前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的铁路工程建设物资管理问题及对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：当前，为适应全面建设小康社会的目标要求，铁路网要扩大规模。在扩大铁路网工程建设过程中，物资管理工作存在的问题及重要性凸显，施工企业在追求更大经济效益的同时，对物资管理工作也更加重视。本文主要针对施工企业物资管理中存在的主要问题进行分析和阐述，并且提出相关改进对策，希望给与我国施工企业以参考和借鉴。
关键词：物资管理；问题分析；对策
铁路工程建设中物资的投入约占工程投资总额的65%，物资管理到位与否是保证铁路工程建设效益和质量的一个重要环节，同时也是企业经营和生产的重要环节，也是容易出现问题的环节，施工企业如果不对工程物资进行精细化管理，会出现影响施工进度和工程质量隐患以及工程效益等问题。对企业的经济效益以及工程的整体质量带来直接影响，对企业实现社会效益和经济效益十分不利。
1物资管理的概念和重要性
1.1相关概念
铁路工程建设物资管理主要是指施工企业在工程建设中，对所需物资的计划、采购、供应、验收、保管、使用等一系列工作的总称，其包括采购计划制定、仓库管理、物资节约以及监督检查等。
1.2对企业发展重要性
物资管理是施工企业管理的重要组成部分，它直接影响工程进度、安全、质量和效益，如果物资管理不到位，会影响铁路工程建设工期节点及工程质量，甚至会对企业造成严重的经济损失。因此，企业想要实现健康发展，就要充分重视物资管理的重要性，进而提高企业在行业中的竞争力。
2当前施工企业在物资管理方面存在的突出问题
2.1缺乏管理意识
随着我国铁路建设的不断加快，施工企业也获得了长足的发展。但是很多施工企业在发展中并没有充分重视物资管理，特别是企业管理层，将精力主要放在工程质量和施工进度上，对物资管理没有给予相应的重视，认为物资管理只是简单的物资采购、收发和保管，不影响工程施工就可以，忽视物资管理，导致物资管理方法不合理、手段比较落后，进而影响管理的质量和效率。
2.2人员缺乏、业务能力低
由于施工企业对物资管理不够重视，在人员招聘时，很少招收具有专业物资管理技能的人员。在施工现场，安排一些老员工从事物资管理工作，由于没有经过专业学习和系统的培训，这些人的业务能力普遍较差。同时，由于物资管理人员地位不高、待遇较低，导致很多具备专业素质人才不愿意从事物资管理工作，使得物资管理人员缺乏。物资管理队伍不稳定，特别在工程建设后期，经常出现主要物资管理人员调入新开工项目后，施工企业指定其他专业人员兼职，由于业务人员能力及工作衔接等问题，造成物资管理力量削弱，给物资供应、质量管理带来不利影响。这些在实际管理过程中，不按照企业物资管理的相关规章制度进行管理，导致材料流失、浪费严重、现场管理无序混乱，对企业的经济效益带来负面影响。
2.3物资采购不合理
物资采购是物资管理的最主要的一个环节。不少施工企业在物资采购的过程中，由于物资需求计划缺少前瞻性计划性造成工程急需料多、应急采购料多，造成一些应该招标采购的物资没有进行招标采购，也给后续供应带来很多困难，同时也增加工程施工成本，为工程质量埋在了安全隐患，削弱了企业的市场竞争力，对企业长远发展十分不利。
2.4管理不到位，造成工程物资浪费
施工企业现场物资管理不到位集中体现在：一由于对物资的技术规范标准要求的变化，特别在工程设计变更，物资的规格型号、数量发生了变化，不能及时掌握，未早采取应对措施，造成因标准变化造成的返工问题的发生引起材料的浪费。二现场存在仓储设施不足，造成露天存放材料、不同批次的材料混存混发现象比较突出。三对原材料质量管理不重视，未按规定对进场的材料进行检验、检测。对进场的材料委托送检不及时，未检先用的情况比较突出。在物资入库验收以及检验、检测方面不认真、不仔细，放松了对原材料质量管理和监督。四没有执行限额发料的制度，施工队需要多少材料就领用多少，导致很多材料被浪费，甚至一些材料没有用在工程施工中，一些管理人员以权谋私，致使工程材料超耗，对企业的效益造成直接影响。
