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摘要：随着时代的发展，现代建筑工程比传统建筑工程有更长的施工周期、更为复杂的建筑结构和更广的涉及面。通常情况下，施工进程会受到天气、地理条件、社会环境等外部因素不同程度上的影响，因此，想要在建筑工程项目按时完成的情况下保证工程施工质量就要在各个环节多加注意。土建施工现场管理在建筑工程中对整体质量的作用不言而喻，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理进行分析，并提出相应管理策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
土建施工现场管理在建筑工程领域一直以来都有着极为重要的作用，近年来，建筑工程逐渐增多，对建筑的质量要求也随之增加。土建施工现场管理能提高建筑的稳定性和安全性，从各个阶段对建筑工程的施工进度进行实时调控，并协调各部门的工作使之高效配合，提高建筑工程的建设效率。但目前土建施工现场管理还存在着一些问题，要解决这些问题并优化土建施工现场管理，则要求相关人员提高对土建施工现场管理的重视程度。
1土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理在建筑工程中具有重要意义，从土建施工现场管理的作用和内容来看：第一，建筑工程的准备阶段。利用土建施工现场管理可以确保工程的质量和安全性，同时节约成本，避免过度浪费。此外，还可以对实际施工中可能面临的各种情况和需要的建筑资源进行科学合理地预估，并反应工程进行中的各类问题，便于人们及时制定出有效解决方案。第二，施工阶段。通过土建施工现场管理能实时掌握施工计划和实际施工进度，将两者进行对比，可大大缩短施工周期，并提高施工质量和建筑合理性。在现场布置时，可针对地形等不利的施工因素提出解决方案，当建筑工程规模较大时，还可很大程度上简化施工任务，减轻工作人员负担。施工过程中可能发生各种不可控问题，如果没有及时解决可能使工程延期，或者影响后续工程的建造，而利用土建施工现场管理可以很好地解决这些问题。第三，完成阶段。建筑工程的建造都是带有目的性的，或是是用于人们居住，或是供人们娱乐，或是其他各种用途。不管是哪一种，建筑工程都要求质量必须合格，设计必须科学合理，如果建筑物质量不达标，或者存在很多设计缺陷，将带来一定的安全隐患，因此，必须利用土建施工现场管理对建筑施工的整个环节进行质量控制，如图1所示。
2土建施工现场管理在建筑工程中的现状和存在的问题
（1）土建施工现场管理从业人员专业素养不高。土建工程现场管理得不到应有的重视，从业人员缺乏职业素养，没有专业的知识技能，工作态度上也不够好。建筑工程中土建施工现场管理存在一定的难度，建筑工程中的很多工作人员都没有专业的资格证书，也没有参加相关的技术培训。专业素养低，缺乏工作经验，在工作中往往会出现粗心、不负责任等问题，因此努力提高土建施工现场管理从业人员素养是当前建筑单位应关注的重点问题。（2）工作设备陈旧落后，信息化建设投入不够。信息技术的发展影响到了我国的各个领域，只有在这个影响过程中不断加大信息化建设，才能紧跟时代步伐。建筑工程行业在信息化建设这一方面虽然也在不断加强，但是仍有一些单位采用陈旧落后的设备而没有及时更新。管理工作的开展落不到实处，由个人负责的器具和设备出了问题找不到具体负责人，工作效率低下。设备落后不能紧跟时展，容易出现工作失误，平日里的维护不到位，施工效率就无法提高。（3）宣传工作没有做好。土建施工现场管理在建筑工程中起到了很重要的作用并逐渐受到重视，但因为建筑工程内部宣传工作不到位，员工无法准确认识土建施工现场管理在建筑工程中的重要性及意义，对土建施工现场管理的具体内容和作用理解不透彻。所以要优化土建施工现场管理就必须加强宣传工作，让所有员工明白土建施工现场管理在建筑工程中的必要性。（4）工程相关工作没有落到实处，存在应付了事、不按照规定流程行事、管理工作未能落到实处的情况。就现状而言，很多建筑单位都没有相对完善的管理体系。由于有些工作人员的责任心不强，工作要求低，再加上管理制度不完善，监督作用发挥有限，导致工作人员做事不够严谨，土建施工现场管理工作难以取得良好的效果。因此，需充分发挥监理的作用，完善管理制度，提高从业人员的工作积极性。
