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摘要：随着油气开采的不断进行，现代油气资源的开采环境也越来越复杂，油气开采的难度也进一步增加，在实际油气开采的过程中非常容易导致安全问题的发生。因此，必须要进一步提升对采油现场的质量以及安全管理，这样才能充分保证采油作业水平的稳步提升以及采油作业现场的安全性。本文主要就如何提升采油现场的管理水平进行了探讨。
关键词：采油现场；管理工作；存在问题；解决途径
引言
现代社会的发展对石油资源的依赖性越来越大，从而使得石油工业的发展水平成为了现代国家综合经济实力的具体体现。在工业生产以及社会生活中人们对的石油资源的的需求量在不断增加，一旦是有行业的现场管理出现各种问题，就会对采油效率造成严重的影响，进而会对国家的工业法发展形成一定的制约作用。
1采油现场管理中存在的问题
1.1缺乏有效的安全管理
由于采油生产作业的特殊性，通常情况下在采油现场都需要实施严格的安全管理来采油作业具体操作进行约束，进而充分保证采油作业安全、有序的进行，但是就当前采油现场的安全管理情况来看，很多石油企业并没有对采油现现场的安全管理给与足够重视。石油企业往往过于注重自身经济效益的发展，将经济建设摆在了第一位，从而对采油现场的管理形成了一定的制约作用。在采油作业的生产现场，很多采油作业工艺的实施往往都是由于缺乏有效的安全监管，从而导致发生重大的安全事故，这对油田的油气开采造成了巨大的影响。油田施工作业往往具有较大的危险性，一旦作业过程中出现因为操作失误导致设备出现问题，会造成采油作业生产无法正常进行，甚至会对生产作业人员的人身安全造成严重影响。鉴于此，必须要在进行采油现场管理的时候对安全管理给与高度重视。
1.2管理效率低下
油田采油现场的管理工作往往涉及了生产作业的各个环节，管理工作比较繁杂。而目前多数油田的采油现场管理工作开展过程中普遍存在管理效率低的问题。在采油现场的日常管理过程中经常会出现相关事项在上报后往往需要经过长时间的审批，但是采油现场在出现问题后往往需要进行及时的处理，如果因为文件审批而导致延误最佳处理时机，甚至会造成严重的安全事故。而石油企业的一些管理人员对采油现场的相关管理事务重视程度不足，从而使得针对采油现场的管理效率得不到有效提升[1]。
1.3安全评价机制的缺乏
安全评价是采油现场管理中非常重要的一个环节。从某种程度来说，良好的现场安全评价能够进一步最大程度的降低采油现场出现严重的安全事故，同时也能有效提升采油现场的管理水平。但是，目前我国多数的油田在实际进行采油现场管理的过程中严重缺乏相应的安全评价机制，而且对安全评价机制的建立的重视程度也不足，从而使采油现场的管理机制出现了不健全、不完善的现象，进一步对采油作业现场的生产效率造成严重的影响。
1.4管理人员素质问题
任何管理标准的严格执行多需要相关管理人员具备较强的综合素质，如果管理人员不能对采油现场的安全管理引起足够的重视，从思想上对管理工作的重要性认识不足，就会导致其在实际管理工作中责任心不足，从而对的企业的发展形成一定的影响。鉴于此，必须要进一步提升采油生产现场管理人员的综合素质，进一步强化采油现场生产作业工艺的规范性，并进一步加强对相关设备维修保养的程度，逐步实现采油现场生产作业的标准化。
2提升采油现场管理水平的措施
2.1做好安全管理工作
首先，从企业的角度要进一步加强采油现场的管理工作，不断强化对采油现场的的监管。因此，采油企业必须要对相关管理人员的工作职责进行进一步明确，这样才能让相关管理人员对具体的管理内容以及相应的工作形式有清晰的了解，才能进一步促进相关管理制度的具体落实。同时，为了进一步促进采油现场的安全管理水平提升，企业必须要针对采油现场的管理制度进行进一步完善，这样才能在实际管理工作进行的过程中有章可循；还要充分结合采油现场的生产作业特点来制定有针对性的安全管理制度，并将安全管理制度在实际生产中进行有效落实，并强化生产现场的检查工作。其次，采油企业不仅要转变传统的管理理念，通过对先进企业管理制度的借鉴来进一步根据企业自身的发展状况来制定出合理的、可行的安全管理制度，这样才能让安全管理制度在采油现场真正发挥出效应。
2.2建立专门的质量管理部门
企业在针对采油现场进行管理的过程中，必须要对质量管理给与高度重视，要充分保证采油现场的生产工艺符合相关标准的要求，企业必须要进一步对质量管理目标进行清晰的界定，这样才能相关人员具体明确自身的岗位职责以及相应的质量标准，这样才能在具体实施作业工艺的时候有相应的标准进行参考。鉴于此，必须要针对采油现场建立起完善的质量管理机制，要在日常的管理工作中不断向相关作业人员渗透质量管理的重要性，让企业所有员工都成为质量管理责任人，能够在实际生产过程中严格的执行相关的质量标准。这样才能充分发挥出质量管理机制的作用。与此同时，还要建立起与质量管理机制相适应的检查机制，通过定期检查来充分保证采油现场的质量标准执行情况，这样才能充分保证采油现场的关键作业环节符合实际的质量标准要求[2]。
2.3提升管理人员综合素质
由于当前采油现场管理人员综合素质水平有限，从而对采油企业的管理效率以及生产作业都造成了严重的影响。管理人员对采油企业的现场管理工作开展水平有很大的影响，管理人员的素质水平直接决定了采油现场的管理水平。因此，采油企业必须要进一步提升现场管理人员的综合素质，这样才能让管理人员对管理工作的重要性有清晰认识，并有效提升管理人员的责任心，在实际工作中严格的按照相关的标准来落实相关的管理制度。与此同时，采油企业要针对现场不同的管理岗位制定出相应的考核机制，让管理人员形成内部良性竞争，从而对企业的管理水平提升形成有效促进作用，而且适当的奖惩制度能过进一步激发员工的工作积极性。这样就能对采油现场的管理水平提升形成巨大的推动作用。
3结束语
综上所述，采油现场的管理工作对采油企业的长久发展有非常重要的作用，但是当前的采油现场管理工作中存在不少问题，严重制约着采油现场的管理水平提升，鉴于此，必须要采取相关措施来提升采油现场管理水平，这样才能充分保证采油企业的健康发展。
参考文献
[1]刘敏.基于6S理论的SAGD生产现场管理改善研究[D].西南石油大学,2014.
[2]杨勇.企业基层标准化建设的探索[A]//石化产业创新²绿色²可持续发展——第八届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛论文集[C].宁夏回族自治区科学技术协会,宁夏社会科学界联合会,共青团宁夏回族自治区委员会,宁夏回族自治区青年联合会,2012:3.
作者:段学彬 单位:安达市庆新油田开发有限责任公司