前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业物资管理中的集约化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：物资管理是所有企业管理的重点与难点问题，物资管理对于企业而言实际上就是资产管理，因此物资管理必须实现集约化的管理模式。集约化的管理模式要求电力企业必须从传统管理理念转变过程，将工程的新物资与旧物资集中实现集约化的管理，实现企业利润的最大化。
关键词：电力企业；物资管理；集约化；管理理念
电力企业的物资管理关系到企业的长远发展，是电力企业实现经济化发展的必要举措。通过实施电力企业物资的集约化管理，能够控制电力单位的实际生产成本，提升电力单位的经济效益，同新物资与旧物资的分类管理，实现企业的集中管理，同时在集中管理的基础上通过节约化的管理理念实现企业物资管理的集约化。
一、我国电力企业物资实施集约化管理的内容分析
1.计划管理模式
作为电力单位相关物流管理部门，一定要严格的审核相关电力单位所制定的物流采购计划，通过计划约束管理，通过积极有效的审核之后其计划应该及时的递交至物流服务组织或者服务中心[1]。而服务中心的基本任务实际上就是对电力各个部门所提交的相关申报表实施分类和整理。同时进一步的上呈企业的服务中心，而上级的物流服务中心则可以把相关物资的需要计划实施汇总整理，同时递交给企业相关的物资总部门实施最后的审核，审核通过之后其物资采购计划就可以通知至各个级别执行，执行过程中需要注意必须严格按照规章制度办事。
2.对物资采购实施管理
作为企业要想实现自身管理的集约化，需要把各个级别的电力部门采购计划充分纳入至物资采购的管理制度中，同时要根据招标采购体系中的相关物资采购实际计划，将物资采购组织所需要的实施集中采购或者招标。如果单位存在物资采购体系之外的计划，同时是企业生产过程中的必需品，则有关的采购工作必须要根据企业物资管理组织相关要求提交审核之后才能进行采购工作。
3.对采购涉及的经济问题实施管理
依据企业法人的关系对单位的物资实施科学合理的管理过程中，一定要严格的执行一致管理的有关需要，不断强化对使用在物资采购中相关的资金管理。对于供电单位而言，因为自身具备一定的独立法人的资格，因此在进行相关管理过程中各个组织根据所签订的合同，在计算以及支付的过程中，可以对照相关详细的履行情况，对有关采购资金实施管理。所属的采购计划，和需要投入的相关采购资金正常情况下都应该有财务部门实施采购的跟进，同时实施动态的管理。
1.物资采集集约化与工程现场物资管理集约化相结合
物资的采集集约化管理和工程现场物资管理的集约化关系到整个企业物资管理的效率，应该从企业发展多角度出发，物资采集应该建立严格的采集制度，做到不需要不采集，需要的物品尽快采集的标准，而工程现场的物资采集管理集约化则是整个物资管理的重点与难点，对于现场管理，应该设置专业的管理人员，做到出现问题能够有责必究，一定要对企业内部的相关管理流程实施管理，同时不断优化物资管理的有关模式。这样才能够在相对较为繁荣的竞争中获取一席之地。
2.通过计算机以及信息技术实施管理
在当前信息技术以及计算机技术不断发展的今天，企业要想实现集约化管理必须充分利用计算机以及信息技术[2]。作为电力单位的系统核心部门，电力单位的物资管理工作者同样需要积极主动的学习相关的计算机管理知识，通过利用现代化的管理模式实现企业集约化管理。要想在物资的管理过程中充分利用计算机技术，作为管理工作者首先应该从意识形态上认识到计算机以及信息计算对现代管理的意义，探索符合电力企业物资管理需要的计算机管理体系，把信息化的管理方式充分引入至物资集约化管理体系中，借助二者的优势，扬长避短，构建出符合电力单位物资管理机构实际需要的信息化管理系统，保障企业的生产与经验能够正常有序的进行。
3.建立一支长效的物资管理机构
我国电力单位通过长时间的发展，已经有了较为完善的市场实践。依据我国现有发展的实际需要，企业也逐渐形成了属于自身发展需要的管理部门。有学者通过研究发现，我国电力单位所构建的物资管理部门规模越来越大。但是我国现有社会市场经济发展改革也逐渐暴露出我国电力单位传统物资管理很多缺点，在这样的背景下我国电力单位的发展也或多或少的受到了制约。第一是我国电力单位的相关管理人员综合素质良莠不齐，尤其是在物资管理相关部门中，领导人员和领导人员的综合素质相差较大，甚至存在职业道德薄弱以及法律知识不足等问题，很难对部门进行科学有效的管理。所以电力企业应该针对自身的实际情况整合物资管理部门，以集约化的管理为基础，做好企业物资管理工作。
4.进行纵深化的监造管理
首先应该充分构建有关电力物资监造的竞争机制，利用规章制度方面的硬性要求，可以让很多系统之外的设备监理工作能够融入至竞争中，最大限度的提高设备监造的整体质量，使得未来的电力设备监造能够向着纵深发展，让现阶段的电力设备制造企业也能够实现品牌化的发展，在物质采购中才能够做到公开与公正。其次，要不断强化对设备监造行业的整体管理。电力企业首先应该从自身出发，结合电力设备招标、调试以及验收等多个环节，充分借助各种相关的人力资源，涵盖对电力建设实施全过程覆盖，实现全过程项目的总承包[3]。另外，要通过内部控制将自身内部工作做好。建立监理岗位的责任制，同时实施相对奖罚，这是使得监理工作者能够主动工作积极工作的内在要求，各个监理队伍必须具备一定的基本功，熟悉相关业务。
三、结语
在电力行业发展越来越快的今天，作为电力企业要想做到与时俱进就一定要采取集约化的管理手段，提升物资管理的整体效率，从企业的实际出发，保障企业物资采购能够正常有效的运行，这是我国电力单位实现高效率运行的重要保障。同时，通过集约化的管理使得我国电气企业的物资管理更加规范，真正做到公开、公平与公正。
参考文献：
[1]马长宁.电力企业物资集约化管理问题分析[J].科技创新与应用,2014(32):268-268.
[2]王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息,2015(19):77.
[3]张若思,郝添翼,李芸霄,等.生物质电厂集约化物资管理系统的研究及应用[J].计算机系统应用,2017,26(8):66-70.
作者:熊彦 单位:国网四川明珠集团有限责任公司