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摘要：近年来，随着我国公路工程行业不断的发展与进步，人们对公路工程的质量提出了更高的要求。对公路工程施工现场进行科学合理的进行管理，不但可以缩小公路工程施工工期，还能提高公路工程的整体质量，从而保障了人们的财产以及生命安全，更为公路工程企业以及社会增加更多的经济效益。因此，本文阐述了公路工程项目在施工管理中目前存在的问题，并针对于施工管理问题，提出了有效改善策略。因为只有不断加强公路工程项目施工现场管理，才能更好的保障整个工程的质量和安全问题。
关键词：公路工程；施工现场管理；优化设计分析
引言
本文对施工现场的管理进行了深入的分析和研究，并且对于工程管理的有效策略进行了详细说明。因为公路工程施工现场关系对整个公路工程有着非常重要的作用，不仅关系到整个公路工程的质量，还将会影响到整个公路工程的使用寿命，因此，相关公路建筑企业应该重视公路工程项目的施工管理，不断的研究施工管理中出现的问题，针对于问题，不断的去找出解决问题的有效方式，从而提升整个公路工程的质量，从根本上保障公路工程企业的自身经济利益。
1公路工程项目施工现场管理的意义
公路工程项目施工现场管理对于整个公路工程都有着非常重要的作用与意义。首先，公路建设完成以后，关系到公路的使用效果以及使用寿命，因此施工现场的管理意义与影响非常的重大。施工现场合理的管理能够保证公路施工程序的顺利进行，还能够保障施工工期顺利完成，在保障整个公路工程的质量和安全同时，从而也提升了整个施工企业的经济效益，也为人们的生命以及财产安全提供了有利的保障。施工现场的管理水平会直接影响到整个公路工程的质量，施工管理水平较高，对于出现的问题及时处理，可以有效的避免安全事故的发生，从而实现资源整合，资源利用最大化，提升了公路工程的社会效益。
2公路工程项目施工现场管理存在的问题
2.1没有安全管理意识，不重视安全管理
很多公路工程企业一直以来，都比较关注公路的经济效益，工作重心和目标都是提升经济效益，从而忽视了施工现场的安全管理工作，安全管理制度也不完善，部分施工单位完善好了安全管理制度，也没有去真正的落实和执行。施工现场管理人员安全管理水平不高，安全管理也不到位，导致不能及时发现施工现场存在的安全隐患，针对于存在的安全隐患也不能及时的去解决。很多施工企业以及施工管理人员都没有安全管理意识，也不严格按照安全管理制度去施工，造成施工现场安全事故的情况经常发生。
2.2忽视工程项目和原材料质量管理
在公路工程施工过程当中，施工企业以及管理人员对于原材料的质量以及阶段性项目施工质量不够重视，对于施工每道程序不按照规定的质量管理文件进行及时检查，这样会导致整个公路工程项目造成安全和质量隐患。其次，现场施工安全管理人员对于出现的材料以及工序质量问题，没有及时的去解决，从而影响了整个工程的质量，给人们的生命以及财产安全带来了很大的安全风险。
2.3没有具体的施工进度计划
很多的施工单位现场管理十分的混乱，没有具体的施工进度计划方案，有的施工单位制定了具体的施工计划，但是却没有真正的落实计划，没有根据施工计划进度去严格执行。计划方案也相当于废纸而言。一个施工工程如果没有制定施工进度计划方案，将会严重影响整个公路工程的工期进度，也会影响到公路工程的质量。由于经济的不断发展，人们对时间观念要求越来越高，所以如果施工单位没有在计划的时间内完成施工工程，将会导致人们对整个施工企业甚至工程质量都会产生怀疑和不信任。
3公路工程施工现场的有效管理途径
3.1重视施工现场安全管理
在公路工程施工以前，施工企业应该对施工人员进行安全教育和培训工作，加强施工人员的安全意识，并且要求施工人员遵守施工单位的安全管理制度，严格安全管理制度进行施工作业，这样才能保障施工人员的安全，从而也提升了整个公路工程的质量。其次，施工现场管理人员要随时对施工现场进行安全大检查，对于施工现场出现的安全隐患进行检查，发现安全隐患，第一时间清除掉安全隐患。施工现场应该不断加强施工管理工作，提升管理水平的同时，重视施工现场的安全管理，避免人员生命和财产安全受到威胁。这样才能有效的提升整个工程的质量和安全。
3.2严格把控施工现场质量管理
在公路工程施工过程中，应该严格把控施工现场每个阶段的质量，以及公路工程建设的原材料质量等等。因为公路的质量关系着人们的安全，甚至于生命。所以，所有的公路工程施工人员都应该有质量管理意识，加强施工质量管理工作，严格按照工程质量文件进行施工，在公路工程材料购买和选择方面，应该在节省购买材料成本的基础上，保障原材料的质量是否符合设计要求以及是否有合格证，工程原材料的质量使保障整个工程质量的基础。其次，在施工过程中，应该严格按照施工工序进行施工，严格把控好每一道工程程序的质量管理，每道工序完成后进行检查，质量合格以后再进行下一道施工工序，保障每道工序的质量，才能保证整个公路工程的技术达到质量要求。因此，做好现场施工管理工作能够有效的保障着公路工程顺利开展。
3.3加强公路工程施工现场的工期进度管理
在施工现场管理过程中，应该加强施工现场的进度控制，这样才能保证施工进度如期完工，加强施工现场的进度管理，不仅可以如期的完成施工进度，还能保证整个公路工程的质量，现场施工进度管理，可以实现工期进度和质量两方面效果。在施工过程中应该明确工程工期计划，在顺利进行工程施工时，还必须要保障公路工程的质量，在施工过程中，进度计划表可以有效的反映施工的每个阶段，施工管理人员应该在实际管理过程中，及时沟通交流，合理的调整并且落实进度计划方案。
3.4施工企业人员都应该具备成本意识
对于施工企业而言，应该要求无论是管理人员还是施工人员，所有人都应该有节约成本的意识，以节约成本为目的去开展工作，在施工过程中，很多因素都会影响工程的成本问题，比如人员劳动力、施工材料。施工设备以及施工工期等等。在施工设计中，设计人员应该带着成本意识进行合理科学开展设计工作，在设计过程中及时发现问题并且解决问题，避免在实际施工过程中进行设计修改，造成成本超预算的情况发生。其次，在材料采购过程中，反复调查市场价格，对比价格和质量，在节省成本的情况下保障施工材料的质量。
4结束语
对于公路工程施工而言，现场施工管理在公路工程中有着十分重要的作用，它需要施工企业所有的工作人员共同努力，去共同管理好施工现场。在公路工程施工中，施工单位应该重视安全管理以及质量管理，不断提升自身的管理水平，节省施工成本的同时，保障公路工程施工程序顺利的开展的同时，从而去提升整个公路工程的质量水平。其次，施工单位还应该不断探究施工现场管理常出现的安全问题，并且第一时间及时的去解决它。这样才能为人们的生命以及财产安全提供坚实的基础保障。
参考文献
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作者:李玉金 单位:江苏捷达交通工程集团有限公司
