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摘要：园林绿化工程施工现场管理是一个比较有难度的一个工作，它把握着工程实施的进度及整体的质量。因此，文章针对这一现象进行了分析，并提出了相应见解，给大家参考。
关键词：园林绿化；施工现场；管理分析
园林绿化工程是企业管理组成的一部分，施工现场的管理的水平可以影响该项目的质量及成本，决定企业对市场的应变能力。因此，园林绿化工程现场管理需要从下面几点进行。
1园林绿化施工管理的重要性
园林绿化项目工程，以改善城市容貌和城市环境，是改善人居环境和发展城市绿色理念的一种方式。在这一理念的指示下，将积极推动我国大部分城市的园林绿化工程。但这也导致了市场的激烈竞争。如果景观公司想要从竞争中获益并具有特定的市场份额，那么就需要努力提高绿化项目的质量。提高竞争力不仅要提供高质量与低成本，而且要改善施工现场管理，因为园林绿化工程的质量主要是建筑工地的管理。施工现场的管理水平不仅直接导致项目质量，还导致工程成本管理和后续维护成本。另外，由于上述问题，在进行绿化工程业务的投标工作后，在确认绿化工程业务的资格后，对企业进行现场管理检查，以保证工程业务的质量及顺利完成该项目。因此，施工现场管理是园林绿化项目中非常重要的一部分。
2林园施工管理现场存在的问题
2.1管理人员的素质有待提高
园林绿化是一个新的、高度专业化和综合性的领域，汇集了不同学科的知识。因此，管理人员和相关业务经营者的素质有一定要求，特别是人员的整体综合能力。园林绿化项目的管理首先需要具备建筑、社会学、生物学、环境学及其他领域的一部分相关的基础知识及理论知识；其次，在工作和管理中的经验也是非常重要的。通过这种方式，管理员的质量可以与实际工作的要求相匹配。不可忽视的是，园林绿化项目管理的总体发展水平相对较慢，而出现这种原因者是大多数管理者的基本理论知识基础不够，大部分工作者都是边做边学。团队质量参差不齐，导致绿化工程管理行业的整体水平相对较低。另外，这个问题也间接地影响了团队的管理水平。管理团队作为设计师和施工团队之间的媒介，团队中的整体素质不同，会导致在施工的过程中缺乏规划和建设过程进展有一个延迟等问题的发生，还会导致管理的成本增加。
2.2管理的方式缺少创新
欧美、东亚等国家较早开始绿化工程的发展，积累了比较科学的管理方法和管理体系。由于我国在这方面发展较晚，在管理模式和工程组织中尚未形成自己的一个管理体系和特征，一般都是利用现有的管理方法和理论来进行管理。然而，项目位置的地理特征是不同的，这将导致管理方式出现差异。为此，我国的美化项目管理人员需要充分利用现有的优势，适应地域条件，合理参照，自主创新，慢慢发展出适合我国国情的林园绿化工程管理模式。
2.3后期的管理及维护缺乏重视
园林绿化项目的预先设计和建设非常重要，而且，项目验收和后期维护也很重要。目前，我国大多数的绿化工程管理专注于早期的设计和施工，但不重视后期维护管理。虽然整体景观效果需要在初始设计和施工方面进行大量投资，但维护和保护这种效果也是工程的一个组成部分，与景观的持续影响密切相关。因此，一旦不能及时进行维护工作，或者维护工作不到位，质量不合格，园林绿化的整体景观效果必然会降低，而之前所做的准备工作也将会受到影响。要想使园林绿化的景观达到理想层次，就需要对园林绿化工程后期维护工作给予重视。
3绿化施工管理的优化措施
3.1做好设计审查工作
一方面，园林绿化项目的大部分实施目标都是植物。各种树木、花草具有净化空气、降低空气的温度等特殊性功能，并且还可以美化人们的生活环境。另一方面，景观美化项目也强调了追求。在园林的建设中，要对园林中的植物进行适当搭配，这样才会使园林更具有艺术性，更能够展示出他的观赏价值。而这一点，仅在某些方面，可能难以反映要实现的效果，有必要通过工程师和技术人员的创造性工作来实现最佳的设计理念和领域，例如需要对于假山等进行微处理。但是因为施工人员的技术不同以及情况的不同，处理的效果也会不同，因此需要保障相关的技术人员对施工组织进行详细的审查，例如在准备施工的工作中，需要有效对植树以及土壤等方面进行处理，以达到更好的处理效果。在土木工程项目中，堆积山、塑山和景观照明工程必须要求施工单位有一个可行的、详细的计划，并注意方案的完整性。在施工的过程中，要对施工方案给以展示，讨论它的先进性及技术性是否合理，在安全方面是否合规。通过展示可以让更多人了解及给出部分建议，这样有利于提高施工的质量。
