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摘要：为了提升建筑工程项目施工质量和施工效率，同时为了提高建筑企业的经济效益及市场竞争能力，在建筑施工现场就需要加强管理优化，同时要加强质量监督工作。本文主要是关于建筑施工现场管理的优化及质量监督研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑；施工现场管理；优化；质量监督
0引言
为了提高建筑单位经济效益及市场竞争能力，要通过采取多种途径加强施工现场管理。其中，施工现场管理工作主要目的就是为了促使现场管理水平和管理质量得到提高，同时可以促使建筑工程项目可以得到顺利完工，避免工程拖延或者出现返工问题。另外，施工的过程当中现场管理极为关键和重要，这是保障工程施工质量以及工程进度关键因素。如今城市化进程日益加快，在城市建筑规模以及建筑数量逐渐增多的情况之下，很多城市建筑施工过程当中凸显各种各样问题。为了切实保障施工整体质量就需要工作人员加强施工现场管理，同时要提高施工现场控制力度，只有这样，才能够保障建设工程项目施工可以得到顺利完成。
1建筑施工进度以及现场管理原则
目前现场施工管理过程当中应当遵循经济效益原则。其中，对于目前监理单位而言，其主要目的就在于为了保障建筑工程项目施工质量得到提升。但是，尤其需要注意，工程项目建设过程当中，要结合市场规律以及发展趋势对于施工项目成本、收益关系进行监督和管理，进而避免出现成本支出过大问题，促使工程项目经济效益可以得到提升。另外，工程项目施工的过程当中要形成科学合理的施工理念，同时要对施工成本进行有效调节，尽量缩减成本以及提升工程建设质量。此外，在目前工程项目现场施工管理过程当中，为了提高项目施工质量应当采取合理科学建筑原则。加强施工现场管理控制是保障施工工作顺利开展的重要前提和基础，这就需要始终坚持科学原则，保障施工专业化以及科学化，同时要结合建筑项目实际需求将建筑工程项目打造成为现代化模式，只有这样，才能够进一步推动工程项目的建设水平。
2建筑施工质量管理优化
目前，施工现场管理的过程当中需要针对现场管理各方面内容进行深入分析和研究，只有这样才能够促使现场管理以及控制力度得到全方位的提高，进而促使施工现场建筑效率以及施工现场建设水平得到全面提升，促使施工现场管理水平得到全方位提高。此外，还应当加强施工现场管理优化，包含下列几个方面内容：第一，相关工作人员加强施工作业程序控制，同时要对于现场各类物资进行有效管理，还应当以市场为导向加强施工现场各方面物资管理；第二，如今存在的一部分建设单位在开展施工的过程当中会使用各种各样先进技术，但是在应用先进技术过程当中依然存在着问题，所以就需要加强技术管理，只有这样才能够促使项目可以得到优化，提高项目经济效益；第三，还应当在施工现场加强科学组织活动，同时要在缩减成本前提之下提高建筑项目整体质量。为了建设保证工程项目质量需要合理及科学的选择施工资源，同时要提升施工质量管理意识，只有这样才能够有效提高现场施工效率及水平，促使工程项目经济效益实现最大化。施工现场管理过程当中应该要求监管人员发挥监督管理职能，这是切实保障工程项目质量提升重要前提和基础，对于目前监督管理人员而言，在工程施工过程中属于保障项目整体质量的重要载体。因此，施工现场管理过程当中要求现场监管人员加强工程项目监督管理，进而提高施工效率以及保障施工的整体质量。此外，为了促使工程项目经济效益以及建设提升，目前施工现场监督管理过程当中，还应当引进大量高素质人才，同时要加强监管人员培训，通过培训提高其工作能力及综合素质，同时还可以对于其思想进行教育。除此之外，施工现场应当加强资源消耗以及自动调节优化工作，从目前实际了解到在工程项目建设的过程当中，我国建筑企业比较严重的一个问题就是资源消耗以及浪费现象较为严重，所以，加强施工现场管理的过程当中应当对此引起高度重视，要求相关工作人员加强施工现场材料以及物资规划，尽可能防止现场出现物资积压不良现象产生，还要进一步防止资源浪费情况，同时缩减生产成本，促使资源可以得到科学合理配置，提高资源的利用效率。另外，在施工现场管理过程当中要加强资源管理协调控制，只有这样才能够促使施工现场管理可以发挥其良好效果。
3建筑施工质量控制的主要方式
