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摘要:经济的快速发展加速了建筑工程发展的速度,而有效提高建筑工程的质量已经成为建筑企业的工作重心。在建筑工程中,土建施工现场管理的效率和质量直接影响到建筑工程的整体施工质量。由于建筑工程土建施工管理是相对复杂且繁琐的工作,它需要专业的人员通过科学合理的现场施工组织管理,达到保证工期顺利推进,降低成本和提高工程质量的目的。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的意义和目前存在的问题,结合实践,总结出优化建筑工程土建施工现场管理的相关策略,为有效提高建筑工程土建施工现场管理的质量奠定基础。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
引言
有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要,更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中,土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键,由于大多数的土建施工都具有施工周期长,施工环境复杂,工艺要求较高且管理规模较大等特点,所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度,才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要,更好的降低施工成本,缩短施工周期提高整体工程的施工质量,为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理,不仅能科学合理的控制工程造价,及时推进施工进度,还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施,能及时合理的安排材料的科学存放,优化施工人员的配置,有效的控制资成本,还能避免安全事故,保证施工质量,使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度,不仅是优化施工人员配置,还是优化现场资源配置,保证建筑材料和机械设备配置科学合理,从而直接提升建筑工程的整体质量。
2目前建筑工程中土建施工现场管理存在的主要问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
由于土建施工现场管理工作相对比较复杂和繁琐,所以只有建立科学合理的管理措施,才能有效的提高土建施工现场管理的质量和水平。而目前的土建施工现场管理体系中,由于缺乏完善的管理制度,导致施工计划与实际施工情况存在较大的差异,施工人员缺少相应的专业知识和技能,对安全管理缺乏客观的认知,从而使得在具体的操作中极易失误,因此直接影响着建筑工程的整体施工质量。其次,由于我国的土建施工现场管理工作起步相对较晚且相关管理体系发展比较缓慢,所以在具体的管理过程中经常会出现执法不严,推卸责任等现象。第三,由于地域的差异,导致土建施工现场管理制度也存在相应的差异,这就对具体的操作和执行带来一定的困难,加上对具体的管理工作缺乏有效的监督,也在一定程度上影响了土建施工现场管理的整体水平和质量。
2.2缺乏先进的管理设备
在土建施工现场管理中,先进的管理设备能有效的对建筑工程土建施工现场进行质量监督和管理,及时发现施工过程中存在的问题和不足,并科学的加以改正,保证施工质量。而在目前的土建施工现场管理中,依靠先进管理设备提升管理质量的概率相对较低,由于缺乏先进的管理设备,使得土建施工现场管理工作无法适应建筑工程管理智能化,科技化的发展需求,直接制约着工期的有效推进和工程质量的提升。
2.3忽略对施工管理人员素质的提升
施工管理人员的专业知识和综合素质的缺失,直接导致了在具体的施工管理过程中,缺乏严谨的工作态度和过硬的专业知识,不能严格根据相关要求和规定开展管理工作,使得无法取得相应的管理成效。同时,缺乏对施工管理设备的熟练认知,直接增加了管理的成本和时间。由于部分建筑企业忽略对施工管理人员专业技能和综合素养的提升,没有给施工管理人员提供更多交流和学习的机会,不能及时有效的吸收并运用先进的管理理念和模式,因此很难提高施工管理的整体水平和质量。
3优化土建施工现场管理的相关策略
3.1建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度,是提高施工现场管理质量和水平的保障,也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度,能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善,重视施工人员的考核,调动和管理等多方面的内容,具体分析实际施工项目的特点,结合先进的管理理念,才能科学的建立完善的施工管理制度,保障土建施工管理工作的有序展开。
3.2及时引进先进的管理设备
科技的飞速发展,使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中,及时的引进先进的管理设备,能用科技的手段使管理工作更加智能化,保障施工周期的有效推进,确保施工质量的有效提升。
3.3提升施工人员的专业技能和综合素质
土建施工现场管理工作应当始终坚持以人为本的原则,只有拥有过硬的专业知识和高素质的施工和管理人员,才能有效的落实和执行各项施工管理制度,保障施工质量。企业应该加大对施工和管理人员的专业培训,强化安全施工意识,才能有效的减少安全事故的发生,取得高质量的施工管理效果。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作,强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中,有效的落实安全责任人,为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础,提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
4结束语
科学合理的土建施工现场管理,是提升施工管理水平的重点,也是保障建筑工程整体质量的基础。只有运用科学的土建施工现场管理策略,才能全面提高建筑管理的水平和质量,提升建筑业的市场竞争优势,推动社会的和谐发展。
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作者:任志攀 单位:国网江苏省电力工程咨询有限公司