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［摘要］经济发展日新月异，建筑行业也取得了较快的发展，随着建筑工程项目的增多，土建工程作为建筑工程中的关键组成项目，其施工质量会对整体建筑工程质量构成直接影响。鉴于此，为确保建筑工程的质量完好，需加强对土建施工现场的管理，对现场施工管理策略进行优化，不断助推建筑行业的持续稳定发展。
［关键词］建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的重要作用
1.1优化资源配置，控制施工成本
只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。
1.2强化工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程土建施工有着规模量大、涉及面广以及干扰因素众多的特点，为确保最终工程项目的整体质量，施工前期的规划和风险评估控制是必不可少的环节。此外，在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。
1.3保障现场施工安全，提升建筑企业信誉
倘若土建工程施工现场管理不到位，势必会导致施工现场杂乱无章，如施工材料随意堆放且取用无规范限制、人员施工缺乏科学合理性且盲目操作，不仅会严重降低施工安全性，而且难以保证工程项目的施工进度，带来不必要的经济损失。
2加强建筑工程土建施工现场管理的相关策略
2.1加强现场安全管理
只有加强对土建施工现场的安全管理，能够进一步推动建筑工程的顺利进行。因此，在实际施工中，要构建完善的安全管理制度，在针对现场施工环境的全面评估基础上，构建健全的安全规章制度，要求工作人员在现场施工中将所有出现的问题记录在案，其中包含施工进度统计、材料质量抽查等等，确保将事故风险降到最低。
2.2加强现场质量管理
针对于土建工程的现场施工管理，建筑企业应制定健全的质量管理制度，并且要办理相应的质量监督手续，以此确保质量管理工作的顺利开展。
2.3加强现场材料管理
土建工程施工材料的质量管理固然重要，但其费用管理同样是需要重点关注的问题，只有加强材料管理才能够用最合适的价钱购置最实用的施工材料，进而实现土建工程的利润提升。
2.4加强现场人员管理
2.4.1提升人员技能。土建工程施工的工序较为繁复，并且现场施工的设备与材料众多，这些都需要具备一定的技术能力才能够进行规范的操作，而纵观土建工程的施工人员组成，专业技能极为匮乏。因此，企业应有意识选拔人才去进行技术培训，通过人员技能的提升去保证土建工程的施工质量。2.4.2提升人员素质。施工人员的道德素质培养是建筑企业应重点关注的核心，具体来讲，可从以下几点做起：①高层管理人员培训。其中包括项目责任人、管理者、施工领队等，通过对高层管理人员的培训，使其能够带动员工尽快熟悉业务，进而缩减员工业务知识培训的时间；②农民工安全教育与素质教育。施工队伍中的农民工大多文化程度较低，不仅缺乏专业施工知识，素质也普遍不高，所以要进行针对性的培训，旨在提高其安全意识与道德素质。
3加强建筑工程土建施工下现场管理的案例分析
铜山区经济适用住房发展中心是专为铜山区人民政府开发建设的保障性住房，累计开发近百万平方米，约8000套保障性住房，现场的质量管理尤为重要，采取“五项制度两项措施”来保证实体质量。笔者为该项目的现场负责人，同时也是项目负责人。
3.1五项制度
3.1.1考勤制度：每一项目在施工现场组建建设单位项目部，所有参建的管理人员（建设、施工、监理）每天上午9：00点点名考勤并把每月的出勤结果报原单位签字盖章回执作为考勤依据，确保相关人员到岗到位。3.1.2巡查制度：每天上午9：00考勤、例会、现场巡查，总结施工中发现的质量问题及整改完成情况，做到发现问题解决问题。3.1.3例会制度：每周一次例会，参加人员建设方、监理方、施工方，由总监主持内容为本周工程进度、施工中存在的问题、上周计划完成情况及下周的工作计划。3.1.4报验制度：每一分项工程，经施工单位自检报监理单位平行检查，并附数据及照片留痕，合格后报建设单位抽查，浇筑砼楼面前搭好马凳拍照留痕验收后方可浇筑砼，真正杜绝实体与资料不是在办公室里编造出来的，而是现场实测的真实数据。3.1.5“数据上墙”制度：所有的分项（砼墙柱、砌体、内外墙抹灰等）所有的部位实测数据标注上墙，监理复核签名，建设单位抽查，拍照留痕，真实反映真实的数据起到了很好的效果。
3.2两项措施
3.2.1技防措施：每一新建项目根据项目的难易程度及标的大小设置监控，在施工现场的出入口，较有代表性的楼号塔吊上安装监控探头，实时传送到建设单位项目负责人电脑内，随时监控施工单位的施工情况，监理单位的旁站监理情况及平常的巡查情况，同时施工现场的施工人员也起到了震慑作用。3.2.2主体分部验收的前置措施：主体验收尤为重要，关系到结构的安全及使用年限，在主体验收前除满足设计及规范要求外，施工过程中提前下发主体验收的相关要求，在主体验收前必须具备以下几条才能进行主体验收；所有门窗及洞口做好水泥护角。
4结束语
综上所述，土建工程现场管理是项目管理的重要环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到主体项目的建设质量、建设安全、工程整体造价的高低。本文基于笔者实践相关经验，就将总结有关部门的相关经验，结合实际情况进行分析，并对施工企业的现场管理提出几点建议。通过提升土建施工现场的管理质量去确保建筑工程整体质量的完好，进而助推建筑企业的持续稳定发展。
参考文献
[1]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
[2]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（03）：98.
作者:黄永林 单位:铜山区经济适用住房发展中心
