前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的水利工程施工现场管理质量初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：水利工程施工是一项极其复杂的项目，它的现场管理工作是根据整个施工来展开的，好的管理能够帮助水利后期工作顺利的展开。而我国水利工程发展的时间比较晚，发展的速度也不是很快，在工程细节上有很多都没有做到位，使得整个现场管理系统出现了很多的问题，这些都直接影响到了水利工程的质量。因此，文章就根据水利工程的实际情况展开进一步的分析，对水利工程施工现场管理提出一些有效的方法，以此来提高水利施工管理质量。
关键词：现场管理；外部环境；施工细节；经济效益
水利工程虽说发展的时间不长，但是也为我国经济发展做出了巨大的贡献，在如今看来，水利工程可以说是无可替代了，水利工程施工现场管理对每一项工程来说都是非常重要的，相关部门应该引起重视。但在实际管理中，可能会涉及到很多的部门和材料，加上水利工程施工会受到外部环境的影响，让现场管理质量始终无法达到最佳状态。
1提高水利工程施工现场管理质量的意义
第一，水利工程的施工周期很长，在施工中会牵扯到很多的部门、人员及材料，如果这其中出现什么差错，就会给整个水利工程带来一定的影响。正因为这样，对水利工程施工现场进行管理是非常重要的，对于施工单位来说，施工现场的秩序是最终的目标，它在整个管理中占据重要的位置。从当前水利工程施工现场管理情况来看，仍然存在很多的瑕疵，在施工中埋下了安全隐患，比如在高空作业中坠落物体、施工人员未戴安全帽等，这些都是施工中最不容忽视的安全隐患，如果出现纰漏，产生的后果是无法想象的。因此，施工单位应该加强各方面的安全教育，提高施工人员的安全意识，消除施工中存在的安全隐患，避免在施工管理中出现安全事故[1]。第二，对水利工程施工现场进行管理能够有效的控制水利成本，在如今的施工现场中，会消耗大量的人力、物力以及财力，还会使用到很多的机械设备，这些都会增加施工的成本。因此，一定要对现场施工进行管理，运用科学的管理方式，从根本上发挥人力、物力及财力、设备等方面的作用，保证整个管理工作能够有效的进行，控制机械设备的使用时间，让施工材料得到该有的消耗，以此来提高工程的经济效益，促进整个行业的发展。
2水利工程施工现场管理的主要特点
（1）现场管理复杂性。水利工程施工现场管理的内容非常的冗杂，当前的管理工作并没有一个明确的管理目标，现场管理也是一片混乱，管理工作没有落实到实处。在水利工程施工管理中，很多管理内容不断重叠，加上水利牵扯的部门和材料非常多，其涉及的领域也很广，让现场管理更是复杂，使得质量无法提升。（2）现场管理连续性。水利工程的投资、周期、面积都不是一件小事情，整个工程的跨度很大，在施工中也会长期出现。水利施工的特点是不一样的，在施工中处理问题的方式也会不一样，施工管理人员应该重视管理的每个阶段，掌握施工的特点[2]。但是从当前来看，管理人员对于施工现场管理并不明确，而且对提升质量没有一定的概念。此外，施工中所牵扯到的人员和部门繁多，各个部门之间需要加强联系和配合，不管是在哪一个环节出现问题，都会给施工现场管理质量带来一定的影响，因此，进行科学的管理是非常重要的，这也是管理连续性的关键所在。（3）现场管理独特性。水利工程施工现场管理具有一定的独特性，这些独特性不仅仅是因为工程的周期长、面积广，它在选址上也会遇到很多的困难。水利工程在选址的时候，一般都会选在比较偏远的山区，这种位置的交通都不方便，在施工建设中就会采用到相关的辅助设施，比如公路、办公、生活等区域，运用这些来让施工单位与外界保持密切的联系。此外，水利工程施工必然会和江、河、湖等打交道，在施工的时候，需要对水资源进行治理，这也是保障工程能够顺利竣工的关键，而且在施工完成之后，后期的排水费用也会相对的减少，这对水利工程成本控制有着一定的促进作用。
3水利工程施工现场管理存在的不足
（1）建筑材料管理不足。不管是在什么工程建设中，材料是最基础也是不可或缺的一部分，如果在水利施工中没有对建筑材料进行有效的管理，没有对材料引起重视，不在乎材料安全与否，那么就会直接影响到水利工程的进度和质量，使得整个工程建设不协调。在现在水利工程建筑材料管理中，对于一些原材料的处理，比如水泥、粉煤灰、钢筋等在选购时，并没有按照合理的标准进行控制，这就从根本上影响到了材料的质量。此外，对于施工现场的管理，并没有重视建筑材料的使用周期，比如水泥的存放时间是多久，在什么时间内水泥会产生物理反应，这些都会影响混凝土的质量；又比如钢筋是否安全置放，在受到雨水腐蚀后是否会生锈等，这些问题都没有进行详细的考虑，在材料上严重缺乏管理[3]。（2）施工过程管理不足。现在的水利工程施工中，对于过程管理并没有引起太多的重视，水利工程不比其他的建筑工程，它所涉及的范围很广，而且牵扯到的学科也很多，这就需要从方方面面进行考虑。