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摘要：建筑工程项目施工建设周期相对较长，以致于施工现场管理工作难度较大，加强现场管理意义重大。本文先对现阶段建筑工程施工现场管理过程中常见的问题进行概述，并在此基础上就如何有效提高现场管理成效，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；问题；管理成效；提高措施
对于建筑工程项目而言，其施工建设现场管理工作中应当对各环节加强质量和技术管控，对其中所涉及到的相关内容和影响进行综合管控，这样才能有效提高工程项目施工现场管理效率。
1建筑工程项目施工现场管理问题概述
近年来随着社会经济以及建筑行业的快速发展，虽然建筑工程项目施工建设过程中整体管理水平有所提升，但是工程项目施工现场管理过程中依然存在着一些问题与不足，具体表现在两个方面。
1.1现场施工人员难以有效管理
对于拟建工程项目而言，其作业任务完成与施工人员之间存在着密切的关系，不仅对施工人员的素质有较高要求，而且对他们的技术能力也有较高要求。由于建筑行业从业人员的素质和业务技能参差不齐，很多来自于没有经过专门培训或者有丰富工作经验的农民工，无论是他们的技术质量还是个人素质，整体管理难度都非常的大，进而影响了建筑工程项目整体施工管理成效。从目前的建筑行业发展现状来看，国内建筑从业者多为农民工，他们的文化程度相对较低，为数不少的人员是文盲，缺乏安全意识、质量意识，以致于很大程度上影响了施工现场整体管理效果。不仅会影响建筑工程项目施工质量、成本，而且可能会造成严重的安全后果。此外，建筑工程项目施工建设过程中，部分施工单位为了能够有效节约成本，存在着临时用工的情形，人才市场上的人员流动性非常的大，施工人员自身的素质有限，因此管理难度非常的大。
1.2管理人员权责划分不清
在建筑工程项目施工建设实践中，管理人员的责任非常的重大，要求明确人员职责，合理划分管理人员的责任，以免出现相互扯皮现象。然而，从现实情况来看，大多数工程项目施工建设时存在管理人员权责划分不清问题，模糊不清的职责划分，不利于建筑工程项目施工现场施工管理。就具体内容而言，应当从两个方面着手。第一，部分建筑工程项目施工建设现场管理工作中职责未明确落实，以致于施工现场存在无人管理的现象，不利于整个工程项目施工现场管理成效的实现。第二，部分工程建设单位建立了管理人员责任制度，但因制度落实监管乏力，导致管理人员并没有严格按照制度开展工作，现场管理难见成效。
2加强建筑工程项目施工现场管理的有效策略
基于以上对现阶段建筑工程施工现场管理问题分析，笔者认为要想提高现场管理水平和成效，应当从以下几个方面努力。
2.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系
在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范他们的行为，并且采取有效的方法来激发他们的积极性。在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。基于此，在构建完善的工程项目施工现场管理体系过程中，应当从提高管理人员个人的综合素养与能力入手，工程项目建设各环节都应当切实落实到实处，各道工序都必须有明确的技术质量标准，通过严格的规范和制度落实来有效提高施工现场整体管理成效。
2.2加强工程施工现场文明管理
建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，实践中应当从工程项目招投标开始都应当进行严格落实各个细节。比如，对建筑工程施工方的资质严格审查，而且施工单位应当有资质证明。对建筑工程项目施工方派驻人员的素质与能力进行严格考察，对技术能力和机械设备性能等综合评估。在建筑工程现场施工管理过程中，应当讲究文明施工，即施工人员应当按照规范要求进行操作，监管人员应当全面考察和加强全过程管控，做好质量、安全、成本以及进度管理，并在此基础上构建以分项工程为基本的工艺流程，建立切实可行的后勤保障机制以及应急预案。为了能够提高施工现场文明施工管理水平，首先应当全面认知建筑工程项目施工中的各种风险问题，并且利用现代技术手段进行有效控制。比如，可利用现代物联网技术手段和BIM技术等对施工过程模拟检测，对建筑工程施工现场情况实时监测，并且及时反馈建筑工程施工现场的实时情况，以此来提高建筑工程施工中的管理成效。建筑工程施工现场文明管作中，还应当强化施工现场的各项安全、质量以及进度和成本等管理，这是保证工程项目得以顺利进行了建设的有效保证，也是现场文明施工管理的重中之重。基于此，建筑施工单位需立足实际，加强现场施工管理，采用多种形式来实现施工现施工管理目的。具体从三个方面入手。首先，健全现场文明施工管理机制。在此过程中应当将可能造成施工现场问题的因素以及制度、规范方式等确定下来，以供参照；其次，加强现场细化管理。建筑工程规模一般都比较大，而且周期也特别的长。在工程项目施工现场管理中采取岗位或小组管理模式，对工程施工人员采取有效的管理方法。细节管理采用细化管理方式以及方法来保证确保现场文明施工；最后，采取绩效考核及时以及激励奖惩措施。实践中应当将员工行为与工资、薪酬结合起来，根据员工们的具体情况做出奖惩，从而实现文明施工管理之目的。
3结语
总而言之，在建筑工程项目现场施工过程之中应当立足实际，结合工程项目施工现场情况，从转变观念、细化管理环节等方面着手，多管齐下、各方面力量形成合力，这样才能有效提高建筑工程项目施工现场管理水平。
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作者:夏廷晖 单位:南京市第八建筑安装工程有限公司
