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摘要：随着我国建筑行业的快速发展，市场对建筑工程的要求逐渐增强。为满足市场需求，不仅要更新施工技术，还要提升施工现场管理工作，先进技术与科学管理并行，才能提升建设工程整体质量。
前言
随着我国建筑行业的快速发展，市场对建筑工程项的要求逐渐增强，因此建筑工程的土建施工现场管理的优化工作日益重要，合理运用土建施工技术，完善施工现场的管理是土建施工单位必须解决的问题。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程的造价占建筑工程总造价的大半比例，且后续装饰装修、幕墙安装和设备安装等分部工程均须利用土建施工现场设施，对土建施工现场的管理就等同于对建筑施工全过程进行有效的管理和控制。土建工程作业条件差施工难度大，这增加了现场管理的困难，因此在土建施工现场应积极的运用先进的施工技术，并运用科学的管理模式，不断的提升工程的整体质量，通过合理规划和降低损耗节约施工成本。
2土建施工管理现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理的群众基础薄弱
我国建筑施工水平相对落后，现今施工人员的教育程度仍然较低，伴随市场对工程形象、质量和安全文明施工等要求不断提高，施工队伍自身素质不强，往往难以适应新型管理模式，且施工队伍间协调性较差，都阻碍施工现场管理提升工作的开展。
2.2建筑工程施工的管理水平普遍较低
目前建筑工程项目管理模式普遍陈旧，缺乏整体部署、合理规范和过程控制，造成现场管理上混乱无序，施工现场布置杂乱无章或自相矛盾，现场管理人员缺乏管理依据和管理意识，对施工工序安排缺少推敲与论证，对工程进度缺乏计划与控制，阻碍了土建工程管理工作的提升。
2.3建筑施工现场缺乏相应的监督
施工现场监督是项目管理的重要环节，施工现场的监督内容主要包括封闭管理、施工安全、材料堆放、机械设备的安装与使用、文明施工、办公区与生活区等等，但是大量现场施工管理监督不足，没有建立健全监督制度和组织架构，缺少人员安排和责任分工，即便拥有先进的管理理念也难以顺利实施。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1施工现场的技术管理
3.1.1熟悉现场条件和施工图纸
项目负责人应在工程开工前组织管理人员，了解施工现场周边情况和条件，研究施工图纸的内容和要求，对工程由总体概念和认识，分析有利条件和不利因素，找出重点和矛盾点，以便进行总体部署和工作安排，做出合理有效符合的施工总平面布置图。
3.1.2工作分解和安排
建筑工程施工涉及各类专业，不同分部分项工程均有各自的特点和施工要求，所以应提前分解工作任务，将建筑工程划分为数个代表性阶段（如场地平整和基坑支护阶段、桩基阶段、主体阶段和装饰装修阶段等），不同阶段的现场管理既要充分支持该阶段关键工作的开展又要为下一阶段工作做好准备，增强连续工作的衔接，减少或规避工作间的矛盾和冲突，保障建筑工程的各项工作顺利实施。
3.2施工现场的安全文明管理
现场管理要落实安全文明生产责任制，注意各类临时用电和临时用水的设施和管线管理，杜绝乱搭乱接的情形；监督人员劳保用品的穿戴情况；检查现场重大危险源并及时排除；对于危险性较大的分部分项工程应在开工前组织相关负责人对施工条件和安全隐患进行排查并整改，在施工过程中由专职安全管理人员与相关责任人全程监控；现场各类安全标示应清晰明确全面；各项安全管理制度应责任到人监督实施。
3.3施工现场材料的管理
3.3.1材料采购
开工前应对建筑工程所需材料的种类和需用时间进行梳理，计算不同阶段材料的需用量，确定供货批次和供货时间，在现场条件允许的情况下最大程度较低采购和仓储费用。同时要对供货商进行相应的调查，可以通过多家对比，根据供货质量、供货渠道和履约情况等情况选出最优供应商。
3.3.2材料保管
现场布置应根据材料种类、性质和数量综合考量，既要保证满足施工需求减少二次运输，又要确保材料的保护避免损坏或失效。现场材料应根据性质分区域堆放或储藏，堆放应整齐有序且符合材料存放要求；各批次材料应有标示牌和台账，注明材料规格、种类、进场时间、数量、需用部位等信息；存放时应注意材料性质，如防潮、防火等要求，设置相应的保管措施，减少材料损失。
3.4施工现场机械设备的管理
3.4.1正确选型，合理调配
开工前应根据工程特点、工程量和预算成本等条件合理选择机械型号，决定供应渠道，确定需用数量，布置安装位置。机械的型号不同，性能、产能和费用也存在很大差异，合理的选型可以在保障工程实施的同时降低施工成本，而规划合理的安装位置可以大大提高生产效率。
3.4.2进场验收，安全监测
机械设备进场前应检查产品鉴定证书、合格证书及发票单据等文件；安装前应确认安装位置是否符合平面布置图要求，安装地基是否稳固；安装时应检查传动装置、离合器、制动器和限位器等机构是否灵活可靠，电气设备、漏电保护器、接地接零保护是否可靠，安全防护装置和机械工作构件的完好程度；调试时应检查机械运转是否正常，紧固件牢固情况；除此以外还应确认特种作业人员的操作能力、持证上岗、身体情况及培训情况。
3.4.3现场机械设备使用管理
项目负责人应在开工前制定设备管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培训制度和检查制度等；签订机械设备租赁合同或购置合同，组织设备进场与退场工作；建立设备台账；落实检查制度，组织设备维修保养；做好机械设备安全技术交底工作，监督操作人员取得操作证、接受安全技术培训和按规程操作机械设备；参与重要机械设备作业指导书、防范措施的制定与审查等；组织机械危险源辨识和应急预案的编制与演练。
3.5施工现场的劳动力管理
土建工程施工属于劳动密集型作业，劳动力管理是土建现场管理的重点，开工前根据工程特点编制劳动力计划，确定配置方案，应依法与劳务工或劳务分包单位签订劳动合同或劳务作业分包合同，建立健全培训制度和劳务用工档案；施工过程中实行劳务工人实名制管理，落实培训制度，专职人员监督劳务工安全防护用品佩戴使用情况和操作作业情况等。现场布置应考虑劳务工的工作和生活需求，提供休息区、茶水间、洗手间和宿舍等设施。工资发放时应由专人现场监督作业企业直接将工资发放给劳务工本人。
3.6重视施工现场施工管理
施工管理是建筑工程顺利完成的重要保障，在工程建设中应建立健全各项管理制度，落实到位责任到人，专人监督分工合作，保证科学管理、安全生产、文明施工和高效作业，在保障工程进度、质量和成本的同时，杜绝安全事故，减少浪费和损耗，提升企业形象。
4总结
综上所述，土建施工现场管理是建筑工程的重要环节，优良的土建施工现场管理可以保障建筑工程顺利实施，同时保证安全生产、进度控制、质量控制和成本控制，从而提升建设工程各参见单位的企业形象，使其不断赢得市场认可，推动企业发展与进步。
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作者:宋子豪 单位:深圳市鹏城建筑集团有限公司