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摘要：随着我国建筑工程整体水平和经济水平持续提升，建筑装饰工程现场管理获得广泛化关注。本文将主要致力于探究怎样良好做好建筑装饰工程现场管理，首先阐明其基本特点，分析存在于其中的问题，详细的说明具体的建筑装饰工程现场管理，以期更好的促进我国同类工程现场管理情况。
关键词：建筑装饰；现场管理；工程
近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。
1基本的建筑装饰装修工程特点
建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要[1]。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。
2存在于建筑装饰工程管理中的问题
2.1材料质量不佳
装饰材料行业随着社会经济的发展，呈现出蓬勃生机，不管是材料的种类还是规格均增多，但是其天然和加工材料混杂，品质不一，对材料市场的健康发展产生影响。一些企业中为了追求高额的利润，使用劣质材料参与装饰建设，以次充好，但是管理人员未实施关键性的检查，使得安全事故和隐患的出现[2]。
2.2装饰设计不合理
通常情况下，施工人员在实际建筑施工中会忽略掉关于装饰工程的问题，却主要把注意力放在基础建设中。在正式的开展中，很多工程仅仅是依据效果或平面图施工，未准备好全面设计图纸，未在图纸上显现出具体的细节，所以造成装饰工程建设中存在安全隐患，很多问题易被忽略。除此之外，很多环节设计和施工在装饰工程中并举发展，对全局性缺乏必要的考虑，可能会因为某些原因在施工中可能发生转变，出现水利、电力系统等返工，或影响到自身的质量，浪费资金、人力、物力，并降低工程建设效率。
2.3工艺定额标准缺失
很多的装饰工程方法、技术和理念，随着科技的进步而产生，在实际的工程建设中获得广泛化的应用。但是较多工程建设依旧依据之前定额标准施工，工艺定额标准却未随之转变，造成工程管理技术存在很多问题，实际技术投入和工程建设标准难以相符合的情况。除此之外，投资单位因市场中未形成统一、完善定额标准体系，行为难以受到有效化保护，以及按照法律法规确定定额标准[3]。施工中参与投资，按照包干投资的方式，容易和施工单位产生利益冲突，施工的质量和实际效率会因二者间分歧受到影响。
2.4装修工程分包人员管理水平不足
一些装饰工程随着其不断受到重视，而分包给专业单位完成。装修施工企业需依据合同要求派遣资质合格技术管理人员和项目经理驻扎在施工现场，成立该装项目的项目部。但是当前很多操作人员技术水平不到位，管理人员素质参差不齐，造成现场装饰装修工作专业化水平较低。另外，老一辈的施工技术管理人员具备丰富的装修施工经验，在多年从事装修工作中，不懂得现代装修施工技术辅助化工具，最终对现场装饰施工发展产生严重阻碍性作用。在装饰装修上，因承包商物资和人力投入量不足，难以有效提升管理水平，管理劳务施工人员的效果难以令人满意。又因管理制度的缺失，使得装饰现场管理人员水平不足，难以统一作出对装饰现场的指导[4]。
3建筑装饰施工现场管理注意事项
3.1检测好装饰材料
针对于建筑装饰的风格来说，装饰材料品种繁多带来多种选择，但是依旧存在质量和操作上的问题。具体的装饰中，严格的装饰材料检测和控制极其关键：①在具体操作时，施工人员需保证材料质量，进行检查，并展开具体施工情况；②讨论好具体使用的材料品种；③在建筑装饰施工中，除了特别的要求，需尽量使用同一类装饰材料，保持品种一致性，用于提升施工效率，降低施工难度。
3.2做好前期准备工作
特别是针对于建筑装饰施工项目，做好充分的准备工作极为重要。因存在施工人员专业技术有难度、装饰工艺过程复杂、材料品种繁多等问题，使得建筑装饰行业需做好充分准备。下述为具体方式：①尽可能考虑影响施工进度的方面，设计施工进度安排，按照项目特点制定恰当施工进度安排计划；②施工人员需熟练掌握好施工要领和图纸，设计好有关方案等情况；③施工人员保证自身有娴熟的施工能力和专业技术，做足技术准备[5]。
3.3做好建筑装饰施工质量管理
针对于建筑装饰行业而言，施工质量为其发展保证，保证建筑装饰质量才可促进其如火如荼发展。基于此，需建立有效质量监管部门，实时检测建筑装饰施工的质量，实现部门监管。建立起有效化的奖惩制度，形成报告，一定程度上奖励好施工单位和个人，惩罚施工质量得不到保证的团队。另外，还需完善建立好质量保证体系。把质量强化落实于每一施工人员身上，加强建筑装饰施工中质量管理意识。
3.4做好项目施工管理工作
在建筑装饰施工中，项目施工为其容易出错且最关键的环节，做好更好的管理工作极为重要。在施工中需保证质量问题、保持合理现场指导工作、安排施工进度等问题。具体而言主要做到下述几点：及时化的按照现场施工情况修改进度安排、设计图纸中不合理情况；按照现场真实情况和施工设计图纸进行必要勘察；及时按照组织情况，在出现操作失误时讨论共同总结解决方案。
3.5加强施工成品的保护
会有很多交叉性的作业存在于装饰装修工工作中，有关操作人员的作业面不大，特别是针对地板、瓷砖、石材类门窗等有工序交接的薄弱、容易碰触到的部位易造成破坏。所以，需重视好对其成品保护，实现合理化的管理和保护，保证施工现场每一工序完成。清理好现场材料，以及剩余的材料和垃圾，保证其顺利转移至下一道工序，进一步安排好人员和机械情况。除此之外，在完成每一道工序之后，需不断学习和引入新技术、工艺，加强对施工过程的总结，更好提升装饰装修施工效率。
4结语
基于建筑装饰工程技术管理中，工艺定额标准缺失、材料质量较低、装饰设计不到位等，均是主要造成管理质量不高的问题，所以有关人员需从安全、质量管理，人员建设方面入手，加强技术管理工作的水平，为其施工发展奠定基础，保证技术应用的高效性。
参考文献
[1]王建武，任燕.探究如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作[J].建筑与装饰，2016（9）：51-52.
[2]宋其建.解读如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].装饰装修天地，2019（9）：181.
[3]曲方.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理[J].建筑•建材•装饰，2019（3）：46.
[4]郭俊.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：2760.
[5]张政.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑与装饰，2018（11）：77+82.
作者:董艳莉 单位:浙江亚厦装饰股份有限公司江苏分公司
