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［摘要］近些年我国社会主义市场经济的快速发展使得人民生活水平不断提高，同时也为土建领域的发展和需求提供了大量的机遇，但是，一个优秀成功的土建管理现场，考察的不仅仅是专业的施工能力、精益求精的施工态度、管理体系等，还需要施工企业由上到下的重点关注工程施工项目中管理工作的重要性，尤其是施工现场的管理负责人，要认识到土建施工管理工作对于土建工程所作出的贡献和好处，步步为营，在思想中深深的植入这个理念。具体可以从土建工程施工现场安全问题进行入手，对施工现场管理优化和提高工作进行分析，保证可以正常完成施工的同时，提高施工质量和安全质量。
［关键词］土建工程；施工管理；安全意识
近些年，我国经济发展非常迅速，土建施工现场的管理工作也在不断进步和提高，但是在实际施工现场的工作中，施工现场工作依然存在着非常多的问题，这些问题亟待解决，如果不能得到良好的解决，必然会对建筑施工项目造成很大的影响，无论是影响施工进度、施工质量，甚至是影响到现场施工人员的生命健康，给企业带来了很大的困扰和麻烦，这些都是阻碍经济建设以及建筑行业发展的重要障碍。因此，为了进一步提高土建施工的施工质量和管理工作的效率，现场管理工作人员要时刻将土建现场管理工作放在心上，积极采取相关措施，努力促进这些问题的解决以及相关不足之处的改进和优化。
1施工现场管理的简述
众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。综合上述情况，施工现场管理工作就是通过运用科学的管理手段和方法来促进整个土建工程中的工作可以高效完成以及整个工作体系都可以高效的运转，所以，土建现场管理水平的高低可以很大程度上代表整个施工企业的管理水平，它是施工效率和施工能力的综合表现。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
2.3现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣，任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利，甚至会产生非常大的安全事故，严重威胁到生命安全，但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行，在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事，严重缺乏安全管理意识。比如：目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题，现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定，不能通过专业设计人员进行评估和设计，这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
3土建工程施工现场管理措施
3.1加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.3完善现场管理体制
前文提到，在实际的土建施工现场，不能很好的遵循相关法律法规，导致很多工程存在很大的安全隐患，因此，为了加强土建施工管理，任何施工部门以及企业都必须从基础做起，严格遵循法律法规和技术质量标准，只有建立起完整有序的规范管理体系，才能从根本上提高土建工程整体的施工质量以及企业的施工效率。
4结语
综上所述，在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
参考文献
[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019，11：121.
[2]李正旺.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].建材与装饰，2019，03：213.
作者:杨志鹏 杨愦绪 邬通 李卓峰 王志 单位:中国建筑第七工程局有限公司
