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摘要：随着我国城市化步伐的不断加快，建筑工程现场施工管理的问题越来越受到大家的重视。建筑工程的现场管理对于提高建筑的工程的质量有着至关重要的作用，对于加强行业监管也会起到一定的积极作用。基于此，在执行建筑工程现场施工管理措施方面，要做到全面、细致，对于其中的重点、难点更应多加注意。本文就建筑工程的现场施工管理难点进行讨论，再进一步细化，分析探讨现场管理水平对施工管理的影响。
关键词：现场管理水平；建筑施工；管理难点
随着我国城市化的不断加深，人民生活水平的不断提高，人们对于住宅、商务楼等的物质要求与精神要求也进一步提升。从建筑工程的角度来看，如何满足人们对建筑工程日益增长的需求，是值得思考的问题。有一点毫无疑问，人们对建筑的要求增加了，如质量是首位的，其次是建筑外形，那么在建筑施工管理中所需要注意的项目也会顺势增加。这种情况下，建筑施工管理中的现场施工管理难点有哪些，将从现场施工管理难点进行分析讨论，以大见小，由此推及现场管理水平对施工管理的影响。
1施工前的管理准备工作
1.1施工组织设计
在项目开展前，要针对项目的具体情况进行具体分析，编制出全面而详细的施工组织设计。并且积极地与监理工程师沟通交流，对施工组织设计进行二次审核。
1.2建筑材料
对于配合施工方案而准备的施工材料进行校验，若其中有新材料与新技术的加入更要谨慎对待，开工前需进行试验，务必保证所选材料适合施工。
2建筑工程施工现场管理
2.1制度管理
（1）结合工作环境的实际情况。在建筑工程施工现场管理的制度管理方面，首先需要注意的是施工现场的工作环境，根据施工现场实际的工作环境来进行一系列制度的制定。脱离工作环境实际情况的制度都是一纸空谈，无法对现场工作行为的规范起到切实可行的监督规范作用。（2）施工现场工作制度参考。制定施工现场的管理制度，目的在于保证施工过程中每一个流程都有依据可查，这就要求在制定施工现场的制度时，要尽可能完善，最好涵盖施工过程中的每一个环节。例如：施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度，这些是针对施工现场工作人员的可靠性以及其工作行为规范可以参考的现场施工制度；施工现场安全生产管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等，这些是针对现场施工中的各个流程做出的详细的制度参考，对于成本的控制、工作环境的安全以及人员的调配都有着积极的参考作用。（3）严格执行。再全面而详细的制度，不去执行也都会成为空谈。这就要求团队在制定好现场施工制度以后，应采取相应的监管措施，例如定期召开例会，有专门的监管人员记录每日工程现场所出现的问题反馈等。
2.2标准化管理
标准化管理可分为两方面来看，一是标准化，二是管理化，统一标准，严格管理。近年来，施工现场管理向标准化管理的方向行进，大多数人对施工现场的标准化管理的理解存在着误区。建筑工程现场施工管理的标准化管理，不仅仅是简简单单的硬件投入或建立制度以统一工作人员的行为规范，建筑工程现场施工管理的标准化管理还应当体现在软件方面的投入与建设，这其中包括对工作人员的内部管理，不仅仅是行为规范上的，更应该是一种具有向心力和凝聚力的管理。如何让工作人员充满激情地工作，积极向上，责任职权分配明确，统一听从指挥又在自己的领域有所创造发挥，这是值得我们去思考的问题。此外，工作人员的可靠性也非常重要，尤其是技术人员，必须严格检查是否持证上岗，严进宽出，这是为了避免建筑工程未来出现安全隐患做准备。
2.3团队管理
