前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的市政工程施工现场管理重要性及路径，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：市政工程建设作为城市建设的重要内容，在施工的质量上有着较高的要求，为了使工程的质量满足建设需求，需要加强施工现场管理，通过全面有效的管理使工程的质量得到保障。本文对市政工程施工现场管理重要性及路径进行了详细分析，以提供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；施工质量
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1有利于施工单位树立良好的企业形象
在市政工程中建设中，施工企业的施工质量以及施工效果大大影响着企业自身的形象和声誉，将施工质量进行提升能够使施工企业树立良好的形象。在施工企业进行市政道路的施工的过程中，通过提高施工现场的管理水平，根据质量标准对施工进行全面的检验和监督，可以使工程的整体质量得到提升，对施工企业的自身发展也有着积极的作用，从而使企业树立品牌形象，在工程行业中获得优势，进而促进施工企业的经济增长，为企业带来持续发展的重要保障。
1.2有利于提升市政工程建设的质量
负责市政工程施工的单位在进行现场管理的过程中，需要根据工程的要求以及质量标准，针对施工的方案进行有效的质量管控，将施工的进度以及效率进行完善管理，从而使市政工程能够得到全面的质量保障，提升工程的建设质量。由于市政工程与社会发展、人民生活有着紧密的联系，因此市政工程的建设质量决定着城市的整体质量，通过加强施工现场的管理效果，采用科学的方式进行现场管理，能够使各个施工环节得到质量的保障，从而使城市道路建设符合城市发展需求，达到建设的质量标准。
1.3有利于强化市政道路施工队伍的水平
市政工程现场管理需要根据施工多方面进行全面分析，在施工中对施工材料的选择和使用进行规范的检查，保证材料的质量符合施工标准，结合施工需求选择合理有效的材料，使施工使用的材料能够发挥出较好的作用。进行施工现场管理的时候，负责人员应对施工团队人员进行能力的培训和提升，使施工的技术达到标准，提高施工的质量，加强安全施工意识，完善安全管理。除此之外，在现场管理中还需要对施工成本进行有效的控制，选择品质高价格适宜的材料进行施工，降低施工项目的造价，明确施工材料的分配和使用，避免在施工中出现问题影响施工的进度和质量。
2针对市政工程施工现场管理提出的有效措施
2.1强化施工现场的精细化管理
施工原材料的质量直接决定了工程的建筑质量。因此要加大对材料的监管力度，必须要仔细谨慎。在进行材料的管理工作时，应当根据材料的特性进行了解，根据材料的种类等要素进行合理的保存，避免材料在施工过程中损坏。材料管理人员要具有责任心，不断提升自身的专业技术水平，对于各种材料的优缺点都有所了解，同时了解各个建筑材料的性能、适用范围等，能根据工程的实际需求情况提供合适的材料。同时，避免材料在施工现场大量堆积的情况出现。建筑材料应当有专门的场地进行保存，在现场不仅造成了材料的质量发生改变，甚至也会造成施工人员受到伤害的情况出现。同时要不定期对大型机械设备进行检查与保养，确保机械设备的可用性和设备的工作质量，出现问题时能及时进行修复，减少施工过程中出现风险的概率，保证工程的质量。加强市政工程的施工现场精细化管理，在施工准备阶段对施工材料以及施工方案设计、人员组织、技术交底等进行全面的完善，使施工现场的管理更加的全面和细致。将施工技术进行明确，结合施工情况以及要求使用有效的施工技术进行施工，针对不同施工环节的内容，对施工技术进行相应的标准要求，确保施工技术能够发挥良好的作用，同时对各个施工环节进行质量的验收，保障施工技术能够达到工程的要求，避免施工技术漏洞和失误。
2.2重视施工的质量管理和安全管理
市政工程的施工管理中，需要对施工的质量以及安全进行全面的管理，在施工质量监管中，管理人员需要明确施工环节中的各项质量标准，分配各环节的质量监管负责人，通过合理的组织和安排对人员进行任务下发，使质量管理能够更为完善和科学。在质量管理中如果某环节出现问题，相关负责人员应进行处理，对施工中的漏洞以及质量不合格问题提出有效的措施，使施工的质量能够得到保障。在安全管理中，负责人员需要对施工人员进行安全知识教育，通过明确施工安全规定内容的方式使施工人员对安全产生重视，在施工中严格进行安全规范管理，结合安全规定的内容，使施工人员能够在施工中根据规定和操作规范进行施工，避免出现施工安全隐患问题，增强施工的安全性。对施工各个部分进行细致的检查，将存在安全隐患的部分进行恰当的处理，使人员的安全得到良好的保障。施工企业应当根据项目的实际需求对现场施工的监管制度进行完善，规范施工人员的行为，为施工人员的行为树立标准，加大对现场施工人员的行为监督。不定期进行工程的监查工作，保证施工的技术规范合理化。监管部门应当确定管理负责人，对于监管工作进行合理的安排，保证现场监管的质量，避免责任主体不清，互相推诿的情况出现。
2.3重视教育培训，提高施工参与者的综合素质
在施工管理中需要加强对工作人员的培训，提升人员的素质能力，使施工中各个岗位都具有专业性强的人才，进而发挥出更好的作用。在进行施工之前，需要根据施工各个环节的需求合理的选择人员，制定最佳的施工方案，对施工人员进行培训教育，培养综合性强的工作人员，使施工实施的过程更加的顺利，使施工进度能够和预期相符。工作人员需要具有工程知识以及力学知识等专业知识，在应用中能够发挥实际的能力，使施工技术的使用效果加强，同时在人员的素质教育中，需要培养具有良好工作态度的工作人员，通过测试的方式对人员进行考核，判断人员的实际能力和水平，从而使人才的质量得到提高。因此，在施工管理中，需要对工作人员进行严格的培训和测试，加强人员的素质水平，使施工的质量得到全面的提升。
3结束语
市政工程的建设对城市的发展有着重要的意义，通过施工现场管理对施工的质量以及安全进行加强，使施工的整体效果得到提高，从而保证市政工程的质量。在施工现场管理中，需要对施工进行精细化管理，完善管理人员责任，合理地组织人员进行施工管理，对施工各个环节进行严格的检查，提升人员的素质能力，使工程施工质量得到保障，促进企业发展。
参考文献：
[1]傅建伟.市政工程项目加强施工现场管理的有效对策[J].住宅与房地产,2017(33):116.
[2]林幽.浅谈如何加强市政工程施工现场管理[J].低碳世界,2017(20):142-143.
[3]飞常生.路桥施工现场管理要点与模式研究[J].科技经济导刊,2017(10):72.
作者:余福荣 单位:中铁四局集团第四工程有限公司
