前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房屋建筑工程项目现场管理和控制措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：对于房建工程项目来说，非常重要的就是加强现场管理。只有对现场加以管理，这样能够保证工程能够顺利的进行下去，对工程质量有着非常重要作用。然而，在现场管理过程中，还存在着很多的问题，需要采取有效措施，加以改进，提高房建质量，改善人居环境。
房建工程一般工期很长，现场事物繁多，如果不进行有效的管理，就会使现场陷入一片混乱。另外，一些因素对现场管理工作还有很大影响。所以，要对现场加强管理，进行有效控制，才能保证房建工程质量。
1现场管理中存在的问题
1.1管理意识欠缺
在房建工程管理中存在着一些明显性的问题。比如说，在“管理意识”方面存在着明显的不足。原因如下。首先，由于许多施工单位都过于看重自身利益，所以其经常私自更改执行计划，如，“缩短工期”和“修改内部数据”。其次，施工单位为了降低成本，其还常常利用质量低下的材料去替代工程中约定的材料。事实上，这种偷工减料的行为已经对市政工程的质量产生了直接影响。最后，其还与检测部门有关。因为大部分检测部门都没有严格执行自身的任务，其在许多环节都是用敷衍的态度去处理的，从而其并没有对质量进行严格的把控。
1.2监管不到位
人们为了更好地把控房建工程施工质量，许多施工单位都成立了专门的监管部门。但事实上，许多监管人员都没有对工作做出足够的重视。导致这一状况的原因如下。首先，与监管人员自身的素质有关。其次，其与监管人员的薪资待遇有关。最后，其与施工单位的规章制度也有关。在这一系列因素的影响下，使得监管人员对待工作逐渐持以懈怠的态度，进而影响工程质量。
1.3扬尘问题
土方开挖工艺，顾名思义，土方开挖工艺需要对土地进行挖掘，来为将来想要建造的建筑物打下地基。所以，在施工的过程中，难免会产生扬尘在风力的作用下，对城市空气环境造成污染。道路扬尘看起来似乎对环境的污染是无济于事的，随着我国经济水平不断的提高，我国汽车保有量也在逐年的增多，汽车引起的扬尘对城市环境也造成了一定程度上的污染。另外，城市建筑施工的过程中需要建筑作业用车，建筑用车引起的扬尘对城市环境的污染还是比较严重的。房屋拆迁，城市洗心革面已经成为的当前城市发展的方向。而房屋在拆迁的过程中，因为建筑物的材料问题，也会引起扬尘污染。
1.4安全管理问题
安全问题是贯穿整个工作过程的，注重安全是对工作人员的负责，也是对整个项目的负责。然而，由于管理人员的意识不够到位，对安全监督问题不够重视。所以导致当前的房建工程管理体系中并没有单独对安全的管理编制。由于安全管理存在一些弊端，让一些不法分子有了可乘之机，在一定程度上对房建工程质量会造成影响，为后期的使用也会留下安全隐患。
2管理对策
2.1提高现场管理意识
提高人员的意识，无论是管理人员还是工作人员，都应该有忧患意识、保持着对新技术的敏感度。管理人员与工作人员通过不断的学习来提高自身的综合素质，借鉴邓小平的“两手抓，两手都要硬”的理论，要对员工的思想和综合技能双管齐下，为房建工程管理储备优秀的人力资源。管理人员，提高自己的意识形态，时刻关注房建工程的各个环节，严格要求自己的工作，做到每个环节都达到标准。要把员工的积极性调动起来，多听取众人的意见，打造更好的方案。在竞争激烈的市场之下，能够稳住阵脚，其中很大程度就是企业核心竞争力的作用。只有管理人员提高意识，才能够争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。
2.2强化监管
监管人员的工作态度能直接影响到后期的工程质量，所以相关人员需要强化施工管理人员的监管态度。实施内容如下，首先，相关人员需要加大选拔力度，尽力选拔一些综合素质和专业素质较强的人员。其次，施工单位需要为监管人员提供必要性的培训，以强化相关人员的职能水平。最后，施工单位要有严格的规章制度，这样对施工人员的工作能起到约束的作用。
2.3加大治理现场扬尘
监督管理部门是施工过程中起到很大作用的一个部门。首先对于施工团队来说，部门的人员安排不能马虎。对于在职的人员来说，应该加强施工前期对施工材料以及施工计划的监管，尽量减少扬尘发生的可能。中期在施工的过程中进行监管，确保相关人员严格施工过程，实施预期方案。施工后对施工现场进行检测，进一步排查相关的情况。提高工作人员对扬尘的重视程度也是治理扬尘一个重要的方面。工作人员在施工前期就应该对施工方案进行精心设计，这需要管理者做好动员工作合理加强施工现场绿化、固化工作。充分利用当前发达的科学技术手段，对扬尘的污染进行宣传，提升工作人员的危机意识。其次可以通过联系施工周边的群众，加大宣传，形成一种导向作用，可以使得工作人员在被动的环境中更加关注扬尘的治理。
2.4重视安全问题
设置严格的惩治机制，让人们望而生畏。同时，对于房建工程进行过程也要进行定期的安全检查，无论是对设备还是项目的其他部分，都要进行检查，确保无误后才能够将工作继续进行下去，减少将来的隐患。那么，管理人员在管理的过程中如果发现问题，应该及时进行汇报，并组织技术人员进行修复，进一步追踪观察，直至确定安全之后，再进行之后的检查活动。因为房建工程管理本身的复杂性，这些工作如果分给一个人的话，是很难做到面面俱到的，所以要开设专门的部门，进行安全检查，此前，需要对相关的人员进行专业的培训，只有合格以后才能够任职。同时注重工程质量问题，防止用户在今后的使用中遇到安全问题。房建工程管理是一个非常复杂的管理过程，不仅仅要求管理人员有意识还要有技术，相关部门也要引起高度的重视，才能够利用现代的科学技术给出相对应的有效方法对策，在保证房建工程安全顺利实施的过程中，注重质量问题，注重不断创新才能够使得房建工程管理永葆活力，在竞争力激烈的市场之下，也能够稳扎稳打。
参考文献
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[3]邹卫红，段春健.试论房建工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].门窗，2016（8）：96.
作者:周刚 单位:中国华西企业有限公司