前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的铁路施工现场管理思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着交通运输事业的快速发展，加快了我国铁路建设的速度，同时也对其施工技术以及管理质量提出了越来越多的要求。怎样提高施工现场管理水平，让工程高效率地完成逐渐成为当前相关人员值得深思的课题。
关键词：铁路工程；现场管理；管理措施
铁路对我国交通运输事业的发展起到了不容小觑的作用，在确保铁路工程水平的基础上，相关企业采取针对性的手段加大铁路施工现场管理的力度就显得尤为主要。鉴于此，笔者结合自身经验提出相应的管理措施，供以借鉴。
1铁路施工现场管理的内容
相关企业在开展施工的时候，一定要对施工所需材料做好严格的把关，无论是针对材料的选择来说，还是材料管理等环节而言都要进行严格的筛选，施工材料质量的好坏会对工程的整体水平带来直接的影响，所以一定要认真对待。针对施工人员以及相关设备来说，也要进行科学管理，人员的配备情况，岗位制度的制定等方面都要进行科学安排，设备的应用，操作规定等方面都要进行认真的部署，只有这样才能为铁路工程的顺利开展提供应有的保障。
1.1组织机构
从施工队伍的角度出发来讲，首先需要做的就是建立完善的领导班子，对领导小组进行筛选，尽可能选择综合能力强的领导构建专门的管理小组，以此来对施工现场进行严格管理。在制定相关规章制度的时候应当做到一丝不苟，进行科学合理的计划。不仅如此，还要对施工人员进行科学的划分，人性化部署。
1.2施工技术管理
针对施工技术管理来说，主要包含以下几个方面：第一，文化审核；第二，方案优化；第三，技术交底与培训；第四，变更设计；第五，测量试验；第六，资料管理；第七，编制竣工资料；第八，技术总结；第九，组织科技成果申报等。
1.3安全质量管理
通常情况下，安全质量管理主要包含以下几点：第一，组织机构；第二，目标；第三，体系与各级组织；第四，管理；第五，技术措施。
2加强铁路施工现场管理的控制措施
2.1项目组织机构的确定
（1）项目部班子及成员的确定。针对班子成员来说，一定要对他们进行科学的安排，人员的任用一定要做到谨慎小心，尽可能采取竞选的方法选拔最为适宜的人员，参选的人员一定要具备较高的文化素养，拥有高尚的情操，然后还要具备较强的综合能力，丰富的实践经验，可以起到一定的带头作用。就其他班子成员的任用而言，也应当具备相应的职业操守以及综合能力，这些因素都会对工程项目的执行效果带来直接的影响。（2）施工队伍的选择和任务划分。施工队伍的选择是提高施工现场管理水平的关键所在。之所以这样说是因为施工队伍是铁路工程开展施工的执行者，他们的综合能力如何，文化素养如何都会对工程的整体水平带来直接的影响。因此，相关企业在选择施工队伍的时候，尽可能选择综合能力强、道德品质高的施工队伍。假如有经常合作的施工队伍，同时也具备相应的资质，那么就可以选择与他们合作，继而为工程质量的提高打下扎实的基础。针对某些大型承包商来说，在承包工程的过程中，会把工程进行科学分类，紧接着转交给小型承包商，显然在整个环节中应当把那些施工难度不高、风险系数小的项目分包出去，而那些施工技术强、重点工程项目必须自己完成，只有这样才能从根本上提高工程的整体水平。
2.2开工前编制的施工组织设计
第一，施工方法的变更，一定要在最短的时间内对资源与相关配备进行科学调整。例如针对线路铺轨工程来说，原来确定的施工方法主要以机械施工为主，但是因为受到地形条件的约束改成人力施工的方式，这个时候一定要以最快的速度对资源与相关配备进行科学调整，为施工可以正常开展提供应有的保障。第二，因气候条件的变化而对资源组合进行适当调整。例如原计划需要执行石料采购方案，但因采石厂自身问题而更换新的采石厂以后就会增加成本的花费，所以这时需要对之前计划好的采购方案与运输方案进行适当的调整。第三，对施工顺序进行调整。之所以这样说是因为物资材料进入施工现场的次序没有按照计划要求进行亦或是物资供应存在某些缺陷，这个时候相关企业一定要在最短的时间内对施工次序与作业组织结构进行调整，这样才能为工期可以按时完成提供应有的保障。第三，对施工进度进行适当调整。因变更设计方法亦或是变更施工方法等相关因素导致施工进度无法按时竣工，这个时候相关企业应采取有效措施对施工进度进行适当调整。
2.3现场施工活动管理及控制
现场施工活动管理，实质上是相关管理人员对项目进行科学管理的行为，从某种意义上来讲是把知识、技术等渗透到每一项活动当中，以此来达到预期的目的。通常情况下，现场施工活动管理的控制步骤主要包含以下几点：第一步，实测；第二步，分析；第三步，判断；第四步，纠正或者是认可。
2.4安全管理与施工进度的控制
现场安全管理在项目施工管理中扮演着重要的角色。所谓施工现场安全生产管理，实质上是在施工环节中，相关企业与工程项目部门组织安全生产的全部管理活动，主要结合生产要素的实际情况进行科学控制，其目的是为了尽可能降低施工期间存在的危险因素，为企业可以谋取丰厚的利益提供应有的保障。构建切实可行的保证体系，将安全生产责任机制落实到实际工作中。在进行施工的前期阶段，应当建立专门的小组，这样做的目的是为了确保各项规章制度可以落实到实处。针对工程的进度安排来说，实质上是在前期设计流程中就已经对工程的进度情况进行了科学安排，如对工期快慢、规章制度等方面都进行了合理的部署。由此可见，在实际开展施工期间，应当按照事前已经安排好的进度进行控制，切不可太快亦或是太慢，要不然就会对工程的质量带来不利影响。就工程的质量而言，管理部门一定要对每一个环节做好严格的把关，尤其针对某些细节部位来说一定要做到一丝不苟，只有这样才能从根本上提高工程质量。
2.5物资设备管理
第一，建立专门的领导小组，提高组织管理水平。无论是对于项目部门来说，还是就各施工队而言，都应当建立专门的领导小组，且相关负责人扮演组长的角色，各施工队也要有一名综合能力强的人任职副队长，其他成员扮演组员的角色，将具体的职责落实到个人头上。第二，将各项规章制度落实到实处，优化监督机制，加大制度管理的力度。为了进一步促使物资设备管理可以朝着科学化的方向发展，相关企业应当强化制度的规范管理，充分发挥其自身的作用。针对设备使用来说，应当将定人定机定岗机制落实到位，杜绝无证上岗的情况发生，一定要按照相关要求操作，实施相应的保养制度，尽可能避免野蛮操作等情况出现。对工程所需材料质量、设备质量做好严格的把关，尽可能降低以次充好等情况发生的概率，为工程所用材料质量都可以满足相关要求提供应有的保障。
3结束语
总而言之，工程项目管理从开始施工到竣工验收这一整个环节中都要做到一丝不苟，其与工程质量存在着息息相关的联系。对于一名管理人员来说，应当在每一次实践当中积累经验教训，全面分析市场的需求以及技术水平，采取针对性的手段加大铁路现场管理的力度，对施工进度做好严格的把关，尽可能找到节约资金的途径，以此来达到工程项目质量最优、成本最低的目标。
参考文献：
[1]王大嵬.铁路工程施工安全管理研究[J].建筑技术开发,2017,44(18):64-65.
[2]王尚智.浅谈如何加强铁路施工现场管理与控制[J].科技创业家,2012(18):31.
作者:龚敬雅 单位:中铁十九局集团第六工程有限公司
