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摘要：本文围绕石油化工建设项目施工现场管理中的问题分析，提出相应对策，以期进一步规范石油化工建设项目施工现场管理。
关键词：石油化工;行业风险;现场管理
1石油化工工程建设项目的特点分析
（1）过高的安全指标和生产条件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特点，并且一些有毒的流体本也常常作为石油化工的运行介质，使得石油化工对工作环境具有一定要求，通常石化设备都是高温下工作的。这些因素使得石油化工必须达到一定的要求，在石油化工项目的运行中，石化建设必须达到一定的行业标准，符合一定的规章制度。（2）工程投资大，对施工管理具有高标准。随着工业的发展，石油化工行业也在不断提高，与此同时，也对石油化工的装置提出了挑战，大型化发展成为一定的趋势，这就使得企业必须投入更多的资金到石油化工建设中来，并且会增大石油化工的回报周期，加上一些施工过程中可能会出现的不利因素，这些都大大增加了石油化工项目的难度和管理难度。（3）专业设计比较多，管理施工现场的难度较大。石油化工工程在实施的过程中，存在着很多个专业交叉施工的现象，比如石油化工既需要防腐，仪表，又需要热处理等，在同一时间内，不同的单位同时进行施工，可能会出现协调问题，这就需要较高的项目管理水平。（4）新设备，新材料的更新换代比较快。随着石油化工行业的发展，石化技术也在不断的提高，一些新的技术，新材料出现在了石油化工工程的实施当中，为了适应新材料新技术的出现，石油化工设备必须做出相应的调整，这些都加大了石油化工项目的完成难度。
2石油化工建设工程施工现场管理存在问题
一是技术问题。我们前面提到，石油化工现场是多个专业交叉进行的，因此，石油化工施工现场所涵盖的方面比较多，在施工的过程中，存在很多关键的因素，结合我国石油化工行业的实际情况，一些施工现场的管理人员由于自身的专业素养和职业能力不够完善，对施工材料的特点和作用不够清楚，对工程的运行情况和设计不够了解，这些直接导致了严重的施工技术管理问题。二是材料的保管问题。在石油化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。三是人员问题。我们上文提到，石油化工现场设计方面广，工作繁琐复杂，大量的施工程序和工作人员，给施工现场的管理增加了很多的难题。我国仍处于社会主义发现的初级阶段，虽然国民素质在不断提高，但是施工人员由于受教育程度低，知识匮乏，文化水平和职业素养也参差不齐，加上管理者自身的限制，一些工作人员不经培训就上岗工作，管理工作也没做到位，时常会发生违规违纪的施工现象，这些都不利于管理者对施工现场进行科学有效的管理工作。四是安全意识较低。尽管在施工过程中，我们一再强调安全问题，但是安全事故还是时有发生，对生命安全和财产造成了一定损害。
3石油化工建设工程施工现场管理的对策
（1）提高专业技能。在施工现场中，作为管理人员，必须具有较强的责任意识，做好相应的技术准备，不断地对每一道程序进行优化，从自身实际情况出发，素制定科学合理的施工计划。同时，作为一名专业素养较高的技术管理人员，应该对施工过程的每一道程序和工艺做具体的了解，加强应对突发事件的能力，统筹全局，通过协调各种因素促进石化项目的定时定量高标准的完成。（2）规划材料管理。对于施工材料的堆放，在施工过程中，综合考虑施工现场的具体情况和项目的进展程度，对材料的进场顺序进行安排，进场之后，也不能置之不理，还应该现场进行验收并抽取样品进行检查，将报告结果告知甲方和相关部门，根据材料的不同特性，对其进行分类管理，结合施工图纸上对材料的具体规划，将材料安置到合适的地方。做完一切后，材料管理工作并未结束，后期的跟踪也不可缺少，管理者还需了解材料的使用以及使用过后的清理工作。（3）做好培训工作。在石油化工的施工过程中，施工人员作为项目运行的单位，直接关系到工程的成败，为了确保施工任务的及时高质量的完成，必须培养高素质的施工建设队伍。基于此情况，石油化工企业应该讲员工培训放在重要地位，开展员工工作。俗话说无规矩不成方圆，首先应该制定相关的规章制度，作为管理员工的依据，工人进入工地和离开工地时，必须做好登记，戴好安全帽和工作证件，对工种不同或者特殊岗位工人进行检查，所有工作人员都必须持证上岗。同时注重人文关怀，尽量满足工人的要求进行工作安排，岗前培训和交接培训也必不可少，为了使员工素养不断提升，还要定期请专家对施工人员进行集体培训，组织工人听相关讲座。（4）提高安全意识。将“安全第一、预防为主”的方针贯穿整个施工过程的始终，在施工现场的管理条例中，应该包括安全管理的内容，并建立健全相应的体系，提高风险管理意识并切实到计划的实施重点当中，树立排除危险和风险防范意识的目标。
4结束语
综上所述，石油化工现场的管理工作覆盖面广，内容巨大，所涵盖的细节广。只有做好施工现场管理工作，才能保证石油化工工作的顺利展开，工程结果的高质量达成，促进整个行业持续健康的发展。
参考文献
[1]付庆忠，李慎圃.强化石油工程项目施工现场管理探索[J].石化技术，2017（8）：220.
[2]吴海妹.浅析石油化工安全技术与环境风险评价[J].化工管理，2018（4）：124-125.
作者:孙吉宝 胡风銮 单位:中国天辰工程有限公司 中国石油天然气第一建设公司
