前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工现场管理问题及对策初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：公路是国民经济发展的基础，确保公路工程项目质量具有重要意义。在实施公路工程项目过程中，施工现场的管理往往是决定工程质量的重要环节，加强施工现场的管理不仅能够更好地把控成本、进度、安全等，也会为项目整体的质量提供一个更为可靠的保证。本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，结合作者多年工作实践经验，提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题分析；对策探讨
公路工程与其他工程项目相比，其对于国民经济的基础性作用更加明显，施工现场管理在工程项目实施过程中至关重要，对此要格外引起重视。
一、公路工程项目施工现场管理存在的问题分析
（一）管理意识和安全意识相对淡薄
所谓思想决定行动，意识决定结果。在公路工程项目实施的过程中，各项管理意识是决定项目最终结果的一切根源。但在我国现阶段公路工程项目的施工现场管理过程中，安全意识和管理意识还相对淡薄，甚至很多项目的施工单位没有在施工现场设置专门的施工现场管理部门，这无疑给施工现场的管理工作造成了极大的隐患。公路工程与其他工程项目一样，其质量都是一个连续形成的结果，工序之间的搭接及进行对于质量的整体影响极大。如果施工单位缺乏现场管理部门，就不可能对于施工现场所发生的施工过程进行实时质量监控，一旦发现存在质量问题，必然将会造成成本以及工期方面的超支和延误。另外，在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。部分施工企业虽然在现场设置了管理部门，但缺乏专职安全管理人员，也有些企业仅仅是在现场挂了“安全生产、安全第一”条幅，却缺乏相应的安全管理措施和应急事故处理方案。
（二）施工资源管理方面的问题
公路工程所需要的资源和材料数量非常庞大，而在实际的公路工程施工现场管理之中，许多材料的管理通常采用粗放式管理模式，采购的材料在施工现场也是随意堆置，也没有材料管理人员对现场的资源和材料进行管理和把控，往往会造成材料浪费和资源不合理利用，进而导致项目成本超支。
（三）质量监督不到位
由于管理意识淡薄，许多公路工程施工单位没有在施工现场设置专门的现场管理部门，这就使得公路工程项目的质量形成过程处于缺乏监管状态。而公路工程同样具备拆检困难、质量连续性强的特点，任何一个施工环节出现质量问题，都会给后续施工过程造成极大影响。例如，在确保公路密实度方面，许多施工单位并没有严格按照施工操作标准来进行填筑和压实，往往会造成路基的土质密实度不够，在公路使用一段时间并受到雨水侵袭之后，部分位置会出现不均匀沉降，从而造成路面开裂。
二、公路工程施工现场管理的对策
（一）提高思想认识，加强现场管理力度
随着我国公路工程的发展，越来越多的施工企业也认识到施工现场管理的重要性。对于公路项目施工企业而言，首先要提高安全管理意识，不能只关注公路工程项目成本，同样也要认识到施工成本的形成与施工现场管理具有密切联系。作为施工企业而言，首先应当在企业内部制定施工现场的管理制度，安排专人负责施工现场的协调和管理，让工程项目的实施完全处于管理和监控之下。如在施工现场设置现场管理部门，配备安全管理、质量管理、技术管理、内业管理等人员，以更为健全的管理职能架构确保公路工程项目的顺利实施，为确保公路工程项目的整体质量提供保障，只有这样，才能使项目实施中产生的成本更加明确、可控。
（二）合理配备现场管理人员，提高现场管理效率
公路工程在施工现场管理的过程中，由于其受到自然地质条件的影响很大，因此施工企业应当在提高思想认识的基础上，合理配备施工现场管理人员，配备经验丰富的技术负责人，同时也要在施工现场配备项目经理，负责现场的施工调度和管理。另外，施工企业也要在施工现场配备材料管理人员，负责进场材料的收存和安置，对进场材料进行质量验收和把控。
（三）紧抓细节管理
公路工程与其他工程项目而言同样具备质量连续性的特点，不仅工序之间的影响极大，而且在实施每道工序的过程中，决定质量的细节也非常多。1.公路工程受到自然地质条件影响很大，施工企业应当在工程项目实施之前指派专职人员进行施工现场的实地考察和勘验，准确把握施工现场的实际情况，并做好相关的应急预案，制定合理的施工方案，同时结合施工设计图纸来安排施工顺序、材料进场计划、施工队伍的进出场时间等。2.材料的重要性不言而喻，对于材料的细节管理关乎着成本、质量、进度等关键问题，因此，要在材料方面做好细节管理，例如，对于进出场的材料要做好台账，完善材料申领登记制度，避免材料的浪费。3.做好细节化的动态管理工作，这一点对于进度和成本管理极为重要，成本的形成是一个动态的过程，而进度的控制同样也是如此，动态化的细节管理能够更加明确地分析工程实体的形成过程，能够让管理人员及时发现现场管理中的问题所在，以此来落实“反馈—落实—改进”的细节管理模式。
三、结语
确保公路工程质量意义重大，在施工现场管理过程中，提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。虽然当前我国公路工程项目施工现场管理中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强施工现场管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。
参考文献：
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）
作者:宋云凯 韩雪梅 单位:阜蒙县交通事务服务中心
