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［摘要］城建施工在整个城市化发展过程中起着关键作用，其投资数额较大，建设时间持续长。随着近年来城市的不断发展，城市建设各方面的需求也在提升。因此，要注重监督工程原材料的日常使用状况，检查机械设备是否存在异常，在所有环节均要管理好成本同时保证工程质量，避免由于人为因素酿成事故，科学严谨地促进工程进度得到落实，在确保获得经济利益的同时维护好工程本身的质量。
［关键词］城建施工；现场管理；成本；工程质量
我国经济的高速发展带动了城市基础设施建设，针对其建设及其改造工程也与日俱增，这也极大地推动了城建工程的发展。目前，该领域的市场竞争日趋白热化，资源利用更为深入，传统技术经历着更新换代，这也给城建施工企业提出了新的要求，迫使他们更加注重内部与外部的综合管理，因而施工现场的管理水平起着关键作用。本文从城建施工现场管理重要性、存在问题及管理改进方面进行探讨。
1城建施工现场管理重要性
1.1保障工程质量
一般而言，涉及到城建工程项目，其投资数额大、建设周期长且施工具体任务比较繁重。在施工现场，科学管控尤为重要，需要突出施工质量的管理，保证每个环节和细节得到完善，从而为城建施工保驾护航。
1.2控制施工项目成本
在开展施工现场管理的过程中，无论是材料、人员还是设备，都会有较大的成本支出。对施工现场开展专业化管理，不仅有利于控制物资材料，更能使项目成本得到管理。此外，根据不同工程特点对人员进行合理分配，促进规章制度的落实，才能保证各环节构成一个有机的整体，推进工程的完成。
2城建施工现场管理存在的问题
2.1监督机制尚不健全，管理水平滞后
根据近年来国内市政工程的建设管理情况可知，在开展施工现场管理时，可使用的监督管理制度存在缺失，制度本身尚不健全，同时管理过程中需要的资金未得到落实，负责监督管理的相关组织机构缺乏专业性及科学性，工作经验还有较大的提升空间。在开展现场管理时，某些企业倾向于控制管理人员数量从而到达削减成本的目的，这给日常管理带来了极大的困难。实际上，不少管理者需要同时担任多个职务对不同项目开展管理，由于工期的压力，一些管理者往往不重视监督管理制度，最终影响了工程整体质量，反而使施工进度得不到保障[1]。
2.2缺乏精细化管理
市政工程建设不可能一蹴而就，它牵涉到工程项目的多个部门以及各方人员，只有相互配合，采取精细化管理才能化繁为简，使管理具有全局性。不过，当前从事现场管理的人员工作地点较为分散，难以持续地开展精细化的协同管理，达不到施工的具体要求，最终增加了工程的风险程度，影响了项目质量。
2.3质量管理意识不到位
城市的发展需要更多的市政工程，如何提升工程质量成为了关键问题。当前，工程建设缺乏有力的市场监管，因此涌入了不少资质不合规的施工单位，在缺乏完整施工管理制度下运行必然存在极大的风险。对于市政工程而言，通常由政府出资建设，因而社会关注度较高，但眼下不少施工方只是寻求应付上级部门的检查，对需要管理监督的项目并未落实，一味追求工程建设的进度，给施工质量造成了不利影响[2]。此外，囿于建设能力的限制，施工前并未对相关项目进行分析，因此在正式投入使用时存在质量缺陷需要更改调整的现象，这给城市发展造成负面影响，不利于资源的节约和成本的控制。
3提升城建施工现场管理水平的具体措施
3.1提升对施工者的监管力度
在城市工程建设过程中，针对其本身的管理和控制十分重要。在开展具体操作时，应在施工材料及质量方面注重监督管理，特别是在现场开展管理的人员应严格依照图纸和拟定计划制定详细的监督管理方案，根据工程实际进展完善质量监控[3]。此外，由于在施工过程中要用到多种材料及施工设备，在各环节要加强设备的日常检修，提高设备应用效率和使用寿命，保证工程质量。同时，要依据现场的特殊情况，选派具备专业管理能力的相关人员，认真开展现场施工的指导工作，确保所选施工材料及设备符合行业要求。对材料的保存要先进行分类，若出现质量的改变，应立即停止使用。
3.2注重对建设项目的进度管控
城市工程建设项目能否按照既定进度完成，与企业自身的管理效率息息相关。因而为很好地掌握工程的进度，可从施工项目的组织管理入手。第一，应尽量选择在组织管理方面具备权威，可以从整体上把握施工进展的机构。施工进度和工程质量关系密切，所以开展工程管理时，首先要强调管理者思想的高度统一，确保各施工部门工作进度与目标基本一致。第二，在控制进度过程中，需要将整个工程统筹考虑，对每一个实际部分的进度计划开展比较。第三，对于可能影响工程进度的因素应作好调整和协调。
3.3深入开展工程质量管理
对施工各环节设定相应的目标，应用具体管理办法予以保障。组织管理部门针对目标落实情况进行检查及评价，发现问题应及时进行修改，对各工序开展质量的控制，确保每个环节相互支撑。针对工程项目中的薄弱部分应妥善处理，积极弥补，认真分析各关键点的控制措施，消除可能存在的风险隐患。
3.4积极探索城建工程的安全管理制度
“百年大计，质量为本，安全第一”，工程的安全管理影响着全局发展，因而施工者应着力探索提高安全管理水平的可行性办法，确保工程项目顺利开展。提升城建工程的安全管理水平，需要有相应的制度作为保障。此外，施工方应在思想意识上提升对安全管理的认识，制定并落实安全管理的总体目标及方案，科学地利用现代化技术的优势，着力打造稳固完善的安全管理系统，并在开展体系建设过程中突出预防处理的作用，针对发现的安全漏洞应及时予以修补[4]。
3.5构建完备的城建管理组织规制
对施工方而言，工程技术的建设应按照项目自身情况设定详细的施工组织方案，同时要对质量方案开展有针对性的提升，使施工具体目标了然于心，并在施工现场依据安全管理相关制度和条例开展施工，确保工程的整体水平符合要求。在进行安全管理时，应完善相关责任制度并将其植入到每项工作每个环节中。依据工程性质及规模，设立质量控制及管理小组，循序渐进地开展安全生产及质量规范组织工作，分配合适的质量监督管理人员及安全管理人员，集中负责对各项安全质量指标进行检测，同时注意工程进度的掌控，确保能够对工程的完善施加必要的影响[5]。有条件的地方也可以采取项目经理责任追查制，依照管理者的方式确保工程质量安全。
4结束语
城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。
参考文献
[1]王红兵，胡爱珍.浅析如何优化施工现场工作提升建设单位管理效益[J].江西建材，2017（21）：240-241.
[2]杨齐雄.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（28）：64-65.
[3]刘苗苗.如何提升城建施工现场管理水平浅析[J].科技视界，2017（7）：196-196.
[4]杜伟云.浅谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：188-189.
[5]胡凌云.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].环球市场，2017（9）：341-341.
作者:姬好文 单位:建业住宅集团洛阳置业有限公司
