前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程施工现场管理初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】主要分析了公路施工现场管理存在的问题，并提出了完善公路工程施工现场管理的有效措施，希望对提升管理水平、减少安全事故、提高建设质量有所帮助。
【关键词】公路工程；现场管理；施工管理
1引言
对于公路工程，现场施工管理有重要的作用，要对公路工程的现场管理引起高度的重视，并针对管理过程中出现的问题进行有针对性的改善，进而实现施工现场管理的科学性和严谨性。
2公路工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理意识薄弱
在施工现场的管理过程中，最重要的是要有安全管理、安全生产的意识，要始终将安全问题放在第一位。但是，在实际工作中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱。管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，如没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。虽然，在施工的现场中挂起了“安全生产、安全第一”的横幅，但是对于安全知识的宣传没有真正落到实处，只是停留在口号上。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。
2.2材料、机械设备的管理不严谨
在公路工程的建设过程中，会用到大量的机械设备和材料，而且种类繁多，是施工质量的重要保障。但是，在实际的现场管理过程中，管理人员对材料和机械设备的管理重视程度不够，管理比较粗放，不严谨，如对于进场材料没有建立专门的存放仓库，而是随意堆放，也没有采取任何防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。另外，对于材料和机械设备的使用情况也没有进行及时的登记，不管哪个部门只要需要材料就可以直接领取，没有任何的申请和登记流程，在一定程度上造成了材料的浪费以及小件机械设备的丢失，给企业带来了不必要的损失。
2.3质量管理不到位
公路工程的质量管理还存在一定的问题，如缺少完善的监督管理体制，导致施工过程中采用了不合格的材料，甚至出现偷工减料的情况，最终出现“豆腐渣”工程。另外，由于管理人员自身能力不足，不能及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，造成工期的延误以及施工质量问题。
2.4档案管理不完善
在施工过程中，会产生大量的资料，对这些资料的管理统称为档案管理。目前，大部分企业在档案管理方面还存在明显的不足。在档案管理过程中，没有专门的负责人对其进行整理和记录，有的施工单位为了应付检查，临时填写施工日志，使资料失去了真实性和可靠性。虽然部分单位设立了档案管理部门，也配备了工作人员，但是，由于对档案管理工作的重要性认识不足，没有在其中投入足够的人、财、物等资源，导致档案管理设备陈旧、管理方式落后，甚至造成档案的损害、丢失等情况，给企业带来了一定的损失[1]。
3完善公路工程施工现场管理的有效措施
3.1加强施工现场的安全管理
对于施工现场的管理，最重要的是要保证施工人员的安全，实现安全生产，基于此，要建立完善的安全管理制度，并且管理人员要严格按照相关规定开展工作。首先，要对施工人员进行安全施工培训，使其接受“安全生产三级教育”，而且要求现场的施工人员必须佩戴安全帽，并正确使用个人劳保物品，如安全带等；其次，施工人员使用机械设备前，必须检测设备是否存在质量问题，其安全是否可靠，如在使用砂轮机时，要先检查砂轮机是否存在裂纹，而且，在使用机械设备时，要注意用电安全，装卸堆放料要与坑槽保持一定的安全距离；最后，要尽量排除施工现场的安全隐患，设置必要的标识，如在危险部位的边缘、坑口等要严加栏护、封盖并设置必要的安全警示灯，而且要严格按照相关规定设置足够的通行道路以及安全梯等，为施工人员的安全提供保障。另外，还要加强施工人员的培训，使其了解安全施工的规章制度并严格遵守制度，严禁违规指挥以及违规操作。
3.2加强施工现场的环卫管理
卫生管理也是公路工程施工现场的管理过程中的一项重要内容。良好的工作环境有助于施工人员进行文明施工，保证职工人员的人身安全，还可以有效地减少安全事故的发生，为此，在进行施工现场的卫生管理时，要将施工现场分成若干份，划区域、分责任管理，对于施工现场的零散材料和垃圾要进行及时的处理，垃圾临时存放不得超过2天，如有违反，要对本地的责任人进行相应的处罚。另外，除了要保证施工现场的环境卫生，还要注意保持场地平整，道路畅通，做到无积水、无杂物，要建立相应的排水设施。
3.3加强施工现场的质量管理
在公路工程施工现场的管理过程中，质量管理是其中一项重要内容，它是建设质量的重要保障，必须引起高度的重视。在质量管理过程中，管理人员要有预防管理的意识，即要对公路工程的质量通病有全面的了解，并且采取有效的预防措施，避免质量问题的发生，而且要加大对施工质量的事后监控，以及做好养护工作。制定施工方案后，尽快向施工人员进行技术交底，理清责任和要求，并对施工准备阶段进行审查。建设单位要有意识地按照有关责任制度建立公路工程质量监督部门，加强公路工程施工质量的自省。与此同时，政府和监管机构要充分发挥自己的监管权力，提高公路工程的建设单位的监督施工质量。充分发挥建设单位、政府和监管机构的机构监督管理功能，建立一个统一、完善的公路工程质量监督体系，以更好地确保我国公路工程的施工质量，避免在施工过程中出现质量问题[2]。
3.4强化材料、机械设备的管理
公路工程施工现场的材料以及机械设备管理，对整个建设过程有重要的作用。施工材料的使用量很多，其费用在整个公路工程造价中占的比例也比较大，因此，必须引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入施工现场；其次，材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统计和记录，而且对材料的存放和保管，也要按照相关规定严格进行，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施，进行妥善保管；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，以减少材料的浪费，还要构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放和领取。另外，对机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业人员，并建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升机械的工作效率，促使工程的顺利开展。
4结语
公路工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者，要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
【参考文献】
【1】刘欢欢,张志国.公路工程施工的现场管理思考[J].山东工业技术,2017(4):92.
【2】刘树文,刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(4):248-249.
作者:刘宏岩 单位:河北高泰投资管理有限公司