针对团队管理的问题，最重要的是提高团队素质。管理不是绝对服从，而应该是一种能够引起成员响应的向心力与凝聚力。针对团队管理，有以下问题以及措施。（1）成员工作、办事效率不高，工作热情低下。针对这一情况，可以建立公平公正的竞争机制。采用竞争机制能够转变慵懒的工作作风，提高成员的工作与办事效率，激发大家的工作热情。这样能够促进施工生产的高效，也能够为大家营造出一个积极、向上、激情的工作氛围，让每一个人都干劲十足。当然要注意的一点是，这个竞争机制必须有一定的监管措施，以保证机制的合理性、公平性，目的在于促成大家的良性竞争、快乐工作，若因竞争机制而导致一些不团结的事情发生，那就与建立竞争机制的初衷背道而驰了。（2）工作动机不强，工作动力低下。针对这一问题，可以加强奖励力度。比如可以从分配政策入手，建立有效的工作指标体系；另外，实施严格的奖惩制度，不能将工作干劲足并且工作效率高的成员与工作效率低下且无上进心的成员一视同仁。要做到奖励积极分子，同时不能放弃落后成员，积极进行鼓励，鼓励大家都向前冲。（3）监管力度不强。这就要求建立可靠的监管团队以及有效的项目管理监督机制，以上措施若无法有效实行那效果仍然等于零。因此，监管团队与项目管理监督机制是对于其他措施的一种保障。
2.4安全管理
要加强施工现场的安全管理，第一，要严厉打击非法、违法建设行为；第二，要加强对建筑施工现场的安全管理，杜绝由于违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而引发的一些人为事故；第三，要建立健全建筑施工安全的技术标准，严格检查，提高建筑施工安全技术与管理水平；第四，要加强对施工团队成员的安全教育和培训，定期定时的开展安全教育培训课程，强化施工人员的安全意识，自觉做到保护自己安全、不影响他人安全、不被别人伤害到自身安全。
3现场管理水平对施工管理的影响
现场管理水平对施工管理的影响至关重要，体现在对于管理难点解决方案的提出与落实方面。
3.1施工组织设计要注重科学性
科学的施工组织时施工过程顺利进行的基础。建筑工程现场施工活动需要以施工组织设计为指导，来全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题，这些都是施工组织设计中应该设计的重要部分。注重施工组织设计的科学性，这些问题就可以以一种井然有序的状态进行。文章提到的标准化管理也是依靠合理的施工设计来开展工作的。科学的施工设计就像前文提到的标准化管理软要求一样，需要对施工过程中的每一个流程与环节都提前做出施工过程中可能出现的问题的相应举措，做到有备无患，并且还要进一步提出符合施工现场实际的技术措施，以备当可能出现的问题真正出现时进行应对。
3.2平面布置要具备实用性
平面布置是施工现场管理的重要工作之一，它应该具有合理性与实用性。施工现场的平面图在设计师进行过设计后，应放置在施工现场所有人都能够注意到的醒目位置，这是为了让每一个进入工程施工现场的人都清楚现场的布局，知道哪里是安全的，哪里是存在危险不可以靠近的。平面图既体现一个施工现场的总体布局，又是对施工现场区域功能的规划。不仅应体现大局，更应该注重细节与实用性。当有临时区域时，也应在施工现场平面图中体现出来，体现它的实用性。
3.3资源配置要具备合理性
人力、材料、机械等资源的配置，都是在施工过程中需要我们考虑的问题。在保证高效的同时，还要注重成本的运行，保证使施工过程中性价比最优化。因此，在保证建筑工程质量过硬的前提下，应合理分配资源，也应视施工现场环境具体情况具体分析，达到投入产出最优化。针对建筑工程施工现场的管理问题，从三个方面入手进行了问题的解决，而这些解决方案的提出，在真正的施工现场，是需要管理人员具有较高的现场管理水平才能够当即提出并且监督工作人员去落实的。由此可见，现场管理水平对施工管理具有一个正向的引导，现场管理水平高，那么对于现场施工管理便更加得心应手。
4结束语
建筑工程施工管理中的现场施工管理目前还存在一些问题有待我们去思考与解决，这其中包括开展工作前的准备工作、在施工过程中对于制度的管理、人员调动的管理、资源的合理配置、安全管理与团队建设等，每一部分都不可或缺。这些问题与难点是否可以取得快速而较为周全的解决，很大一部分依赖于现场管理者的管理水平，这就要求在施工现场进行管理的管理者尽可能提高自己的专业能力与现场管理水平，以保证现场施工更加有序地进行。
参考文献：
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作者:黄澍 单位:江苏嘉宝装饰工程有限公司