3.2严格控制园林绿化材料的质量
在园林绿化工程施工中，各种原材料、半成品、结构件和机械设备对工程质量有重要的影响。严格控制其质量是保证园林项目工程质量的前提条件。市场分析、采购、检查验收、取样和输入材料的测试应该被完全控制。材料从供应到使用的过程中，有必要进行严格的检查。
3.3做好园林绿化工程施工现场管理
在对园林的施工过程中，园林的施工过程与园林的施工方法是保证工程质量的基础。对园林绿化项目中的建筑现场进行管理与监督，可以把控园林的绿化建设的质量，园林绿化的质量监管能保证其符合合同中规定的质量标准，并通过一系列检测方法和监测措施，在园林绿化工程的建设中实施。一方面，在对现场进行管理时，要先对施工现场进行准确的调查和研究，并收集施工场地的地形图、地下管线情况及施工需要具备什么等相关的信息，并规划质量与施工工期。另一方面，目标规划工作从根本上决定了监督的有效性。因此，有必要及时组织项目监理小组成员制定详细的目标体系规划，并需要从整体建设和技术经济的角度，考虑工程特点、区域环境和建设条件。施工时，遵循施工过程的要求，科学制定监督规划和监督规则。综合园林绿化项目由几个子项目组成，为确保整个项目的质量达到整体优化，有必要全面控制施工过程，使每个子项目都符合要求。可以看出，项目的质量是在施工过程中进行控制的。为了确保项目的质量，有必要控制过程的质量。必须严格检查每个过程的质量。当前一个过程的质量不符合要求时，不允许进入下一个过程。只要每个过程的质量符合要求，就可以保证整个项目的质量。施工现场监督的最后一点是过程质量控制，做好施工现场监督工作，园林绿化工程质量就能得到保障。
3.4对施工人员进行素质管理
在园林绿化施工管理中，施工人员的选择需要选择综合能力及文化水平高的人员，并对这些人员进行相关知识培训，而后，可以使用公司的规章条例来明确每个人所负责的项目及要承担的责任，并对这些加以落实。各级之间的人员要建立一个沟通机制，有利于提出问题和解决问题。
3.5加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程的维护管理是园林绿化工程质量监督管理的重要组成部分。目前，一般园林绿化工程建设期不超过半年，但园林绿化工程合同需要两年时间从项目建设到项目移交，即绿化维护期定义为苗木的两个生长季节，目的是确保绿色幼苗存活并生长良好。园林绿化工程的维护管理是苗木生存的关键。如果园林的绿化工程优异，但是在管理中存在问题或管理不到位的情况，会降低园林的观赏价值，工程效益也会受到影响。“三分靠栽，七分靠管”，园林在建设成功后，没有对它进行管理和维护，会影响园林的艺术价值，还会导致园林中的树木成活率低；树木支撑性不强，造成树木互相交错倾斜的现象发生。如果园林除草不及时，会导致园林中杂草丛生，造成严重的虫病危害等质量问题。因此，在园林建设完成后要加强对园林的绿化管理及维护工作，以保证园林的绿化质量。
3.6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理
园林绿化项目完工后的验收是园林绿化项目质量管理和控制不可或缺的一部分。完工后的验收工作是园林施工阶段中的最后一环，它也是保证园林的质量是否和合同中提到的质量要求一致的重要环节。在园林竣工验收后，还要全面对各个方面的质量进行检查，以保证园林的施工项目符合设计标准和规范的质量标准。因此，完工验收必须有完整的工程技术数据，如土质、水质检测报告，项目中间验收记录，设计变更文件，完工计划和项目决算，现场采购苗木检验报告，辅助设施材料证书或试验报告，施工总结报告。通过绿化工程验收数据档案的完成，不仅可以总结园林绿化工程的施工过程和维护过程，还可以为施工单位提供完整的改造和完工数据，为以后的使用提供依据。项目监督部门必须重视改善景观美化项目完工数据的完成情况。
4结束语
综上所述，可以看出施工现场的管理是园林绿化的一个重要组成部分，它与企业的质量及效益关系密切。因此，对园林绿化工程进行现场施工管理可以减少在施工过程中出现的失误，并且可以从根本上提高工程的质量与企业之间的竞争力。
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作者:徐旭东 单位:美尚生态景观股份有限公司