为了切实提高建筑施工质量以及施工水平需要采取科学合理的组织措施，同时要建立全面质量监督控制体系，还需要对控制监督机构进行完善。此外，质量控制监督机构需要对于各成员责任进行明确，还应当明确任务，同时要对管理规则加以细化，切实保障施工质量监理可以做到有法可依以及有章可循，避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生。第一，在目前的现场施工管理过程当中，还应当保障承包人的质量以及素质，这直接关系到工程项目的经济效益及整体质量。要求对于钳工、铆工、焊工、工程人员、电工等提出较高要求，只有这些人具备较强工作能力及综合素质才能保证工程项目顺利开展实施，同时可以提高工程项目质量和效益。第二，保障监理人员能够对于施工图纸全方位了解，同时一旦发生施工质量问题要及时上报给上级，还应当对此提出相关建议和意见。第三，对于已经批复的工程或者已经开始施工的工程作业前就要对工序进行详细和明确的了解，要加强投资控制以及施工进度控制工作，只有这样，才能够切实保障建筑工程项目整体质量和水平。第四，建立完善的工程质量管理体系。对于目前的上层领导者而言，应当起到良好带头作用，施工的过程当中要制定科学合理规划方案，明确施工方向以及施工目的。此外还应当严格按照质量控制体系开展施工工作，强化全体员工质量意识和安全意识。另外，应当落实责任制度，强化施工质量管理以及要协调好各部门之间的关系，加强和工程项目相关各部门的沟通和交流，进而切实做好工程项目质量管理工作，提高工程项目质量管理水平和管理质量，进而促使工程项目经济效益提升，从而提升建筑单位市场竞争能力。
4加强对施工材料的管理与控制
工程项目施工过程当中需要工作人员加强材料严格管理及控制。对于采购人员而言应当牢牢把握材料控制关，切实保障材料产品质量符合工程项目标准和要求。另外，材料管理过程当中需要派遣经验丰富具备专业能力人才进行有效管理，施工之前需要对于材料质量进行严格检验，某些情况之下可以通过实验方式避免工程项目当中使用不合格材料，同时要切实加强材料审查工作，要求做好以下几方面的工作：第一，材料质量监督管理控制过程当中应当加强现代化技术手段的运用。目前工程项目施工的过程当中，测量控制桩以及红线桩势必会对工程项目造成极大影响，所以需要加强这一方面管理控制，避免由于材料不当因素而对于后续工程项目施工造成严重的负面影响。另外需要针对于轴线、标高等关键性的位置进行多次核查，切实保障精度。除此之外，目前工程项目施工过程当中混凝土是不可忽视重要的因素之一，混凝土外加剂、灰缝饱满度以及回填土参数极为重要。工作人员要切实保障以上材料可以符合工程基本规范要求；第二，运用材料过程当中要通过实验来检验材料质量是否符合标准。目前施工过程当中比较常用材料包括混凝土材料、钢筋以及防水材料等等。特别是混凝土以及钢筋用量比较大，为了切实保证项目可以顺利完工，同时为了提高项目整体水平和质量就需要加强半成品材料、钢筋水泥材料的检测工作，一旦发现了质量问题及时采取有效措施进行整改和应对。
5加强施工质量体系建设
目前建筑工程施工的过程当中应当严格落实各项规定，同时应当结合现场条件开展现场施工管理工作，应当对于建筑施工体系进行全面完善，从而保障工程项目整体质量。另外，目前需要结合工程机构规划、施工职能划分建立全新管理思想和管理理念，同时应当采取科学管理思路，加大管理力度，建立健全施工监督体系以及工程质量管理体系。在工程项目实施的过程当中应当切实保障施工透明性，促使现场管理能力和控制水平得到提高，还应当全面有效地掌握施工的整体进度。除此之外，目前工程项目现场施工管理过程当中应当构建完善的监督机制，切实保障工程施工监督公正性及公平性。工程项目实施的过程当中也需要针对于施工的各项参数变化进行全面了解，还要对各种机械设备进行保养和维护，上岗操作的过程当中要保证所有施工人员带证上岗，另外要求项目施工人员严格按照规范进行操作，加强对于建筑人员行为监督管理，只有这样才能够促使施工监督管理水平得到提高，从而保障现场施工管理质量提升。
6结语
综上所述，对于目前的建筑项目而言，需要加强施工现场管理，只有这样才能够提高施工质量水平以及施工效率，同时可以保障建设单位经济效益及市场竞争能力。在目前施工现场管理过程当中涉及到诸多的内容，同时包含多种形式施工管理方式，这就需要工作人员加强施工管理研究，只有这样才能够促使现场管理质量和管理水平得到全面提高，切实保障工程项目顺利开展和实施。
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作者:高伟 单位:济宁九巨龙建筑工程有限公司