3强化施工企业物资管理的相关对策
科学合理的物资管理可以提高施工企业在行业中的竞争力，因此，施工企业一定要正确认识物资管理对企业发展的重要性，并且采取针对性措施解决在物资管理中存在的问题。
3.1提高管理意识，完善相关制度，落实管理机制
物资管理是企业基础管理的重要环节，企业的全体工作人员都要充分认识到物资管理的重要性，全员树立科学的管理意识。施工企业要根据自身的实际情况，建立以及完善相关制度，进而促使物资管理制度化以及合理化。首先，要保证管理制度具有全面性，即管理制度要包括采购计划，质量验收、材料发放、物资保管以及材料使用的整个过程；其次，要保证管理制度具有可执行性，避免管理制度流于形式，要保证制度充分执行和落实。在落实各项物资管理制度，具体要做到：及时掌握工程物资的技术标准变化情况，特别是施工过程中发生的变化，早采取应对措施，尽量避免因标准变化造成的返工问题的发生；不断完善工程项目仓储设施。保证材料按规范储存，严禁露天存放材料和不同批次的原材料混存混发现象的发生，保证储存材料性能的完好性；加强物资入库验收以及检验检测，杜绝未经检验或检验不合格物资使用到工地。最后，企业还要实行部门激励、事后追责以及明确分工等内控办法。只有建立并且完善相关制度，才能保证物资管理做到有章可循，进而避免出现任何重大错误，影响企业发展。
3.2加强人才培养，提高管理职能
企业要认识到人才的重要性，吸纳具有加强专业知识和较高的素质的物资管理人才，加强企业的人才储备。要提高物资部门在企业中的地位，方便物资管理工作更加顺利的开展。最后，企业还要重视对现有管理人员的培训，提高物资管理人员的专业技能和综合素质。强化经验交流，组织物资管理人员到其它铁路建设项目学习先进技术和管理经验，进一步提升管理水平和技术能力。在管理中运用科学的管理模式和手段，不在凭借自身经验进行管理，进而提高物资管理的质量。
3.3创新管理模式，加强信息化管理
由于现在铁路工程项目都采用施工图招标，各项施工材料的数量在招标时已基本确定，企业在施工之前，应根据工程特点及施工组织设计等来安排物资的采购和供应。因此，企业一定要创新管理模式，通过PM管理系统等办公软件，利用计算机技术实现对物资计划、采购合同、物资验收、材料保管以及材料使用的全过程信息化管理，不仅可以对物资进行动态监控，同时还节约人力成本，提高管理的质量和效率。
3.4完善采购制度，降低采购成本
施工企业应该实行物资集中招标采购制度来控制物资成本，各项工程主要材料通过如电子商务平台等进行物资集中采购，可以将有限的、分散的采购资源整合，充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与竞价，通过招标，可以节约采购成本，也获得宝贵的供应商资源。施工企业也应该建立自己的互联网采购平台来采购对于那些量少的不好通过招标来采购的物资。同时，施工企业应该加强物资合同管理，实行合同评审制定，制定统一的物资合同范本来规避合同风险。
3.5强化监管力度，规范管理行为
当前，施工企业对物资管理进行监管主要通过内部审计，审计部门在开展监管工作中，一定要结合企业实际情况，对结算付款、现场管理、项目决算、采购合同等环节进行重要监管，同时，企业还要注意以下两点：第一，内审部门要具有独立性，其是开展审计工作的基础，如果审计人员来自其他部门，那么会对审计质量造成一定影响；第二，审计工作在强调重点的同时，还要做到全面，对施工的重点环节提高审计力度，尤其针对一些容易徇私舞弊的环节，同时，审计工作还要对物资管理开展全程监控，保证不遗漏任何一个环节。
3.6完善奖罚制度，提高人员积极性
施工企业要制定科学的物资管理考核标准，并且将考核标准作为依据对部门和人员进行奖励，进而充分调动相关人员的积极性和热情，真是做到全员参与，提高物资管理的效率和质量。
4结语
施工企业一定要完善相关知识，针对企业在物资管理中存在的突出问题，制定科学的对策，改变传统体制的弊端，在保证工程质量的同时，实现工程的社会效益和经济效益，帮助企业在激烈的竞争环境下健康发展。
作者:杨仁晖 单位:福建福平铁路有限责任公司
