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摘要：施工现场安全管理主要就是建立健全的安全制度，规范施工人员的行为，保证人们按规定来有序施工。建筑行业是一个风险很大的行业，实践证明，要是施工现场管理工作存在一定的问题，就会影响到建筑企业的经济效益，严重的话会影响到施工人员的生命安全。在这种情况下，要想防止出现安全事故，建筑施工企业需要正确进行现场安全管理工作。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着时代的发展和社会的进步，中国的建筑业也在快速发展，取得了巨大的成就。无论建筑业取得了多大的成就，在施工现场管理中总会存在问题，如此需要改进。本文对施工现场管理中存在的问题进行了分析：①分析了施工现场管理的特点和重要性。②提出了存在问题的关键。③提出了改进措施。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场人员管理
施工现场的管理者往往无法明确自己的工作内容，无法全面监督和控制施工的各个方面。施工现场施工人员流动性强，专业素质低。他们不能保证建筑工人在建筑工地，也不能保证每一个建筑工人可以根据标准进行施工，导致危险的建筑工人在建筑工地，和建筑物的质量标准不符合有关规定。
2.2施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
2．3施工现场过程管理存在问题
建筑工程是一个较大的工程项目，要是存在质量问题就会直接影响到工程的整体质量和工程安全，所以需要增强施工时期的质量管理以及安全管理。不过在进行施工的时候，管理人分院很难做到全过程的管理以及控制，如此比较容易产生质量问题，这样就需要开展二次返工，不仅会增加施工周期，而且整体的项目成本也会显著提升。
3改进施工现场管理的建议
3.1加强现场安全管理
为了确保施工现场安全管理工作可以顺利地落实，就需要持续提升施工人员的安全意识，而且需要承担应有的安全责任。在这个时期也需要持续提升施工人员的个人能力，增强施工进度。对于企业来说，能够按时进行研讨会，开展学习培训，确保能够增强施工现场管理人员的工作能力。在工作的过程中也需要持续完善管理制度，应对员工存在的违规操作，使得工程质量以及工程安全可以得到保障。对于员工违规情况，要选择合理的方法来进行预防。
3.2提升施工现场安全管理力度
施工现场安全存在问题，如此就会直接影响到施工的现场管理，如今在施工时期比较容易产生安全事故，在这种情况下，有关的工作人员需要增强现场安全管理力度，确保能够显著提升整体的管理效果。对于企业来说需要增强对于工作人员的培训，确保工作人员能够明确施工现场安全管理的重要程度，避免出现安全施工，最主要的就是需要充分发挥施工材料的和施工设备的实际价值。
3.3施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.4信息化进口设备
（1）在施工现场管理过程中，引入现代施工现场管理信息设备，可以有效提高施工现场管理质量。在施工人员管理过程中，BIM技术属于智能化技术。每个建筑工人的安全帽上都嵌入了智能芯片，管理系统终端显示施工人员在施工现场的流动位置，从而实现对施工人员的有效管理。（2）在施工现场布置远程监控设备，监控施工现场所有施工环节，通过终端设备对施工人员进行实时监控。施工一旦不规范，应及时停止。一旦施工后发现质量问题，通过对质量问题环节的监控，如此可以提高施工现场的管理效率。（3）建筑材料采集信息系统。在施工现场，材料管理员需要对于施工材料和设备进行管理，建立材料进场信息系统。各部门人员可以在信息系统中显示物资收集和设备借用情况，既避免了物资的浪费，又实现了物资设备的管理变得更加标准化。
3.5完善施工现场施工管理制度
（1）建立健全施工现场管理制度，做好整个施工工作。项目的建设周期分为具体的阶段目标，并在此阶段需要具体规定要完成的施工任务。其中施工任务经理的工作需要把施工现场的安全管理和质量管理纳入具体管理，人员在发生安全事故时可以迅速识别安全整个事故的原因。（2）加强现场施工人员和管理人员的素质。构建应用程序现场人员管理，主要是现场施工人员、设备操作人员的管理经理和技术人员负责管理。因为在建造的过程中，这些人员是施工的主要人员，在这个时期需要掌握现场管理的实际内容，而且需要掌握工作人员的实际职责，增强培训力度，确保施工人员的安全可以得到保障，如此也可以显著提升整体的施工质量。
4结论
施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物资管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。
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作者:问晓华 单位:吕梁市市政工程管理处