3土建施工现场管理原则
（1）经济原则。经济原则主要体现在成本控制上，在土建施工现场管理中，要控制工程质量也要控制成本。在资源的利用上，要提高利用率，尽量将资源用在该用的地方，避免浪费。节约资源也是保护环境的一种体现，还可以在一定程度上缓解我国资源缺乏的问题，因此，需遵守经济原则。（2）科学原则。土建施工现场管理工作的开展必须科学合理，在资源分配和人力分配上掌握平衡。科学原则要求建筑工程施工的每一个环节都应该科学合理，只有这样才能使建筑工程达到要求。（3）规范原则。在每一个环节都要遵循规范性原则，让建筑符合国家的标准要求。规范性包括两个方面的内容：①施工人员规范；②施工要求规范，比如质量要求、功能要求等。
4优化建筑工程土建施工现场管理策略
4.1建立完善的管理制度
好的制度体系涵盖企业发展的各个方面，制度体系的建立不但要完善，还要求科学和合理。建筑单位要结合自身实际情况，不断完善和创新管理体系，合理调控内部员工，使各部门工作都能够有条不紊地高效进行，达到全面管理的目的。要想优化建筑工程土建施工现场管理，相关的工作人员和领导就得在实践过程中不断总结经验，加强管理工作。
4.2加强从业人员的专业素养
现阶段建筑工程中的从业人员大多缺乏专业素养。要加强从业人员专业素养，从选人开始就得严格控制，尤其对专业知识基础要多加考察；同时，要对从业人员进行培训，多给新人锻炼的机会，建立良好的人才培养机制；最后，还要优化对工作环境的管理，增加资金投入以吸引高素质的专业人才。土建施工现场管理工作人员需要从观察问题、分析问题、处理问题等各方面提升相关工作人员的业务能力。
4.3运用现代化科技，加强信息化投入
随着信息技术和互联网的发展渗透到社会的各个领域，绝大多数行业都想要利用现代科技来赢得市场竞争的主导地位。于建筑工程而言，设备和技术都要紧跟时代的变化，以此不断提高竞争能力，丰富竞争手段。土建施工现场管理工作人员要积极学习新设备的使用方法，运用新的技能，提高工作质量和工作效率。同时，运用现代化科技也给建筑工程增添了活力，改变了建筑工程管理模式，一些新技术的使用可能完全颠覆一个行业，所以作为土建施工现场管理的工作人员，多运用现代化科技进行创新十分必要。最后，对旧设备要及时更新，加大信息化的投入力度。
4.4改变工作机制，优化管理模式
要想把握或加快建筑工程的施工进度，必须提高员工的工作积极性。员工结算薪资的方式在建筑工程中包括月结制和日结制，但不管是哪种方式都要努力调动工作人员的积极性，以确保工作效率。如果现有的工作机制不行，那么就要改变工作机制，以提高员工的工作积极性。首先，可以设立相关奖惩制度，对劳动多的员工进行适当奖励，并鼓励土建施工现场管理人员进行创新。其次，可以实行工作轮换制，优化管理模式，降低工作人员因长期处在同一工作岗位而导致的枯燥程度。
5结束语
总之，土建施工现场管理在建筑工程建设事业的发展中具有十分重要的意义。优化土建施工现场管理，可以省掉很多建筑上的麻烦，极大程度地降低建筑工程所需要的成本。结合建筑工程的特点科学设计施工方案，能在保证施工安全性、合理性、便捷性的同时降低工程需要承担的各类风险，并加强各部门合作的协调性，提高建筑工程的施工效率。
参考文献：
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[2]孙纪元,韩振辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].建筑工程技术与设计,2016(22):2393.
[3]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究,2017(1):148+15
作者:陈辉秋 单位:安化县东建建筑有限责任公司
