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摘要：经济的不断发展，促进了房地产行业的兴盛。但是目前房地产施工现场管理仍然存在着一些问题，很大程度上阻碍了我国房地产行业的发展。为此，本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行研究，以期为相关管理提供帮助。
关键词：房地产；开发项目；施工；管理；优化
房地产开发是我国的一个重要行业，但是在其施工现场管理方面仍然存在不足。本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行研究，以期促进房地产开发项目现场施工管理的优化。
1优化施工现场管理
房地产行业对我国而言是非常重要的，如何对房地产行业施工现场进行管理和优化就显得尤为重要。
1.1遵循国家有关规定
对房地产进行开发一定要遵循国家相关的法律法规。房地产行业是我国的重要行业，我国针对房地产开发的管理制定了相关的法律政策，要求相关人员在进行房地产开发时严格遵守。施工企业要做好现场施工和招标文件的设计工作，在遵守法律法规的前提之下，开展房地产的开发工作。同时，施工单位应该制定一套可行的质量保证体系和控制体系，这些措施都是为了让工程能够顺利完工。还要在遵守国家相关规定的基础上，认真组织工程施工。
1.2对施工人员进行培训
在进行房地产项目开发的过程当中，一定要用到技术人员和操作人员，这些人员都是工程施工的直接参与者，其自身的素质和专业水平就显得非常重要。相关技术人员的专业水平和技能是影响房地产开发的关键，所以适当做好施工之前的培训是非常有意义的。应该相关技术人员进行规范或者标准化的培训，提高施工人员的操作水平。施工单位可以定期召开技术交流大会，在会上鼓励员工踊跃发言，对于那些能够提出创新且有益建议的员工，要给予一定的鼓励，这样才能够在人才方面保证施工项目顺利完工。
1.3保证质量
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
1.4验收无误
房地产开发项目在接近尾声的时候，施工单位一定要做好质量检查、验收工作。对于每个分项的工程，一定要进行质量方面的把控和评定，要到施的现场进行测量和检查，从源头上避免不合格产品的产生。在这个过程中，监管单位应该发挥好自身的职能，对验收以前存在的问题，应该及时告知施工单位并督促其进行改正，还要争取施工单位在房地产开发项目报验的时候一次性通过。
1.5过程控制
在房地产项目开发的过程中，要给予一定的控制。对于其在过程当中发现的问题，一定要及时处理。如果是相关设计方案出现问题，要及时进行改正，防止一错再错。因此，在设计图纸的时候，一定要考虑各个方面，细节方面更要注重，设计的图纸一定要科学而且合理。同时，相关的施工单位对施工中需要的资料应该要做到与工程同步。对材料和设备也要进行管理和控制，防止因人为因素或者客观因素所导致的不合格的材料流入施工现场。一旦发现不合格的材料，要及时对其进行处置，严格禁止用于施工。
1.6进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。
1.7安全第一
对房地产进行开发时，要把安全放在首位。可以建立安全生产的责任制，并把制度落到实处；可以配备专业的安全员，对各个项目的领导或者负责人进行责任范围的划分；进行广泛的安全生产教育，对职工和员工进行安全培训。
2结束语
我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。
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作者:李军 单位:天津英吉客科技发展有限公司