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摘要：对于交通运输业而言，其关乎我国的经济命脉以及社会的发展，公路在我国当前的交通运输中，是较为重要的基础设施，因此，对于我国公路建设而言，其现场施工管理更应当成为重点关注的要点，本文对公路施工现场特点进行了分析，主要介绍了公路建设工程施工过程中的一些常见问题，并对问题的解决措施进行详细的分析与探讨。
关键词：公路工程；施工现场；管理
1引言
在对公路工程进行施工建设的时候，会遇到很多影响施工质量的问题，这些问题严重影响着公路工程的施工质量，其中影响最大的问题因素就是环境以及自然因素，公路工程建设路线的地质环境会很大程度的限制工程进度，加大施工难度，导致公路建设完成后的质量得不到有效的保障，严重影响人们顺畅通行，还会威胁到人们的生命及财产安全。因此，公路施工企业在对公路进行建设施工的时候，必须要做好对施工现场的管理工作，只有做好施工现场的管理工作，才能有效防止这些不利因素给公路建设质量带来影响，加快工程进展速度，使施工企业得到更多的经济效益，为人们的安全、顺利通行提供有效的保障，推动我国经济向健康稳定的方向发展。
2公路工程施工现场管理的特点
现如今，很多公路工程在建设管理的过程中，都会附带以下几种特点：一，系统性特点。对于整个公路工程建设项目来说，公路建设是一个整体项目，所有项目都存在一些关联性，没有单独的存在的项目。对于施工现场的管理工作来说，只有加强对现场的整体性管理，使整个管理过程有计划、有步骤，才能够实现施工现场的有效管理；二专业性特点。由于公路工程建设不同于其他工程建设，它不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同地势、不同环境的地方进行施工，复杂性高、难度大。而对于施工现场的管理工作来说，管理人员不仅需要对公路工程的施工质量进行管理，还需要加强对施工成本、施工进度的控制，此外，还需要确保施工技术人员的专业化水平；三，动态性特点。在对公路工程施工的过程中，施工现场会随着施工进度而变化，因此，需要加强对施工过程的监督与管理，对工程进展实时监控，采用最合理的方式对现场进行管理，只有这样，才能够使公路工程高质量、高效率进行。
3公路工程施工现场管理的常见问题
3.1材料问题
在对公路工程施工现场进行管理的过程中，可能会遇到材料问题，材料问题主要包括材料管理、材料质量以及材料使用等问题，如果材料出现问题的话，那么整个公路工程的建设质量也就无从谈起，而当下，很多管理人员在对公路工程现场进行管理的时候，都会忽视材料管理工作的重要性，导致施工现场中劣质材料泛滥，严重威胁工程的整体施工质量。
3.2安全问题
公路工程建设过程中，其安全性是至关重要的，因为其直接关系到施工人员的生命及财产安全，不仅如此，还会影响施工企业的经济效益，在施工过程中，一旦发生安全事故，会导致工程停止施工，严重影响工程的施工进度。现如今，很多工程管理人员在对工程现场进行管理的时候，会觉得安全事故没有那么容易发生，对工程安全进行管理只是浪费精力与资金，导致工程现场的安全问题得不到有效的管理，使工程安全隐患频繁出现，严重威胁施工人员的生命财产安全及施工企业的经济效益。
3.3质量问题
质量问题在整个公路工程中是最重要也是最核心的问题，其包括有公路建设中的质量问题与公路运行中的质量问题，不管是施工中还是运行中，其质量都会直接关系的人们的生命及财产安全。近年来，因公路质量不达标而引发的安全事故越来越多，而使公路出现质量问题的主要原因就是施工企业没有加强对质量管理工作的重视，质量管理制度不够完善。
4公路工程施工现场管理策略
4.1加强施工材料的管理
材料质量的管理工作在整个公路工程建设中是至关重要的，因为材料是整个公路工程的质量基础，材料的质量如果达不到相关标准，那么工程质量也就无从谈起，要想使公路工程质量得到有效的保障，就必须要加强对材料的管理，防止材料出现质量问题。材料入场后，管理人员需要对其进行严格管理，首先对材料进行分类，按照类别进行存放，并确保存放环境的合理性，防止材料受潮、质量下降，其次需要对材料的使用进行控制，防止材料浪费的情况发生。
4.2强对施工场地安排的管理
