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摘要：随着目前城市的发展日益迅速，促进了建筑行业的飞速发展，建筑工程中土建工程是十分重要的组成部分，建筑工程的整体质量和土建工程的质量密切相关，有着很大的影响，因此建筑工程土建施工现场管理就显得尤为的重要。
关键词：建筑工程;土建工程施工现场;管理优化
0引言
在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。想要保障建筑工程的质量，就要加强土建施工现场的管理工作。
1建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
1.1施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理[1]。
1.2施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。
1.3土建施工现场的技术管理问题
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
1.4土建施工质量管理体系不健全
目前的建筑工程质量管理体系中，施工质检单位和建设单位的责任不明确，其中质量检测、监督和工程监理等机构的分工不明确，有的工程单位往往认为建设单位质量检查和政府检查的意义是一样的，造成土建施工监理体系不健全，直接影响土建施工现场的管理工作。在土建施工现场的管理过程中，管理人员对施工流程和执行度的了解也不够，往往只是重视建筑工程的招投标和准备工作，而对土建施工现场的管理工作比较忽视，没有完善的土建施工建设程序和验收标准，相应的管理制度不够完善，执行力不够，施工现场管理不够规范，有的工程没有经过验收就直接交付使用，有的工程只是表面功夫做得好，只拿工程的外观验收当做终检合格的依据。以上这些情况都会对土建施工质量产生直接的影响。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强施工现场的安全管理
土建施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案、在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导，施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识[2]。
2.2加强施工现场的质量管理
土建施工现场管理工作中质量管理是重要的一个环节，所以企业需要加强对土建施工过程中的监督和管理工作，制定科学、合理的规章制度，保障土建施工的质量。提高质量管理有效的促进工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑单位、施工单位和监理单位三方签订一个完善的合同，从合同生效的日期起，三方就要严格的按照相关标准进行质量的监督和管理工作，严格按照图纸进行施工，如果在施工中有所变动，也要经过审批，三方审核批准后进行变更，施工完成后，由三方共同进行质量的检验工作，避免出现问题，造成企业的损失。
2.3加强施工现场的材料管理
建筑工程质量管理中，材料的质量是其中的关键，我们需要加强土建施工现场材料的质量监督管理工作，保障施工材料质量符合国家标准。施工材料的采购之间，一定要进行市场的调研，掌握和了解材料的价格波动，才能保证采购到物美价廉的产品。施工过程中对于材料的使用也要符合一定的标准，材料的保管要由专门的管理人员进行保存，提取材料一定有专人进行，避免出现材料的浪费。定期还要对材料的采购人员和管理人员进行培训，提高其专业技术水平的同时，加强责任心，杜绝出现谋取私利的情况出现，影响企业的利益。
2.4加强施工现场的劳务管理
土建施工现场的施工人员技能水平和综合能力也要不断的提高，在日益严格的质量和安全标准规范下，施工人员的技能水平和综合能力也要相应的得到提升，才能进一步的保障建筑工程施工质量，企业要定期的组织相关人员进行技术和安全方面的学习和培训，在此基础上逐渐的提高施工人员的职业素质，保证建筑工程的安全和质量。
3结束语
经过以上的研究和分析发现，目前我国的建筑工程土建施工现场管理中还存在一定的问题，需要我们及时的进行解决，需要企业高度的重视建筑工程土建施工现场的管理工作，充分发挥管理的作用和意义，进一步的完善监督管理体系，进行详细分析和研究，提高企业土建施工现场的安全管理工作，增加企业的经济效益和社会效益，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(07):11-12.
[2]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界,2018(04):187-188.
作者:贾纯斌 单位:大庆油田基建工程管理中心
