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摘要：在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素，为此在公路项目的施工现场开展好相应的公路工程施工管理工作对保证公路的质量及施工企业的经济收益等都具有至关重要的地位。公路工程管理中现场管理是一项系统的复杂的工作，针对不同的项目工程所采取的管理制度也是不尽相同的。本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，并结合自己的工作实践经验，提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；现场管理；存在问题；完善对策
引言
随着我国国民经济的飞速发展，当前我国公路工程建设已经成为基础设施建设中的一项重点内容。公路工程建设质量不仅关乎到公路使用安全，更影响到国民经济的发展。因此，在公路工程建设过程中，必须加强公路工程建设施工管理工作，不断完善公路工程建设质量保证体系，确保公路工程建设能够满足当代需求。
1加强公路工程建设中现场管理的必要性
1.1公路工程施工现场的管理现状
现阶段公路施工现场管理工作中的问题主要表现在以下几个方面：①准备工作不完善。一些施工企业前期由于准备工作不足，往往未能对施工环境周围的地质情况、生态环境等予以详细勘察，也未充分考虑到工程沿线可能存在的天气变化、地质变化等会对施工产生影响的因素，从而在施工中出现停工或返工，导致工期延误、资源浪费；②对施工物料缺乏有效控制。公路施工所需的材料类型较多且用料大，很多施工物料往往还涉及到远程运输，导致现场施工物料缺乏管理，影响整体工程的顺利进行，也不利于整体效益的控制；③由于缺乏安全意识，在施工前并未建立完善的安全责任制度，安全隐患较大。
1.2加强公路工程建设施工现场管理的重要性
公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
2公路工程现场管理中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
施工单位现场管理的主要意识问题有下列两方面：①大多数施工企业并未配置相应的施工现场管理机构，这就从根源上造成了相应的管理工作无人员操作的尴尬局面，常常会选择临时的技术人员来开展管理工作，从而造成管理工作非常混乱，其效果也是差强人意。②部分施工单位中虽有现场施工管理机构，然而在具体的管理工作中，相关管理人员并未尽到职责。这些都是影响施工现场管理质量的关键因素。
2.2监管力度不强
施工企业的内部监管多数是对工程项目所进行的各类检查、管理及评估工作，并对项目施工科学性、合理性和高效性进行评价。大部分施工单位因自身体制及管理措施等就存在一定的缺陷，从而使得企业的管理工作无法开展到位，施工单位的内部审核部门和外部监察机构都未发挥其应用的监督管理效用。如果施工单位的内部审核部门本身就存在职能上的缺陷，未设立有效的评价体制，会给企业的施工管理工作带来巨大的阻碍；在企业的施工过程中，大多数监管工作都只形于表面，并未进行深入的管理工作。同时，很多管理人员自身素养不高，从而使其无法及时发掘问题。此外，施工现场用来进行检测的设备有时也不符合标准，从而使得检测结果常常存在巨大误差，进而使得施工项目出现大面积返工的情况，或是拖延完工期限。因此，监管力度不强也会对公路工程的现场施工管理造成一定程度上的影响。
2.3施工安全问题
在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。
3完善公路工程建设中现场管理的对策
3.1建立健全施工现场管理制度
公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位，才能充分发挥管理制度的效用，为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。①就要建立健全施工现场管理制度，对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。②要建立有效的激励制度，通过制定目标责任制，将目标责任和绩效薪酬挂钩，极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识，有力保障公路工程的施工质量。③还要健全合同管理制度，在合同中明确各方的责任呢，强化各方的监督义务，必要时可以委派第三方监督机制，在管理上充分发挥作用，达到事半功倍的效果。
3.2提高施工企业的思想意识
随着我国公路工程的发展，越来越多的施工企业也认识到施工现场管理的重要性。对于公路项目施工企业而言，首先要提高安全管理意识，不能只关注公路工程项目成本，同样也要认识到施工成本的形成与施工现场管理具有密切联系。作为施工企业而言，首先应当在企业内部制定施工现场的管理制度，安排专人负责施工现场的协调和管理，让工程项目的实施完全处于管理和监控之下。如在施工现场设置现场管理部门，配备安全管理、质量管理、技术管理、内业管理等人员，以更为健全的管理职能架构确保公路工程项目的顺利实施，为确保公路工程项目的整体质量提供保障，只有这样，才能使项目实施中产生的成本更加明确、可控。
3.3加强施工安全管理
安全问题一直是公路工程高度关注的问题，为了保证各个施工项目安全顺利的进行，为此我们也根据现场施工实际情况定制了安全管理措施。①对施工现场作业的人员实施严格监督，加强现场工作人员的安全管理与安全保护意识，保证各个施工环节安全生产，提高安全系数。②明确责任制，在施工现场各个环节，每位工作人员职责划分清楚，工作中明确自己的责任与任务，增强自身安全防范意识。③定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，以工程质量为前提，实现安全管理目标。
4结束语
总之，随着我国经济的不断发展，道路建设工程越来越完善，截止目前为止我国每年公路数量还在不断增加，大到全国各个城市，小到山区乡村。而公路施工过程也是一项比较复杂的工程，对公路工程施工现场进行合理管理，有利于资源的合理分配、提高管理水准，保证施工现场各项工作顺利开展，从而不断提高公路建设水平。因此，相关单位应尽快建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场管理之目的。
参考文献
[1]李旭辉.公路工程管理中存在的问题及有效措施[J].山西建筑，2017（33）.
[2]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）.
[3]仝慧军.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].建筑与预算，2018（01）.
作者:赵环 单位:贵州省水城公路管理局