通常情况下，公路工程的工程量是非常大的，其对材料、设备的使用也比较多，且种类也非常复杂，很大程度的提高了管理工作的难度，使工程难以得到有效的管理。因此，为了保障工程的施工质量，施工企业必须要安排专业的管理人员对相关材料设备进行管理，如果材料过多种类过杂，则需要分区进行管理，对施工场地进行合理安排，严格按照相关规定来进行设备材料的分配，确保公路工程施工能够高质量、高效率完成。
4.3严把施工材料的质量关
材料的质量直接关系到工程的质量，它的质量对于整个公路工程来说是至关重要的，因此，在对材料进行采购的时候，需要安排专业的采购人员对附近市场进行调查，一定要货比三家，在确保质量的前提下还应当考虑价格十分合适，从中选择质量达标、有合格证书、价格合理的材料，材料入场前，还应当进行重复检测，确保每一份材料都不会存在质量问题，如果检测出有材料存在质量问题，坚决不允许进入场内，全部退回厂家或经销商，确保材料的采购质量。
4.4提高建设施工人员的综合素质
在整个公路工程建设中，施工人员的综合素质也会直接影响工程的施工质量，因此，施工企业在对施工人员进行选择的时候，必须要选择综合素质高、专业技术水平强、责任心强的施工人员，确保其能够对自身工作认真、负责。此外，还需要对他们进行定期的综合素质及专业技术培训，使他们掌握最先进的施工技术，学习先进的施工经验，提升他们的综合素质，加强他们的安全意识，在施工过程中，确保其能够及时发现安全隐患及质量隐患的存在，使工程中的质量问题及安全问题都能够得到妥善解决，确保公路工程施工顺利进行。同时，还应当建立奖罚制度，给予表现良好的施工人员一定的奖励，反之则予以惩罚，确保公路工程建设高质量、高效率进行，提高公路工程建设企业的经济效益，为人们安全、顺利通行提供有效的保障。
4.5合理配置资源
要想使施工企业的经济效益最大化，就必须要加强对资源配置的管理。在施工过程中，管理人员需要加强对各种资源的管理，这些资源包括材料资源、人力资源、设备资源以及工程资金，对资源进行合理分配，确保每一份资源都能够得到充分的利用，防止资源浪费的现象发生，为企业创造更多的经济效益，推动企业向健康稳定的方向发展。
4.6严格把控施工进度
在整个公路工程建设中，施工进度的控制与管理也是至关重要的，它不仅影响着施工企业的经济效益，还直接影响公路工程的整体质量。因此，企业需要加强对施工进度的管理与控制，安排专业的进度管理人员对其进行管理，确保施工高质量、高效率进行。在对工程进度进行管理之前，进度管理人员需要对工程的实际情况有一个充分的了解，然后根据工程的实际情况来制定一个合理的进度计划，不能过快也不能过慢，工程进度过快的话，其质量就无法得到保障，而进度过慢的话，则容易导致工期出现延误的情况，严重影响企业经济效益。在进行进度管理的过程中，必须要严格按照先前的计划进行，一旦出现偏差则需要及时采取相应的应对措施，确保工程施工进度能够得到有效的控制，为工程的质量及企业的经济效益提供有效的保障。
4.7做好施工现场管理的准备工作
在对公路工程进行施工现场管理的时候，不仅仅只是在工程正式施工才进行现场管理，而是要在公路工程开工以前便就为后续的正式施工顺利进行做好准备，要避免在工程开工以后出现现场混乱、施工无序的情况。在公路工程施工之前，首先需要做好施工方案及路线设计的管理工作，对其进行严格的审核，防止出现设计不合理的现象，其次需要做好施工前的勘查工作，对施工现场进行仔细勘查与测量，将所有可能影响施工质量及施工安全性的问题进行处理，防止施工过程中出现质量问题及安全问题，确保公路工程施工的顺利、高效进行。
5结束语
综上所述，我国公路工程的建设中，公路工程施工建设的复杂性和可变性较多，遇到的问题多种多样，这样就导致在施工现场中，质量控制工作更加的困难。因此，我们更加需要重视公路工程的重要意义，加强公路工程在施工中的管理，明确施工现场管理在整个施工管理中是一项不能替代的部分，做好公路工程的施工现场管理，更好的加强施工现场管理工作以及施工控制工作，在今后的公路工程质量保障工作做好坚实的后盾。
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作者:刘进城 单位:山东畅通集团股份有限公司
