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摘要：在经济不断发展的背景下，建筑行业得到了良好的发展，获得了更加广阔的发展机遇，但由于建筑工程常呈现出复杂、多变的特点，在管理模式上表现为粗放的特点，不利于项目工程的顺利推进。当前，很多建筑单位针对管理问题不断进行优化，使得工程现场的管理水平不断提升，在更新管理方式的过程中，仍存在一些问题，应当得到建筑单位的重视，提出更加严密的解决措施。本文针对建筑施工现场的管理问题进行讨论，希望从中获得启发，为建筑行业不断优化管理提供一些新的建议。
引言
市场对建筑工作的要求逐步提高。建筑单位需要从人工、管理、技术等各方面不断完善，使建筑团队呈现出整体、规范的特点。其中对工程项目的整体管理是首先需要考虑的问题，只有施工过程中展现出良好的管理能力，才能保证施工当中的各个步骤顺利进行，从而保持行业的良好发展态势。
1施工管理中的现存问题
工程管理是一件复杂的事情，需要涉及整体工程里面的各个细节，并根据实际的施工过程进行管理方法的更新。在建筑工程当中，由于施工地点并不确定，造成建筑单位无法及时设置相应的管理制度，造成施工过程中出现问题无法得到及时的解决，所以建筑单位应当针对工程中的管理现状进行优化，使施工过程顺利。为了进行针对性的管理优化，则首先需要分析管理中的现存问题，具体表现如下：
1.1管理范围过小
建筑工程工期较长，涉及的施工范围比较广，在当前的建筑施工中，没有对人员的配置进行更好的优化，建筑施工时，常出现的一些问题，没有及时得到解决，在部门设置上也表现出重复现象，一些职位上人员过多，相应的部分岗位上没有设置专门的负责人，长期如此，造成管理人员无法对建筑施工过程进行全面管理，一些施工环节中产生管理方面遗漏，影响了工程的整体质量。在建筑团队中，由于一些管理措施只是习惯性实施或者口头进行，并没有严格按照制度的方式呈现出来，这就造成部分人员在施工时不能严格遵守相关制度完成施工，不但会影响工程质量，也有可能造成一些安全问题。
1.2技术与设备支持不足
在施工过程中，当没有技术与设备的支持，不仅会对建筑效率产生影响，还有可能造成建筑质量的影响，在施工中，施工人员对设备操作不够熟练，加上设备管理不到位，造成施工过程中出现相应的问题时无法进行及时处理，项目施工时，如果对技术的管理不足，也会对整体施工进度产生影响，当前的施工环境中，由于管理人员的缺乏，技术无法得到及时更新，有些施工现场的设备产生老化现象，无法适应当前的建设需要，当管理部门没有进行及时更换和处理时，则会影响工程项目的质量。
1.3安全管理不足
项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。
1.4施工的监督不足
工程现场需要加入实时监督，确保工程进行中有质量检测环节，从而为工程质量做出保证。在进行工程监督时，也能对现场施工产生推动效果。工程监督过程中，不仅需要对工程进行时的各项情况进行检查，还需要对工程前期的材料购买、设备更新；施工后期的养护工作、结算等过程进行必要的检查。但是当前的施工中，没有进行整体监督，监督力度不足，使得整个施工过程出现问题，对安全、质量等都造成不良影响。
2施工管理的优化方法
面对当前建筑工程中呈现出的状况，建筑单位的相关人员需要针对每个问题进行优化，使工程的管理达到标准，起到良好的效果，为工程项目质量提供保障。具体的优化方法如下：
2.1加强材料管理
在当前的市场上，建筑工程的数量不断增多，为建筑单位提供良好的发展机遇，获得客观经济收益，建筑单位要想在确保工程质量的前提下，达到相应的经济收益，则需要在工程进行中的各个方面进行严格管理。首先就需要对工程进行中的成本做出合理的把控，这就需要相关人员对材料进行严格管理。在材料购入时，建筑单位需要做好市场调查，相互比较，全面了解材料的价格、特点和质量等等，从中做出最好的选择，确保建筑过程中能够使用合适的材料，在材料的价格中做出对比选择，则可以有效降低材料成本，而材料的质量过关也是整个工程质量得到保障的基础，与此同时，在材料购入之后，需要专门人员进行管理，确保材料的装卸过程中不会出现损坏，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，确保材料不会因为自然条件或人为因素出现损坏，对于工程进行中的材料调用情况需要做好记录。管理人员需要从多个方面出发，做好材料的管理工作，保证材料的质量，在使用过程中尽量减少浪费，降低材料成本。
2.2加强安全管理
在建筑工程中，安全问题的保障是整个工程的基础，因此管理人员需要制定严格的安全制度，使整个施工过程有严格的制度可以遵循，同时建筑单位需要定期讲解安全相关的知识，充分提醒员工注意个人安全，以及设备使用中的安全问题，对此单位可以针对安全问题设置奖惩措施，例如针对进入施工区域需要戴安全帽这一问题，就可以设置奖罚措施，在违法规定的时候需要处以相应的惩罚，以此确保施工过程的安全。在工程进行时，一些工作人员没有按照规则施工，也有可能产生安全问题，则需要对其及时处理，确保不会出现相关问题。
2.3完善管理体系
目前，市场上对于建筑行业的要求不断提高，这就需要建筑单位针对每一个建筑现场制定相对应的管理制度，使工程施工得到整体性管理，最终形成整体的管理体系，以满足工程现场的需求。在该行业的发展过程中，不仅项目的数量不断增加，其复杂程度也有了一定程度的提升，这就更加需要建筑单位采取良好的管理措施，使得整个建筑过程秩序井然，使施工过程更加顺利。在良好的管理体系下，施工中的各个人员职责分明，员工之间可以进行更好地合作，共同完成施工，从而提升建设的效率。
2.4加强人员培养
工作人员的经验、自身能力对项目质量的影响非常大，建筑单位必须做好员工的审核，确定施工人员的专业能力和专业素养达标，建筑单位还可以根据实际情况进行定期的员工培养，使员工能够及时了解建筑行业中的新技术，并不断提升自身的技术水平，详细了解现场的设备，确保员工在现场能够运用新型技术，更好地完成建筑工作，当现场遇到一些紧急情况能够及时做出反应，提出解决对策，使项目的进行更加顺利，并对工程质量做出保障。
3结束语
总而言之，工程现场需要不断完善项目管理方式，为项目提供质量和效率等各方面的保障，为了建筑团队顺利进行建设工作，则需要不但促进自身的管理水平，让建筑工程在良好的管理之下顺利进行，质量得到保障，同时确保建筑单位的经济收益不受影响。
参考文献
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作者:王建飞 单位:山西五建集团有限公司
