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摘要：油田基建工程施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程质量管理工作的重中之重。在工程实施期间，最关键的是现场施工阶段的管理，该阶段对于最终的工程成功具有非常重要的作用。而在施工过程中，很多影响因素会对施工阶段产生影响，其中最重要的包括技术、质量、材料、安全、环境保护等方面。因此，在文章中，将就以上因素对现场管理工作进行论述，对其中可能出现的问题进行分析，并提出切实可行的改善的方法，对于施工现场的管理更进一步的进行优化管理。
关键词：油田基建工程工程的现场管理优化现场管理
进入新世纪，油田基础建设工作逐渐深入，油田开发的规模也越来越大，因此在开发的过程当中，优化现场施工管理显得尤为重要。在油田基础建设施工期间，对于在现场进行监督管理的工作人员来说，若想提升其建设质量，就需要做好现场管理过程中的各项经营活动。其中，其中现场管理中主要的内容就是关于技术、材料、安全以及进度等方面的管理都是其中的重点。
1对油田基建现场管理进行优化的主要内容
针对在油田基建过程中的几个主要的内容也就是技术、安全、材料以及进度等重点管理方面，可从如下几方面对施工现场管理进行优化。
1.1技术管理
施工现场的技术资料其实对于施工组织来讲具有非常重要的作用，是施工组织的重要的依据同时也会对工程的责任的区分以及工程的评价都非常的重要因此需要严格的进行执行，因此，在项目施工各个阶段，从施工前期的准备到施工运行阶段的实施，再到竣工阶段的验收结算，以及后期的维修改造、事故分析，都需要做好技术管理工作。
1.2材料管理
其实材料对于一个工程或者是项目来讲的话是非常重要的，是一个工程可以顺利进行的基础，在工程建设的很多方面原材料其实都有着非常重要的作用。同时材料的质量也会对工程的质量造成严重影响作用的一个因素，因此需要对材料进行严格的管理，对于材料的种类、数量、价格、质量、库存等都需要更多的进行管理，这是贯穿整个工程始终的一个管理的内容。
1.3进度管理
施工进度管理是“三大控制”之一，施工进度控制管理贯穿整个项目施工周期，其实施工进度的管理是非常严格的，需要进行十分严格的把控。一般在合同中都会有关于施工工期的规定，一旦超出施工工期的会出现一些相关的纠纷。因此对于施工进度的管理以及把握是和施工利益想联系的非常重要的一个方面，因此就需要更多的对进度的管理中制定完善的阶段性的进度的控制的计划，对于其中出现的一些问题需要及时的进行纠正，并且保证对于各个单位之间进行协调，进行全面的对进度的控制以及把控。
1.4质量管理
一个工程施工的最终的质量问题其实和施工单位的发展有非常重要的联系，因此要加强对于质量的管理以及质量与进度之间的矛盾进行协调，在保证施工进度的同时对施工的质量也要进行包含智能。因此需要将在施工的现场会对施工质量产生影响的因素和质量的行为控制以及管理作为质量管理的中心内容，对于现场的监督以及评价要建立完全的一种管控以及信息的反馈制度，保证施工现场的可以平稳的运行。
1.5HSE管理
其实随着环境保护以及安全管理的逐渐的严格因此，现阶段非常多的项目都建立了HSE管理体系，并且设置专门的小组来对其进行专门的管理以及监督工作。严格排查现场安全隐患和风险，及时整改。对于高风险作业，必须先审批获得作业许可才能进行施工。安全管理关键在于防微杜渐，预防为主。
2优化原则
第一是经济效益原则。现场管理要在降低成本等方面下功夫，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，对于执行预算要严格的执行，并且对于工程施工过程中进行的变更的次数以及工程量来对经济效益进行进一步的提升工作，第二是科学合理原则。在各项工作的开展过程当中都要做到科学合理，对施工现场当中的各项资源进行合理利用，使得效益能够实现最大化。第三是规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，施工现场的诸要素都必须服从一个统一意志，克服主观随意性。
3现场管理优化的途径
首先，严格控制施工过程中的材料浪费现象。在现场施工中，须按照规定的材料消费量来进行支出，对于材料的单次领取数量以及领取次数都要进行限制，一旦出现超出限额的情况就需要对其原因进行分析并且采取一定的措施进行改正，保障施工作业的高效率以及高收益。其次，对人力资源进行优化改善。为了能够提升工程质量，需要对管理人员的整体素质进行提升。管理人员需要做到深入现场做出实际的调查工作，并且对于自己的工作要认真负责。再次，加强定额管理。通过定额管理，将施工现场当中的物资消耗，以及能源消耗大大降低，同时通过科学合理的组织规划，减少浪费现象，减少消耗的无用成本。最后，加强基础工作以及文明施工。在施工现场当中，要始终使企业处于监管以及可控状态下，对施工过程中的各项施工工序要进行严格的质量审核，将自检工作贯彻到施工的全过程当中，定期进行检查，严格杜绝返工现象。
4结束语
现场管理对于工程项目建设来讲具有非常重要的意义，直接关系到企业施工进度及施工质量，所以在现场管理工作开展的过程当中需要继承以往好的经验，对适宜现代施工现场管理要求的方面不断进行修正完善，使其能够为施工质量以及经济效益的提升贡献力量。
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[6]蒋晓燕.工程理论与现场施工管理的巧妙结合[J].西北建筑工程学院学报，2005（3）.
作者:李彦辉 李子月 刘梦杭 单位:中国海油伊拉克有限公司 大庆油田建设集团有限责任公司国际事业部第七工程部 大庆油田有限责任公司天然气分公司销售中心