但是现在的过程管理中，并没有按照步骤进行，对于每一个环节也没有做出相应的检查，在施工方法上也没有严格的要求。此外，在施工结束之后，相关人员没有进行对比总结，各个步骤之间的关系没有联系在一起，只是采取一般的管理方法，这样是很难达到管理的最终效果[4]。（3）管理人员管理意识不足。水资源本身的利用性是很强的，在利用过程中需要考虑到周边的环境，但从目前来看，很多施工单位只是一味地进行水利工程施工，并没有对周边的环境进行全面的考虑。在施工过程中的每一个环节并没有做到每一步都进行确认，也没有对工人进行相关的技术培训，让他们在施工中无法提高他们的工作意识，这就失去了一定的安全性，从而埋下安全隐患。此外，施工人员对于水利的整体了解也不足够，无法从根本上提高施工效率，使得整个水利施工现场管理质量无法提升。（4）设备和步骤检测管理不足。在水利工程施工中，会运用到很多的机电设备，这些都需要认真考虑到施工工艺，这样才能防止设备出现问题给工程造成质量问题。但在现在的施工中，并没有对机电设备进行定期的检查，比如很多设备长时间未使用和检查，就会出现漏电掉漆的现象；如果对闸门没有定期检查和维修，在施工中也会引发安全事故[5]。此外，施工结束后，没有对施工的步骤进行详细的检查，即便有检查也是敷衍了事，没有按照国家的标准进行，总是在出现问题之后才开始想着去弥补，这样对设备和步骤检测进行管理是没有任何效果的。
4提高水利工程施工现场管理质量的有效方法
4.1细化现场管理模式
水利工程施工的规模很广泛，要想提高施工现场管理质量，就需要对施工中的每一个细节引起重视，细化管理模式。（1）在施工之前，需要制定专业化的施工步骤；（2）施工单位需要对不同班组进行前期培训，提高他们的专业水平；（3）施工单位需要建立良好的管理模式，运用激励方式来实现管理目标。各个部门之间应该加强配合，每个班组都需要有技术工和普通工人进行搭配，这样的合理分配才能实现施工专项化，让每一个班组主攻某一项工作，这样一来，就能提高施工的专业和规范性了。
4.2进行专业化的施工检测
在水利施工工程中，需要运用到相关的检测仪器，对于大坝施工来说，在结束围堰的时候，就会进行土石方开挖和混凝土浇筑，这个过程所用的时间非常紧，而且任务很重，需要争分夺秒的与河水赛跑。因此，要尽快的完成水面线以下的施工任务，在进行过程中，会进行分仓、跳仓等作业，这些都是需要与开挖和浇筑一同进行的，而开挖的时候会进行爆破，爆破就会给混凝土产生一定的影响。施工单位就需要引起重视，运用检测仪器来进行专业化的检测，提高爆破的安全性，避免在爆破中给建筑带来永久性的破坏，影响整体施工质量[6]。
4.3提高作业与管理人员的整体素质
社会经济在不断发展，对于水利工程施工现场管理也有了新的要求和特点，当前管理人员的一套管理模式已经无法满足社会发展的需求。因此，施工单位需要定期对所有的作业人员展开专业化的培训，提高他们的整体水平，让他们的知识构架更新，而管理人员也需要不断深入管理模式研究中，施工单位也需要对管理人员展开额外的管理培训。此外，在水利工程施工中，很多技术人员都偏向于老龄化，这就让作业人员的整体素质无法得到提升，而新一代的年轻人又不愿意从事一线水利技能和管理工作，这就让技术人才严重缺乏。面对这样的情况，施工单位需要不断注入新鲜血液，投入更多年轻技术人员和管理人员，提高他们的薪资待遇，给他们更多的帮助，让老一辈的技术和管理人员来给新一代人员进行一对一的指导工作，帮助他们尽快的投入到工作状态中，不断强化施工和管理队伍，提高整个团队的素质[7]。
5结束语
根据以上的阐述和分析，已知水利工程是一项大规模的项目，提高施工现场管理质量在水利工程中占据重要的位置，而质量的提升也得到了外界的关注。虽然现阶段仍然有很多管理不足之处，但只要施工单位能够对施工现场的具体情况采取相关的管理措施，必然能够由内而外的提高工程施工现场管理质量。
参考文献：
[1]蒋振民.浅析如何提高水利工程施工现场管理质量[J].民营科技，2018（01）：142.
[2]李万军.大型水利工程施工现场质量管理与进度控制的探析[J].低碳世界，2016（04）：76-77.
[3]郝微.突破水利工程施工管理难点提高水利工程项目建设质量[J].吉林农业，2015（18）：90.
[4]高振宁.提高水利工程施工管理质量促进水利工程健康发展[J].农业与技术，2015，35（14）：50.
[5]贾殿成.建立健全综合管理制度提高水利工程施工质量[J].吉林农业，2015（12）：66.
[6]何达全.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（上旬刊），2013，12（08）：82-83.
[7]姚义鹏.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].农业与技术，2012，32（11）：43.
作者:高松 单位:黑龙江省水利水电集团第二工程有限公司