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【摘要】建筑工程是我国主要的基础建设工程，对其工程质量的要求十分严格。由于我国建筑行业起步较晚且发展较快，所以导致建筑工程的整体质量时常出现问题。因此，加强对现场施工质量管理与质量监督就突显重要，论文通过对建筑施工现场质量管理中存在的不足与问题进行分析，结合当下工程施工现场情况，提出了相应的优化措施与对策，为我国建筑行业的发展提供了参考意见。
1引言
建筑施工现场质量的优劣关乎建筑物的持久性与安全性。现场施工质量管理的实质是运用科学、合理的管理模式，确保建筑工程质量的同时为施工单位降低相对成本，所以，通过分析现场施工过程中质量管理的不足与缺点，加强质量管理意识与完善质量监督体系，为以后我国建筑工程现场施工打下基础保障。
2施工现场管理中存在的问题与不足
2.1现场施工质量管理体系缺乏完善
首先，完善的施工质量管理体系是现场施工的前提与保障[1]。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管[2]。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关工程项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程产生模糊状态，只是一味迷茫的破土动工，进而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了安全事故的发生，对人员生命安全造成较大的严重影响。
2.2施工现场资源与人员的管理问题
首先，建筑现场施工是一项科学的系统工程[3]。在工程施工之前，对现场施工资源的合理分配非常重要。施工现场中所涉及的资源包括人力资源、机械设备与相关材料，这些资源在整体工程财务资金链中占有较大比例，对施工企业的经济效益起到巨大的影响作用[4]。但部分施工企业在施工项目中没能对施工资源进行合理分配，导致一部分资源出现紧缺，并需要大量资金去投入，而另一部分资源却过剩，又产生了极大浪费，并造成了严重的经济损失。另外，各资源在协调配合中极易产生矛盾，导致了工程进度的搁浅与工程质量的下滑[5]。另外，施工人员是现场施工的主体，也是工程质量的第一道保护屏障。施工人员质量意识的高低决定了现场施工质量的成败。由于我国处在市场经济社会，部分施工人员只注重眼前的经济利益，而忽略了整体工程的质量问题[6]。其中，大部门底层施工人员都是外乡出身，自身综合素质较低，并对施工工程质量意识淡薄，经常出现偷工减料、得过且过等消极工作态度，进而造成整体工程质量出现问题。
3提升施工现场管理的优化措施
3.1完善施工质量管理体系
首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系[7]。从施工单位的上层决策者着手，加强各主管领导的质量意识。并树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极带头效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求做出明确的规划方案，进而指明工程施工的主体方向，明确施工的最终目的。另外，严格按照相关工程质量控制体系去进行施工，以国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，将责任切实落实到个人，加大施工质量管理人员的执行权力，形成从上至下的逐一循环系统管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。
3.2加强施工人员的质量意识
工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识。相关领导可以通过走访与谈心等方式，及时了解掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需后向其灌输正确的工程质量观念意识，让施工人员明白工程质量的优劣与个人自身关系的必然联系，只有保证质量的合格才能创造出更多的经济效益，才能使个人获得丰厚的经济利益。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关质量主题培训与活动，不仅加强了施工人员的质量意识教育，还丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。通过奖惩机制的设立，大大调动了施工人员的积极性与参与性，在提高其质量意识的同时，也形成了较为完善的工程质量监督体系，使更多的人员参与到质量监管中去，为日后工程质量的保障奠定坚实基础。
3.3把控施工材料的现场投入
加强工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的关键因素。在施工材料的选购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与信誉度高、厂商规模大、质量过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料选购中要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，可以大大降低施工企业的成本支出。其次，在施工材料投入现场使用前，应该通过相关技术手段对材料进行质量检查，严把质量关，杜绝质量不合格的施工材料投入现场。最后，应该注意加强施工材料的摆放与保存，对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序的标准摆放。保存方面指派专门的库管人员，认真做好材料的出入登记，并做好材料的防火、防潮、防水等方面工作。确保优质材料投入施工现场，为日后的优质竣工打下坚实基础。
4健全完善质量监督体系
健全完善的质量监督体系是整体工程质量的重要基础保障。首先，施工单位上层决策者应该加强相关施工监督人员的综合素质与业务水平。施工现场监管人员是工程施工质量的重要保障，因此，监管人员素质能力的高低直接影响其质量监督力度与作用。施工单位应该定期举办相关质量监督培训班，并通过举行相关质量监督主题研讨会与活动，大幅度提高监督人员的综合素质与专业水平，从根源上提高施工现场质量监督的作用效果。其次，应该建立相关的施工质量监督制度，该制度是其监督体系的实质所在。制度中必须严格规定质量监督的权威性，工程施工的一切都应该归纳到该制度机制之下，只有保证施工现场质量才能更好地促进工程进度的提升。施工质量监督制度必须将条例规定落实到人，并使其责任明确、对现场工程施工的施工人员、监督人员、管理人员同时进行质量监督监管，充分发挥该制度的时效性与严格性。
5结论
作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的重要性与意义性。其中建筑施工现场管理尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，因此，采取有效的措施，运用科学、合理的管理模式，建立完善质量监督体系，高标准地落实好质量管理工作，为我国建筑行业蓬勃发展奠定坚实基础。
【参考文献】
【1】葛磊扬.建筑施工现场管理的优化及质量监督策略研究[J].低碳世界，2017，12(13):16-17.
【2】蔡哲峰.研究建筑施工现场管理的优化及质量监督手段[J].城市建筑，2017，2(20):9-9.
【3】郑涛.研究分析建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].建筑工程技术与设计，2016,15(10)：2-3.
【4】李小敬.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].工程技术（全文版），2016,2(11):6-6.
【5】满迪.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术（文摘版），2017，8(22):13-13.
【6】曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2017，1(8):3-3.
【7】徐晓军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].经营管理者，2009，3（11）:4-4.
作者:庞博 齐志发 单位:唐山开滦建设(集团)有限责任公司
