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摘要：施工现场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节。为了进一步完善我国现有的施工现场管理水平，在系统讨论了我国工民建项目现场施工管理现状的基础上，分析了施工现场管理存在的障碍，最后有针对性地提出了强化管理意识、健全监管机制、加强人才培养以及建立风险测控体系等措施来提升现场管理水平。本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员进行现场管理工作时提供参考。
关键词：工民建；施工现场；项目管理；提升策略
1引言
随着经济建设的不断推进，我国的建筑业经历了近30年的快速发展。从近十年的国家统计局统计数据来看，虽然受国际整体环境影响增长率较2010年有所降低，但建筑业总产值依然呈逐年上升趋势，如图1所示。建筑业范畴内的一个重点领域是工民建项目，包括工民建工程项目的规划、设计、施工及运营等各个阶段，而施工阶段是将工民建的设计意图转变为实物的一个具体过程，因此受到各方的重视。建筑工程管理涉及的范围较广、内容较多，且贯穿于整个工程项目的全寿命周期，因而提高工程项目的管理水平将有利于工程项目的高效开展。施工现场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节，做好施工现场管理可以实现对相关资源的高效控制，保证工程项目按时保质保量完成。但是目前个别施工单位存在盲目追求经济效益而忽略现场管理的现象，结果导致工程质量没有达到规范的标准而返工或出现安全事故，既造成了资源的浪费，也不利于整个建筑产业的长远发展。提高施工现场的管理水平是施工企业保障经济效益的一条有效途径。本文在系统分析了工民建项目施工现场管理现状及存在问题的基础上，给出了提高施工企业现场管理的具体策略。本文成果可以为施工企业负责人和现场管理人员在加强现场管理方面提供参考。
2工民建项目施工现场管理障碍分析
2.1施工现场管理现状
建筑施工由于特殊的工作性质，使其成了最危险的生产行业之一。首先，为了提高施工现场的安全生产管理水平，国家相关部门出台了许多法律法规以及指导性文件来预防由于施工现场管理的原因带来的安全隐患，如2019年住建部推荐使用的《房屋市政工程安全生产标准化指导图册》[1]；其次，为了在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，许多施工企业将施工质量作为一项关键指标，遵从质量第一和用户至上的原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量[2]；而对于工民建施工现场的进度管理，一般按合同规定的里程碑节点为施工目标，分别编制年度、季度、月度、周等不同深度的进度计划，根据编制计划的情况，按时检查，若发现偏差则及时协调资源或调整工序来纠偏[3]；此外，造价控制也是施工现场管理的一项重要内容，同时也是工程项目全过程造价管理的一个重要组成环节，一般通过现场签证来控制合同工程价款之外的工程经济事项[4]。
2.2施工现场管理障碍
（1）现场管理重视程度方面。目前，随着建筑市场竞争环境的日益激烈，部分企业片面地以追求工程项目的规模和数量做为实现企业盈利的目标，而忽视了对施工现场的管理工作，促使管理人员现场管理意识不足，存在管理混乱、责权不明以及监督不力等问题，最终影响投资效益。（2）企业监管机制方面。部分企业的管理人员对工程质量和工程进度之间的关系理解不透彻，在施工过程中存在盲目追赶工程进度而忽视工程质量的现象，甚至偷工减料、以次充好的情况也时有发生，都给工程质量带来隐患，而部分企业仅依靠行政主管部门和监理单位的监督，企业自身缺乏监管机制，特别是总包单位缺乏对分包单位和劳务班组的监管机制。（3）项目管理制度方面。完善的项目管理制度是保障工程项目有序开展的一个重要前提，项目管理制度的不健全或执行不力，必将导致施工现场的许多行为缺乏约束。例如，工程项目各参与方不能在某一质量控制点统一时间、统一意见，或者在签证时，未能全面地履行相关手续，导致由于现场管理的原因致使项目实施效率低下。
3工民建项目施工现场管理提升策略
（1）强化管理意识，注重管理效率。在进行建筑工程现场管理的过程中，应该强化管理人员的管理意识，并积极地引入新的管理理念。在实际施工的过程中，要根据建筑材料、器械、资金等规划出合理的方案，最大限度地为项目管理提供明确的规范，进而使工作人员在开展工作时有必要的文本依据和前提条件。（2）重视信息沟通，健全监管机制。工程项目是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，因此，对信息沟通的效率和时效性有较高的要求；此外，企业在进行管理的过程中也要加强监督设置，完善责任体系，督促工作人员更好的按照法律法规和内部规章开展项目管理工作。（3）加强人才培养，提升整体素质。现场管理是一个动态的过程，它需要根据项目的推荐，进行适时的改变。从事管理工作的员工，定时开展培训工作，引入新的管理理念。在进行培训的过程中，要注重提高管理者前瞻的能力，结合建筑单位的发展进行管理。
4结语
工民建项目现场管理中涉及的内容非常多，贯穿于整个建筑工程的全过程。随着各种管理水平的不断提高，建筑工程施工现场管理手段也在不断地发展之中。本文从分析目前部分企业在工民建项目施工过程中的现场管理存在的问题入手，提出了强化管理意识，注重管理效率；重视信息沟通，健全监管机制；加强人才培养，提升整体素质；完善管理制度，建立风险测控体系等提升策略，本文的研究成果将为现有的工民建企业管理人员实施现场管理工作时提供参考。
参考文献：
[1]刘文,赵挺生,蒋灵等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报,2017(4):113~118.
[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计,2019(5)：283~284.
作者:施彦敏 单位:中大建设股份有限公司