过人力进行管理是无法保证管理质量的，这就需要充分发挥机制在现场管理工作中的重要作用，通过合理的奖惩制度、监管制度、施工质量检测制度让现场的施工人员能够重视自身的岗位职责和施工安全。因此，施工企业的管理部门需要进一步的优化管理模式，转变传统的管理思维，对现场管理进行改革创新，提高现场管理人员的综合能力和管理水平。现场管理人员在上岗前需要针对公路工程项目进行培训和学习，对接下来的管理工作以及管理的项目有全面的了解，保证在现场能够予以科学合理的管理，保证施工的安全以及项目的质量和效率。此外，公路工程项目现场管理工作需要符合施工的实际情况，避免在管理过程中出现更多问题。为了提高管理效率就需要以管理机制作为核心，对施工中出现的问题都通过相应的机制进行解决，实现公路工程项目现场管理的自主化、机制化改革，逐渐将机制中的内容进行细化处理，让所有施工人员都能够按照相应的流程和条例操作，管理人员需要针对现场出现的特殊情况以及机制处理的结果予以管理，提高现场管理的效率，将机制化的现场管理模式和思维贯彻落实到公路工程项目当中。
2.3对现场施工安全进行管理
在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之一。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。在管理过程中应当对现场环境进行全面的勘察，针对现场的实际情况找出相应的应急处理方案，建立应急管理部门以及资料库，设立应急方案设备存储工作，一旦出现安全事故，现场能够在第一时间启动应急措施，减少安全事故对公路工程项目造成的损失。
2.4提高管理人员的专业水平
施工企业应当对公路工程项目管理人员的管理能力进行培养，保证管理人员能够有较高的专业能力以及处理事件的应变能力。此外，项目管理人员需要在进入项目的第一时间把握好施工现场的各个环节。从施工的初期就开始规划现场管理工作，并将现场的管理人员以及施工人员聚集起来，对施工方案进行讨论，对施工方案进行有效修改和补充，一方面可以有效地解决施工当中可能出现的问题，另一方面还可以降低人力资源的浪费。而公路工程项目交到项目部门后，施工企业还需要进行监督，对项目的管理工作做定期抽查。准确把握公路工程项目的施工质量、施工进度、施工安全以及现场管理等工作。一旦发现项目的管理人员无法完成管理工作，则应当立即更换管理人员，保证企业的效益不受损害。
2.5优化现场管理人员配置，提高管理效率
在公路工程项目中，由于受现场环境因素影响较高，需要合理地配备现场管理人员，对于一些施工较为复杂的地区需要配备管理经验丰富的工作人员，对于地形条件复杂的地区应当配备多名管理人员，保证能够对施工现场的各个地区进行有效的管理，提高管理效率，通过合理配备管理人员，对现场的施工进度以及施工调度等问题可以在第一时间有人负责解决。此外，施工单位也需要对现场配备的管理人员合理的调度，根据实际的施工进度以及突发情况等合理调配管理人员。
3结语
综上所述，公路工程项目的现场管理工作十分重要，尤其是公路工程项目有着十分特殊的现场条件，这就需要更为科学合理地设置管理人员。施工单位在管理中应做好各项工作，在现场管理工作中健全施工组织方案；改变传统的管理模式和管理思维；对现场施工安全进行管理；提高管理人员的专业水平；优化现场管理人员配置，提高管理效率。针对公路工程项目的现场施工条件以及建设质量要求，进一步完善现场管理方案，保证公路工程项目能够顺利完成。
参考文献
[1]鄢荣杰，周立星.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].山东工业技术，2019（7）：87.
[2]杨利忠.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].建材与装饰，2019（8）：253-254.
作者:黄甲 单位:广西交通投资集团有限公司
