前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工现场管理分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：公路工程属于大型系统性工程，在现场施工过程必须要做好安全、质量、进度等各个方面的管理，才能实现公路工程的经济效益，基于此，结合实际，以公路施工现场管理内容为研究对象，在分析公路现场管理的基础上提出相关管理难点，并且就现场管理措施进行深入分析，目的在于提高公路工程管理水平，实现公路工程项目的社会效益。
关键词：公路工程；施工现场；管理
1公路工程施工现场管理的涵义
施工现场的管理就是指为了完成整个施工工程而采取的一切活动。首先，现场管理的主要目标就是为了实现整个工程的目标，所以在具体工作中需要引入目标管理的概念，将目标管理的理念融入到日常工作中，从而可以保证工程的管理更加的科学和有效；其次，施工现场是开展工程建设活动的主要场所，涉及到的专业比较多，需要合理的协调各个专业队伍协调作业，实现工程建设活动的有序进行。对于影响工程安全、质量及进度等项目目标实现的因素要深入研究，保证各个部门与人员协调进行；最后，施工现场管理除了应该加强现场的生产管理与质量管理，还应该将所有的工作环节都结合起来，体现出工程管理的系统性和全面性，在某种程度上，现场管理是所有管理活动的统一，要远远超过生产管理与质量管理等专项管理范畴。
2施工现场管理的特点
（1）基础性。施工现场管理是施工单位的基础性工作，其包含了标准、定额、计量、工程记录、制度确定以及教育和培训，这些都是工程管理的基础工作。企业只有在日常管理中做好基础工作，才能为企业积累更多的经验数据，助力企业发展。（2）系统性。施工现场管理就是在建筑工程项目实施的过程中所开展的管理活动，其最终的目标是建设符合标准要求的公路工程项目。因此，施工现场的管理应该按照目标系统来开展的一切活动。（3）群众性。施工现场中的任何施工活动与管理工作都是由工作人员所完成的。因此，任何的现场管理活动的中心都是人。（4）开放性。从系统的观点来分析，施工现场的管理是整个开放系统，在其内部与外部环境中要实现物质与信息的反馈，从而可以保证建筑工程项目的顺利进行。（5）动态性。施工现场的管理要综合处理各种生产要素，还要在生产过程中实现投入与产出进行转换，因此，施工现场的管理要根据生产环节、生产阶段来进行的。
3做好公路工程施工现场管理应注意的问题
3.1进行充分的施工准备
施工现场的管理存在于整个施工现场的全过程中，做好施工现场的准备工程是工程顺利实施的基础条件。工程项目中，尤其是大型的公路建设工程，施工工艺复杂度较高，各种班组比较多，这就需要现场的施工管理人员要充分的做好各项准备工作。只有准备工作做好，才能确保建设项目的顺利实施，且各个方面协调进行，还能够提高工程的经济效益。具体的准备工作包含了如下的几个方面：工程的管理人员应该充分的掌握设计图纸，还要了解设计意图，及时的发现图纸中所存在的问题，与设计人员进行沟通，进行现场的放样与定线，充分的了解所有的控制性施工线路，全面执行各种控制措施，做好现场的记录；对于工程技术、业务进行交底，现场人员要掌握相应的质量控制方法，还要做好资料管理工作；建设工地实验室，并且要有审批手续，保证开工前所有的工作合法有序。对于工程中进场的材料进行检测，建立数据库以便进行信息的查询，编制施工工艺流程与规范，准确齐全所以的工程建设资料，确保工程的顺利进行。
3.2全面进行质量监测，找出质量问题和隐患
施工现场在实施的过程中必然存在很多的质量问题或隐患，这就需要加强质量的监测和控制才能发现。在工程管理中加强现场的检查和记录，管理人员要深入到现场开展工作，及时的发现所存在的问题，采取有效的措施解决问题，将隐患消除在萌芽状态，将经济损失降到最低。各级的质量管理人员要做好岗位检查，全面的监督工程人员对相关规范和制度的执行情况，还要有主管部门的领导进行随机抽查检查，主要的工作就是放在质量检测方面。关键工序在施工的过程中应该有技术人员进行现场监督指导，及时发现并且解决所存在的质量问题。在质量管理过程中，必须要针对内在与外观质量的双重管理。比如对浆砌片石工程进行检查的过程中，不仅应该保证砂浆的强度符合设计要求，还要保证砌筑工艺及尺寸规格符合要求，并在施工完成之后及时养护，从各项检测数据到观感都要符合图纸及规范的要求。
3.3加强进度控制
（1）按照网络技术或者进度管理曲线来检查工程进度与计划进度之间所存在的差异，同时还要分析造成原因。（2）对于进度滞后于计划进度的工程，要通过合理安排各工序的衔接和增加资源投入等方法在保证质量的情况下加快施工进度。（3）对于一些工序的作业时间进行压缩控制，满足工期的要求，合理安排各项工作。
3.4现场管理中成本控制的方法
首先，现场管理中要制定出科学合理的管理制度，同时还应该运用奖惩手段保证制度得到执行，实施各项成本管理目标；其次，优化材料采购方式和询价机制，对于各个分项工作进行定额成本控制，合理的分配人工和机械等因素，及时的进行工程成本的预测和管理。及时将实际成本与预算成本进行对比分析，对于超出预算成本情况及时分析原因并制定整改措施；最后，单位工程施工结束之后，应该进行成本核算，及时的发现不足之处，在后续施工中采取措施管理。
3.5加强初期养护，配合交工验收
为保证工程的各个子项目都按照计划目标完成，顺利完成工程并且验收合格，实现工程经济及社会效益，施工单位就要在完工后及时实施养护及整修处理，同时还应该注意下面的几个问题：（1）依据工程的设计方案以及相关施工规范对工程各子项目进行质量检查，确保通过竣工验收。（2）清理工程实施过程中产生的垃圾，修复损坏部分，保证整体外观的美观性。（3）按照设计方案与技术标准来进行工程的验收，加强控制，为工程质量的控制提供必要的基础条件。
4结束语
总之，公路工程施工管理具有复杂性、系统性、全面性的特点，针对不同项目应根据其特点选择合适的管理方式，采取奖惩措施保证管理落到实处，为企业创造更高的经济效益和社会效益，促进我国交通事业的发展。
参考文献：
[1]陈婷.公路施工中软土地基施工技术研究[J].住宅与房地产,2016(27):140.
[2]陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].工程技术研究,2017(10):161-162.
[3]鲁承刚.公路工程施工技术的安全管理探讨[J].工程技术研究,2017(12):164+173.
作者:高琪 单位:淮安高新技术产业开发区管理委员会
