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摘要:分析了现阶段建筑工程中施工现场管理所出现的问题，探究了新时期施工现场管理中做出的改进与优化措施，为我国建筑工程质量与安全的愈加完善，提供出可供参考与借鉴的内容。
关键词:建筑工程;施工现场管理;优化策略
0引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1．1施工质量方面问题
施工质量与施工安全均是人们所追求的建筑工程目标。唯一存在差异的，仅是施工质量往往在建筑企业或施工单位内部予以体现，而针对建筑工程的使用者，则更多的表现为技术与能力的展现。然而在现阶段的建筑工程之中，很多建筑企业或施工单位，并未针对工程项目制定出相对完善且科学化的质量管理制度与管理体系。由此也将导致建筑项目的质量，无法通过有效的措施予以监督与管控。甚至由于施工人员的不规范操作、施工工序的混乱以及各类劣质材料或机械设备的应用，导致施工质量受到严重影响。
1．2施工安全方面问题
“安全施工”是建筑企业和施工单位永恒的话题［1］。但在现阶段的很多建筑工程中，部分建筑企业或施工单位，大多仅关注施工工期和投入成本，而严重忽视了施工的安全问题。此种情况在土建工程中的普遍存在，也将导致工程质量受到影响，甚至会造成人身安全与财产安全等受到极大的威胁。并且，很多建筑企业或施工单位在缺乏规范化施工管理流程的情况下，难以对施工人员等进行专业岗位技能培训与安全意识教育，从而使得安全事故频发。
1．3人员综合素质问题
建筑企业和施工单位中从事现场施工作业的人员，大多不具备较高的文化程度与知识基础，且尤以管理人员与施工队伍展现得最为明显。特别是在专业性知识与岗位技能等方面，更是差强人意［2］。例如:建筑工程的施工人员，普遍学历较低，或未受过专业性的培训与指导。既缺乏丰富的建筑工程工作经验，又难以对设计施工图纸等进行准确的解读，从而致使其在施工过程中的问题频发。而作为进行建筑工程技术指导的技术人员则极为稀缺，其与施工人员的分配比例严重不足，也导致施工质量与安全难以得到有效的保障。特别是施工中管理人员能力参差不齐，因而无法对施工质量与安全进行有效管理。
1．4施工材料与设备问题
施工材料和机械设备，作为建筑工程项目中的硬性质量指标，会对其他影响建筑工程质量的因素，产生出不同程度的影响与制约。很多建筑企业或施工单位的管理者，一味的坚持成本控制原则，希望通过较低的材料价格兴建较高质量的建筑工程。然而，若选取价格低廉的建筑材料，则材料的质量便会与设计图纸要求严重不符，由此也导致建筑工程土建施工的质量无法得到保障。现今，很多建筑企业或施工单位在进行施工材料的选购与应用时，不仅缺乏严格化的质量管理，更缺少极具责任心的质量检验人员。这种现象的出现，则会使工程质量受到不同程度的影响［3］。并且，建筑工程项目中所应用到的机械设备等，也会因维修保养不及时、检修记录不详尽以及保养意识不充足，而导致机械设备出现各种故障或问题，这在影响施工进度的同时，也在无形中增添了建筑工程施工成本的投入。
2施工现场管理的改进与优化对策
2．1提升施工现场质量管理
首先，建立并健全针对施工全过程的现场质量监督管理体系，并制定出符合工程标准的质量监管制度。这样便可依照科学化与规范化的指令管理措施，来对各施工工序进行控制。其次，依照质量监管制度，同步实施全员的责任制度。将建筑工程各个施工工序与环节的质量管理工作，交由各管理班组负责，并要求管理部门积极协调与衔接各部门之间的工作内容。通过此种方式，便能够对施工各个阶段做出较为完善的现场质量管理工作。
2．2强化施工现场的安全管理
施工安全作为现场管理工作中的第一要务，是施工质量得以实现的前提与基础。对此，应在建立健全施工安全管理制度的基础上，对具有危险性的施工工序，制定出严格的安全问责制，并辅以完善的应急预案。同时，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，进行施工安全教育工作，使各环节人员都能够树立起良好的施工安全意识。另外，为确保各类安全隐患都能够得到有效的解决，预防的作用永远要优于处理。而通过对各类安全问题所实施的预防手段，可将安全隐患扼杀于摇篮之中［4］。
2．3施工人员的综合素质提升
针对现阶段建筑工程施工队伍综合素质较低的现状，建筑企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等，实施建筑知识与岗位技能等方面的定期培训，进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时，应对其进行施工质量与安全教育工作，由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等，均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上，还应对各类施工参与人员，进行施工前的岗前作业考核。凡通过岗前考核人员，均颁发上岗证，表明其具备施工现场的作业要求标准;而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能，直至考核通过为止［5］。
2．4强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用;机械设备的日常维修与保养;施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
3结语
我国建筑行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对建筑工程土建施工现场管理工作进行深入分析与研究后，方才通过以上极具针对性的应对措施，来较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为建筑企业带来更大的经济收益，更能由此对我国建筑行业做出必要的推动。
参考文献:
［1］贾纯斌．建筑工程土建施工现场管理优化探析［J］．全面腐蚀控制，2018，32(8):26-27，91．
［2］卢少梅．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．中国标准化，2018(16):84-85．
［3］杨旭．建筑工程土建施工现场管理及优化［J］．建材与装饰，2018(37):192．
［4］陈文亮．关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系［J］．居舍，2018(23):4．
［5］蒋忠旺．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．居舍，2018(11):122．
作者:王建荣 单位:晋中市建设工程招标投标管理站
