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［摘要］本文主要对建筑工程现场施工管理进行分析和研究，指出其中主要存在的问题，并且提出针对性的解决措施和办法。
［关键词］现场施工；工程管理；对策
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1技术管理水平不高
从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。
1.2施工材料管理不到位
对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
1.3质量控制意识淡薄
对于工程施工现场管理和控制来说，施工质量控制是最为核心的内容，但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度，但是对于质量不够重视的问题，在实际操作中存在工艺控制不够严格，违规作业和违规操作的现象。例如，沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理，并且对坑内的积水进行处理，由于工程质量控制意识的不强，导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题，影响到工程的质量。
1.4安全管理重视程度不够
现场施工管理中安全管理是非常重要的，对于施工企业来说，政府主管部门对于施工安全的要求以及检查也是最为严格，安全施工管理的重视程度不够是经常出现的问题，在施工过程中，现场安全事故也是经常出现的问题，有很多的安全隐患并没有给予足够的重视，安全检查也只是流于形式，针对现场施工人员的安全教育也不到位，对应的安全责任落实不到位，最终导致安全事故的发生。
2建筑工程项目的现场施工管理措施
2.1人员管理
对于工程建设项目来说，施工工艺复杂，涉及到的施工工种多样，同时建筑材料的种类繁多，各个专业相互之间的较差作业繁多，对于现场的技术管理人员来说，这就要求他们需要做好相关的技术准备和要求。首先，对于图纸需要非常熟悉，结合对应的施工合同要求，对其中每一道施工工序都进行最大限度的优化和处理，结合施工现场的实际情况以及施工实际条件以及资源，对施工组织计划进行周全和认真的安全，工程项目管理人员应该运用各种工具来对工程进行管理，包括横道图，网络图等等，这样才能保证每一项工程都在可以控制的范围之内。
2.2材料管理措施
对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该有项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于施工当中使用到的机械进场需要进行合理的安排，保证原材料得到更好的保管，避免出现水泥进水结块的现象，以至于产生不必要的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
2.3工程质量管理
工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。制定质量控制的目标，按照质量目标的要求进行严格的合同管理，针对每一道施工工序质量控制入手，建立对应的质量控制小组开展对应的质量控制工作，尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用，更是需要保证质量目标。
2.4安全管理措施
从建筑工程项目的角度来说，保证工程有效向前推进的根本是安全，安全管理对于工程企业的生存和发展有着至关重要的影响，和施工人员的人身安全也是直接相关的，从施工管理的角度来说，安全管理具有重要的意义，首先需要完善各种安全管理制度，在现场的日常生产和管理中，需要建立安全管理机构，制定安全管理制度，并且将相关的制度落实到人，建立对应的奖惩措施和办法，敦促现场施工人员不断提升安全意识，形成良好的安全氛围。同时，对于施工安全管理系统应该做好相关的评价工作，从数量上来说，对于现场施工中存在的安全风险应该积极进行预防，并且对危险进行大致的分类，针对系统当中存在的各种风险采取针对性的措施，完善相关的管理制度和措施。最后，强化日常的安全监督管理和检察，对于安全管理来说，日常的安全检查和管理是至关重要的，例如出去月度检查、年检等之外，还应该进行不定期的专项检查和突击检查。
3结束语
综上所述，对于建筑工程现场管理来说，其本身就是一种复杂的系统工程，对应的管理工作应该做到更加细致和扎实。随着建筑工程技术和科学的不断快速发展，施工工艺和方法也在不断的更新，现场施工的管理需要不断和新技术和新工艺进行有效的结合，并且不断的强化管理的水平，一次来提升整体的施工效率，在规范现场施工管理的同时，以便于更好的适应现代化的施工技术要求。
参考文献
[1]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2006，（9）.
作者:韩子豪 于文星 单位:青建集团股份公司 山东青建装饰科技有限公司
