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摘要：在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容，强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性，同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气，本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析，而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。
关键词：企业管理；生产现场管理；执行力
企业生产现场管理工作的开展就是根据企业生产与经验计划，针对生产现场的技术人员的生产操作进行管理，以提升其管理执行力的重要管理过程，提升现场管理效力就必须就当前企业现场管理的问题进行分析，而后采取针对性措施提升现场管理工作的执行效力。
1企业生产现场管理工作执行力不足的主要原因分析
1.1企业生产现场员工未能落实自身职责
由于在企业生产现场管理工作的主要落实元素是人，如果站在管理位置上的员工不能够严格地开展生产现场管理工作，对于生产技术操作员工的不规范性行为睁一只眼闭一只眼，那么企业生产现场管理工作就无法严谨开展，而如果生产现场的技术操作员工不服管理，对于企业生产管理制度的操作要求不能够严格执行，或者因为资历老、经验多，故意不听从管理人员的劝告而执意依照自身经验进行生产技术操作，这样就会降低生产管理工作的执行效果，企业应从人员素质提升与职责强化方面提升生产现场管理的效果。
1.2生产现场管理的管理手段有待更新
由于生产现场管理工作是依靠一定的管理手段落实下来的，在生产现场开展各项管理工作的手段就会对生产现场管理的效力形成影响，在当前的企业管理工作中，很多企业还在沿用一些传统的管理手段，未能利用创新工具对现场操作的不规范行为进行评价与控制，进而就导致了现场管理工作在细节方面无法提升效力，对于生产操作管控执行力的落实形成了阻碍。
1.3生产现场管理意识有待强化
在很多企业管理工作中，生产现场管理工作的执行意识并不强，由于在企业生产一线的技术员工在技术与经验方面存在差异，部分经验丰富的技术员工，由于自持经验丰富，对于生产现场管理工作不够尊重，执行起来也是满腹牢骚，管理落实难度大，而一些技术相对稚嫩的员工，则会受到企业生产现场管理氛围的影响而降低执行力，在这种管理氛围下，现场管理工作的执行力就可想而知了。
2提升企业生产现场管理工作执行效力的策略
2.1反复强调企业生产管理的战略目标
任何管理工作都是为了实现目标而确定的，在企业开展现场管理时必须做好生产管理工作的战略目标的制定工作，只有有了目标，生产现场管理才能有方向，才能具体构建评价标准体系，才能够确保现场管理的效力。制定科学的生产战略目标才能够将企业内部生产资源进行优化整合，才能够通过战略目标的牵引，切实提升企业现场操作工作的执行力，企业制定了生产战略目标以后就会要求生产部门与相应资源供给部门沟通，通过资源匹配调整来为企业生产过程提供充足、及时的生产资料，而将这些资源应用到生产现场的具体操作中是否能够保证执行力则是现场管理工作的内容，现场管理工作也必须依照生产战略目标进行生产计划分解，进而对各项管理工作进行标准确定，这样才能为现场管理工作制定系统化的标准，才能提升现场管理的效力。
2.2强化现场管理意识
在企业管理工作中提升执行力的重要保障就是管理以及受管理者都能够较强的管理意识，这在任何企业管理工作都适用，而企业生产现场管理工作的特殊性在于管理内容较多、管理细节多且标准高，管理过程中容易出现错漏问题，因此强化管理层级人员的管控意识非常重要，而提升技术人员落实管理要求的意识也同样重要，当前由于经济条件发生了变化，部分生产现场操作员工在思想意识方面具有波动性，落实管理工作就必须在企业内部形成尊重管理制度、落实管理要求的文化意识，要确保企业内部每一个员工都能够认识到自身执行力度对于企业总体生产战略目标能够完成的影响，并能够自发自觉地提升自身的现场管理执行力。
2.3提升现场员工的管理力度
在企业生产现场有着不同层级的员工，通常情况下包括战略目标的现场传达者、现场监控者和一线员工，是现场管理执行的主导和支柱，是现场管理执行者。现场传达者是现场管理的执行先导，现场监控者是现场管理的执行保证，一线员工是现场管理的执行主体。在企业生产现场管理执行中，只有不同层级员工角色认知正确，扮演匹配员工角色，才能真正体现现场管理执行力。在生产现场管理执行中，角色自我意识有着极强作用，可以说角色比岗位更重要，现场不同层级员工匹配合适角色，就能成功执行。同时，不同层级员工清醒认识所扮演角色，实现自我超越，在现场执行中发挥各自长处。需要注意的是，处理好现场管理执行岗位和角色关系，如现场岗位员工是否适合对应角色；所处岗位员工是否胜任自我角色；所处岗位员工是否发挥角色功能。在生产现场管理执行中，处理好现场执行的角色和岗位关系，促进员工从思想意识过渡到主动执行，取得理想执行效果。
2.4优化管理手段，使用科学的管理工具
执行工具是在生产现场管理具体执行中，使用一切手段、技术、管理的艺术。在企业生产现场管理中，现场执行工具不仅局限于简单的管理方法和思想，还体现在现场执行效率，现场执行力的优化需要对管理手段进行创新，现场管理中使用有效工具是提高执行力的关键，也是现场成功执行的一半，更是成功执行的捷径。在生产现场管理中，选择不同执行工具，使得现场执行目标和现场执行结果吻合，使用有效工具，帮助战略决策者制定符合实际的现场战略目标。
2.5确定科学的生产操作流程
当前的市场经济条件下，企业生产也已经实现了流程化、标准化，企业生产流程是否科学合理对于企业生产现场管理效力的落实影响较大，企业要根据自身发展情况对生产流程设置进行审视，并要参照行业内部标准的操作流程，对自身生产操作流程进行科学改进，由于当前很多领域都在进行智能化设备的融入，对于企业生产现场管控优化给予了巨大助力，我们在进行现场流程规划时也要根据行业发展要求进行新技术设备的购进与技术优化，同时通过流程规划科学性的提升确保现场生产操作更具科学性，对于各种操作细节的技术标准体系进行构建能够切实提升现场管理工作的效果，为现场管理实现标准化提供助力。
3在企业中大力宣传执行力文化
企业文化对于企业管理有一定的助推作用，在信息化技术爆发的今天，由于经济结构的改变，企业员工的思想意识也在发生着变化，必须在企业内部形成强化管理执行力的文化氛围，要求企业各项管理工作的人员都能够站在岗位需求的角度对提升管理执行力的管控行为提升认识，同时也要求企业各岗位的基层员工能够认识到自身职责的重要性，切实落实各项管理工作的责任要求，保证在企业生产经营过程中各项工作都能够执行到位，在企业中应该以执行力为话题开展广泛讨论，同时通过团建、培训等活动的开展来在企业员工内部形成执行力优化的公共意识，为企业以后的生产活动中落实各项管理的执行力提供文化保障。
4结语
总之，在我国企业发展中，企业生产现场管理是否能够确保执行到位是保证企业生产操作规范性、企业产品质量过关的重要措施，现场管理工作要从人员管控、手段优化、流程改进等多个路径推进，只有将现场管理的各个元素都进行分析和优化后才能确保企业在生产现场管理工作方面达到预期效果，才能够为企业未来发展提供强有力的管控保障力。
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作者:王东 单位:唐山中浩化工有限公司
